推陳出新再造“契機(jī)” 恒大“網(wǎng)購(gòu)式賣(mài)房”線(xiàn)上突圍

“越是市場(chǎng)不好的時(shí)候，越能展現(xiàn)恒大的功底”， 早在2012年，恒大主席許家印就在上千人的記者及投資者年報(bào)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上講過(guò)一句話(huà)，復(fù)盤(pán)恒大集團(tuán)的發(fā)展史，其在逆境中的多次成長(zhǎng)都印證了這一句話(huà)。一場(chǎng)疫情打亂了全行業(yè)的腳步，房企也們紛紛偃旗息鼓，售樓部關(guān)停、全民禁足，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)這無(wú)疑是一場(chǎng)生死考驗(yàn)。

面對(duì)突如其來(lái)的疫情恒大率先轉(zhuǎn)身，網(wǎng)上售樓部全面開(kāi)啟。2月13日，恒大正式實(shí)施全國(guó)所有樓盤(pán)網(wǎng)上購(gòu)房，提供網(wǎng)上VR看房、網(wǎng)上選房、網(wǎng)上認(rèn)購(gòu)等一站式服務(wù)，并給消費(fèi)者奉送最低價(jià)購(gòu)買(mǎi)、無(wú)理由退房、多重購(gòu)房?jī)?yōu)惠等權(quán)益，把疫情對(duì)購(gòu)房者和房企的影響降至最小。

“2+5”式組合拳助力“線(xiàn)上突圍”

疫情之下，售樓暫停但是客戶(hù)的需求確依然存在，與此同時(shí)，購(gòu)房者的消費(fèi)方式和需求發(fā)生變化。恒大化被動(dòng)為主動(dòng)，將傳統(tǒng)的線(xiàn)下看房需求轉(zhuǎn)移至線(xiàn)上，并打出“2+5”組合拳，讓購(gòu)房者權(quán)益得到有力保障的同時(shí)還能足不出戶(hù)輕松賺錢(qián)。

據(jù)了解，認(rèn)購(gòu)客戶(hù)在《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》簽署之日至5月10日期間，享有最低價(jià)購(gòu)房權(quán)益。如2月13日簽署買(mǎi)賣(mài)合同，購(gòu)房者可享受最長(zhǎng)88天的“保價(jià)期”無(wú)疑給廣大消費(fèi)者吃了一顆定心丸。此外，恒大還再次明確自2015年其率先推出的"無(wú)理由退房"政策，將電商領(lǐng)域中消費(fèi)者享有的無(wú)理由退換權(quán)益接入到房產(chǎn)交易，為線(xiàn)上購(gòu)房提供了徹底保障。

與此同時(shí)，針對(duì)客戶(hù)自購(gòu)、推薦他人購(gòu)買(mǎi)、第三方購(gòu)買(mǎi)、未成功購(gòu)買(mǎi)、推薦新客戶(hù)等不同情況，恒大推出相應(yīng)權(quán)益：客戶(hù)自購(gòu)，5000元定金直接轉(zhuǎn)為房款，額外享受房屋總價(jià)減2萬(wàn)元優(yōu)惠；推薦他人購(gòu)買(mǎi)，可獲得“恒房通”1%傭金及1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)返還定金；第三方購(gòu)買(mǎi)，恒大返還定金的同時(shí)給予5000補(bǔ)償金；如預(yù)定的房源5月10日前未被成功銷(xiāo)售的，定金將于5個(gè)工作日內(nèi)返還；恒房通推薦獎(jiǎng)勵(lì)，每推薦1個(gè)新客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，最高獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。五重鉅惠獎(jiǎng)勵(lì)政策也會(huì)保證消費(fèi)者“穩(wěn)賺不賠”。

再推新策造“契機(jī)” 樹(shù)立恒大樣本

作為龍頭房企，“網(wǎng)上購(gòu)房”為疫情之下的房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)不一樣的契機(jī)，恒大開(kāi)啟了全國(guó)所有樓盤(pán)網(wǎng)上售賣(mài)，線(xiàn)上“看房+選房+認(rèn)購(gòu)”、定金5000元享多重獎(jiǎng)勵(lì)、最低價(jià)購(gòu)房保障、無(wú)理由退房……一系列變革性舉措顛覆傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，于圍城尋得了行業(yè)“生機(jī)”+“契機(jī)”+“新機(jī)”。

恒大借此舉措，推動(dòng)組織內(nèi)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立團(tuán)隊(duì)信心與活力，其次，恒大借此契機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)從過(guò)去高度依賴(lài)線(xiàn)下的營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)向完全依靠線(xiàn)上的嘗試，這將讓恒大大大提升對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理解深度與應(yīng)用水平，待疫情過(guò)后，可以實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上、線(xiàn)下一體化融合的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。

逆境之中見(jiàn)真章，每一次危機(jī)都是企業(yè)發(fā)展的一次分水嶺。在這次疫情期間，恒大集團(tuán)表現(xiàn)出的深厚的業(yè)務(wù)功底、面對(duì)危機(jī)的定力以及積極行動(dòng)的進(jìn)取精神，教科書(shū)般案例，重構(gòu)行業(yè)銷(xiāo)售模式，引領(lǐng)行業(yè)新一輪的變革，恒大的高執(zhí)行力也為陰霾籠罩的中國(guó)工商業(yè)企業(yè)提供了一個(gè)很好示范，激勵