未來三年“減負(fù)”4500億!
隔著屏幕都能感受到恒大撲面而來的“猛虎”氣場(chǎng)。
3月31日,恒大召開2019年線上業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì),公布全年實(shí)現(xiàn)合約銷售額6011億,核心利潤(rùn)408.2億,資產(chǎn)負(fù)債率77.9%,凈負(fù)債率159.3%,現(xiàn)金余額2287.7億。
在資本市場(chǎng)摸爬滾打十?dāng)?shù)年,恒大實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的跨越式增長(zhǎng)。隨著地產(chǎn)行業(yè)的變化,恒大的發(fā)展策略也在發(fā)生改變,保持規(guī)模適度增長(zhǎng)的同時(shí)注重增長(zhǎng)質(zhì)量,降負(fù)債、去杠桿成了其必然選擇。
于是,在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上,“新戰(zhàn)略”成為關(guān)鍵詞。許家印在會(huì)上宣布,“恒大從2020年開始轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,全面實(shí)施‘高增長(zhǎng)、控規(guī)模、降負(fù)債’的發(fā)展戰(zhàn)略,要用最大的決心、最大的力度,一定要把負(fù)債降下來。”
許家印宣布恒大全面實(shí)施新戰(zhàn)略
在"新戰(zhàn)略"的指引下,通過"一增、一控、一降"三步方法論的持續(xù)發(fā)力,為未來恒大長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)根基、筑牢底盤。
01
做“高增長(zhǎng)”加法
——今年?duì)?000億,后年進(jìn)階1萬億
許家印表示,“高增長(zhǎng)”就是要實(shí)現(xiàn)銷售高速增長(zhǎng),今年公司對(duì)外公布的銷售目標(biāo)是6500億,但內(nèi)部奮斗目標(biāo)是8000億,到2022年要實(shí)現(xiàn)銷售1萬億。
先來看一下2019年恒大銷售成績(jī)單。 據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù),2019年恒大實(shí)現(xiàn)合約銷售額6010.6億元,較2018年增長(zhǎng)9.0%;合約銷售面積5846.3萬平方米,較2018年增長(zhǎng)11.5%。
由6000億增長(zhǎng)到8000億,之間跨越著2000億,恒大要怎么做?
且看今年一季度的銷售業(yè)績(jī)。眾所周知恒大2月份開始實(shí)施了顛覆性的“網(wǎng)上銷售”營(yíng)銷革命,一季度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了開門紅。
據(jù)年報(bào)最新披露,今年一季度,恒大實(shí)現(xiàn)銷售額1465億,大增23%,行業(yè)排名第一,也創(chuàng)下恒大有史以來一季度銷售及回款的最高紀(jì)錄。如果按照6500億的銷售目標(biāo)計(jì)算,在今年接下來的三個(gè)季度里,恒大只要平均每個(gè)月完成約560億的銷售業(yè)績(jī)就能實(shí)現(xiàn)。而要完成全年8000億的銷售目標(biāo),接下來的每個(gè)月要完成700多億的銷售額。
據(jù)悉,2019年恒大新開盤項(xiàng)目178個(gè),分布于數(shù)十個(gè)一二線熱點(diǎn)城市;處于已竣工及在建等不同階段的在售項(xiàng)目累計(jì)達(dá)到1012個(gè),分布在全國254個(gè)城市。
上述龐大的開發(fā)建設(shè)將確保恒大有充足的可售資源供應(yīng)。當(dāng)前國內(nèi)疫情得到有效控制,各地穩(wěn)定樓市措施陸續(xù)出臺(tái),樓市復(fù)蘇表明顯。
預(yù)計(jì),恒大在接下來3個(gè)季度里,有能力進(jìn)一步推升銷售業(yè)績(jī),2020年完成6500億的銷售目標(biāo)有保障,完成8000億目標(biāo)亦可期。
02
做“控規(guī)模”減法
——每年降3千萬㎡,2022年降至2億㎡
土儲(chǔ)是房企的“糧倉”,土儲(chǔ)豐厚,代表未來數(shù)年能夠有充足的地塊可開發(fā),規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)有保障。
同時(shí),房企土地儲(chǔ)備也是一把“雙刃劍”,過多的土地儲(chǔ)備會(huì)造成較多的資金占用。疊加新冠疫情影響,全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)存在不確定性,已經(jīng)發(fā)布年報(bào)的頭部房企紛紛表示要采取謹(jǐn)慎拿地的策略。
年報(bào)顯示,恒大擁有2.93億平米的土地儲(chǔ)備,這樣的土儲(chǔ)規(guī)模在行業(yè)內(nèi)已然數(shù)一數(shù)二,足夠支撐未來3—4年的發(fā)展。家底殷實(shí),為恒大提供了更多的騰挪空間。
一方面,恒大可以充分利用現(xiàn)有土儲(chǔ)資源繼續(xù)增加現(xiàn)金回款,另一方面可以適度減少拿地,從而降低土地費(fèi)用支出,減少資金沉淀。
此番恒大采用強(qiáng)有力的成本控制,實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式,大幅降低營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)三大費(fèi)用,成本的降低也進(jìn)一步確保了負(fù)債的降低。
03
達(dá)成“降負(fù)債”終極目標(biāo)
—— 三年負(fù)債大降4500億
此前的“一增一控”最終指向的,是實(shí)現(xiàn)大幅降低負(fù)債這一核心目標(biāo)。
有息負(fù)債每年平均下降1500億,到2022年總負(fù)債降到4000億以下。這該如何實(shí)現(xiàn)?
許家印就此算了筆賬:
2018年、2019年,恒大銷售回款每年維持在4500億左右,如果今年實(shí)現(xiàn)銷售8000億,回款按7000億計(jì)算,就會(huì)增加2500億的銷售回款。
同時(shí),恒大今年減少土地儲(chǔ)備3000萬平方米,就等于減少600億的支出。這樣一增一減,就能實(shí)現(xiàn)今年有息負(fù)債下降1500億的目標(biāo)。
以恒大目前的資金成本計(jì)算,每年降低1500億負(fù)債,不僅大幅降低杠桿,還將減少一百多億的資金成本。
恒大一季度銷售及回款對(duì)照?qǐng)D
懂得何時(shí)轉(zhuǎn)身,找到一條最適合自身發(fā)展的道路,始終是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一大要義。在房地產(chǎn)市場(chǎng)尚未走出寒冬的背景下,恒大新戰(zhàn)略初戰(zhàn)告捷,顯示出這一戰(zhàn)略決策的前瞻性與正確性。
恒大從企業(yè)發(fā)展模式,銷售利潤(rùn)平衡,去杠桿,降負(fù)債各大維度進(jìn)行了全面瘦身和強(qiáng)身健體。當(dāng)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)還在討論,房企到底是先做大再做強(qiáng),還是先做強(qiáng)還是做大,恒大卻用實(shí)際行動(dòng)和結(jié)果率先走出一條“先做大,后做強(qiáng)”的巨頭成長(zhǎng)史。
責(zé)任編輯:趙睿
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