某高檔小區(qū)外的小黃狗智能回收機,如今已停用。 陳璽撼 攝
隨著全國各地生活垃圾分類政策的出臺實施,與垃圾分類有關(guān)的行業(yè)迎來前所未有的利好。有專家預(yù)計,未來10年,我國垃圾分類行業(yè)有望新增4000億元以上的市場機會。其中,以智能垃圾桶、智能垃圾箱房等為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+垃圾分類回收”領(lǐng)域,被視為投資沃土。
然而,一場風波讓許多摩拳擦掌的創(chuàng)業(yè)者倒吸了一口涼氣。今年3月,這個行業(yè)曾經(jīng)的代表企業(yè)之一——“小黃狗”傳出公司資金賬戶一度被凍結(jié)、緩發(fā)員工工資、變賣旗下智能設(shè)備等負面消息。而19個月前,“小黃狗”剛成立時風光無限,企業(yè)注冊資本高達1億元,市場估值最高達151億元。
在這樣的情況下,是否會有企業(yè)取代“小黃狗”曾經(jīng)的地位或是步“小黃狗”的后塵?“互聯(lián)網(wǎng)+垃圾分類回收”儼然走到了十字路口。
機遇
踏中兩大痛點
沒有場地,也沒有數(shù)據(jù)
“小黃狗”之所以能在國內(nèi)多座城市快速擴張,主要踩中了兩大痛點——沒有場地和沒有數(shù)據(jù)。即使“小黃狗”折戟,這兩個痛點仍會吸引大批投資者前赴后繼。記者查詢國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)發(fā)現(xiàn),近一年內(nèi)成立且名稱中分別含有“環(huán)境科技”“環(huán)??萍?rdquo;“環(huán)境服務(wù)”的企業(yè),在上海的數(shù)量均超過100家。這些企業(yè)大多為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)涉足垃圾分類,或是傳統(tǒng)的垃圾收運企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)“翅膀”。
隨著城市加大環(huán)境治理,一大批低端可回收物收運場站被關(guān)停。在寸土寸金的中心城區(qū),能收集分揀周邊區(qū)域可回收物的場站十分稀缺,甚至沒有。久而久之,像塑料袋、玻璃瓶、泡沫塑料這些低價值可回收物便無人問津。另外,受“鄰避效應(yīng)”影響,許多居民不愿場站建在自家附近。而智能可回收物設(shè)備很“討巧”,相當于一個迷你型可回收物場站。它憑借整潔、時尚的外觀,一般情況下都可以被居民接受,直接擺放進社區(qū)。
另一方面,監(jiān)管部門需要掌握每一個社區(qū)和單位產(chǎn)生的可回收物種類和重量,據(jù)此更加精準地作出決策,比如在哪個區(qū)域有必要規(guī)劃設(shè)置一個可回收物場站,確保可回收物收運分揀效率最大化。智能可回收物設(shè)備大多安裝電子稱重系統(tǒng),有些還配置圖像識別等技術(shù),可以辨認可回收物的種類,從而“描繪”出每個社區(qū)或單位的可回收物大數(shù)據(jù)。有些小區(qū)還將智能門禁卡與回收設(shè)備結(jié)合起來,通過“刷卡扔垃圾”掌握哪家哪戶何時扔了什么垃圾,從而對小區(qū)內(nèi)的“消極者”進行有針對性的指導(dǎo),提升整個小區(qū)的垃圾分類實效。
硬傷
重資產(chǎn)風險高
只賣設(shè)備,不賺垃圾錢
但在不少業(yè)內(nèi)人士看來,智能垃圾設(shè)備有一個先天硬傷——資產(chǎn)過重。
“我在上海只投了100多臺試水。”某環(huán)保科技公司負責人告訴記者,一臺智能可回收物設(shè)備前期的固定資產(chǎn)投入起碼三四萬元;在小區(qū)落地后,要配備專門的維保和收運人員。測算下來,一臺設(shè)備一個月賺不到1000元,鐵定虧本。他算了筆賬:假設(shè)智能設(shè)備收到的都是價值較高的黃板紙,以1500元/噸為參考價,那么一個月一臺設(shè)備必須收到667公斤左右的黃板紙才勉強保本,這還沒算給居民的投放激勵成本。實際上,目前其“生意最好”的設(shè)備一個月也就從社區(qū)收到近300公斤可回收物,其中許多價值比黃板紙低。這種情況下,只能是越投越虧。
此外,智能設(shè)備最大的競爭對手——走街串巷的“游擊隊”依然存在,他們拿走高價值可回收物,留下的往往只有無人問津的低價值可回收物。“人家一個人一輛黃魚車就把值錢的收走了,我們投了成百上千萬元的設(shè)備,卻嘗不到甜頭。”該負責人說。
近期,智能可回收物設(shè)備還面臨其他業(yè)內(nèi)“輕資產(chǎn)”競爭者的沖擊。一些網(wǎng)絡(luò)平臺“收編”小區(qū)里的保潔員,由他們拿著手機客戶端到居民家中收集可回收物,并稱重結(jié)算。相比之下,坐擁一大堆笨重設(shè)備的智能回收機企業(yè),運營成本更高,客戶體驗度也較差。
“現(xiàn)階段我們只賣設(shè)備,不指望靠設(shè)備里的垃圾賺錢。”福建東飛環(huán)境集團有限公司林彥青坦言,之前一些智能設(shè)備為了搶占市場,搞低價甚至零價競爭。只要社區(qū)點頭,不需要付一分錢,設(shè)備就能進駐。這種模式早期投入及資金壓力太大,變現(xiàn)周期較長,風險過高。
探索
規(guī)模攤薄成本
回收量大,增議價能力
“愛回收”似乎是一個另類——從創(chuàng)始之初,便堅持設(shè)備無償進小區(qū)和從居民手中高價(1元/公斤)收購可回收物。令人意外的是,這種“燒錢”模式下,“愛回收”不僅沒有顯出頹勢,反而僅用一年多便將其在上海的網(wǎng)點增至近1500個,已投運的智能回收設(shè)備近1800臺,覆蓋楊浦、寶山、虹口、浦東等區(qū)域,成為上海投入智能可回收物設(shè)備最多的企業(yè)。
“很多人問我們會不會是第二個‘小黃狗’,但大家忽視了一個邏輯。”上海悅易網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司CEO陳雪峰坦言,如果智能回收設(shè)備的投放達到足夠規(guī)模,完全可以分攤掉運營成本。據(jù)估算,“小黃狗”單個智能柜的硬件成本高達四五萬元,如果有企業(yè)一次性訂購成百上千臺智能柜,制造商實現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn),硬件成本可以節(jié)省80%以上。“如果量產(chǎn)再上一個規(guī)模,平均一臺智能柜的成本可以控制在六七千元。”陳雪峰說,隨著“愛回收”設(shè)備投放規(guī)模不斷擴大,其可回收物的硬件開銷已經(jīng)節(jié)省至每公斤0.03元至0.05元左右,相當于一些同行硬件開銷的十分之一。
通過大面積進駐社區(qū),“愛回收”似乎還嘗到可回收物回收量穩(wěn)定增長的甜頭。數(shù)據(jù)顯示,目前可回收物回收量達100多噸/天,相當于一臺設(shè)備回收六七十公斤/天,而日均無法滿倉一次(回收不到二三十公斤/天)的智能設(shè)備僅占其在滬智能設(shè)備總量的5%左右。穩(wěn)定且理想的回收量讓它在和下游議價時更加從容。
不過,由于可回收物收運場站缺少,導(dǎo)致收運成本增加,仍是這類企業(yè)很難跨過的坎。陳雪峰坦言,這需要政府部門和企業(yè)共同努力。在楊浦區(qū)支持下,“愛回收”已在楊浦7個街鎮(zhèn)設(shè)置中轉(zhuǎn)場站,區(qū)域內(nèi)可回收物的短駁成本控制在三四百元/噸;如果沒有中轉(zhuǎn)場站,相關(guān)成本至少翻一倍以上。
未來
流量變現(xiàn)很難
高額投入,企業(yè)撐不住
業(yè)內(nèi)人士指出,企業(yè)大規(guī)模投放智能垃圾設(shè)備,最終目的不是靠賣破爛盈利,而要靠“互聯(lián)網(wǎng)+垃圾分類回收”實現(xiàn)流量變現(xiàn)、吸引投資。
鑫顓信息科技有限公司董事長李躍生此前接受采訪時就曾表示,只靠收運可回收物,盈利模式太單一,風險高,最終還要靠機身廣告和流量維持智能垃圾設(shè)備的正常運行。按照每800戶居民配套1臺智能垃圾設(shè)備,預(yù)計一家企業(yè)要在上海投放8000臺至1萬臺,才能形成規(guī)模效應(yīng)。屆時,企業(yè)靠出租機身廣告和內(nèi)部空間來獲得更高利潤。
不過,據(jù)記者觀察,目前上海還沒有流量變現(xiàn)成功的智能垃圾設(shè)備,如果以投放8000臺為流量變現(xiàn)門檻,參考“愛回收”的模式,達到這一門檻的硬件成本就在1億元以上,很多企業(yè)熬不到那一天。記者在虹口區(qū)多個小區(qū)發(fā)現(xiàn),智能垃圾設(shè)備雖光鮮亮麗,但故障頻繁。有時電話催一兩天,運維人員才姍姍來遲。類似的問題在閔行、普陀等區(qū)也存在,居民分類投放的熱情是被“點燃”了,可扔得太多,機器一下子滿了,卻遲遲不見運維方來清空。“對接我們小區(qū)的人,春節(jié)至今換了4批,一個不如一個。”一位居委會干部無奈地說。
陳雪峰說,“愛回收”的模式外界很難復(fù)制,目前其可回收物業(yè)務(wù)雖然有雄厚的資金支撐,但仍處于投資階段。由于規(guī)模不夠,未來變現(xiàn)的路徑尚不清晰,現(xiàn)階段還是要不斷增加智能設(shè)備的投放規(guī)模,期望今年可以把投放網(wǎng)點增加到5000個。
本報記者 陳璽撼
責任編輯:唐秀敏
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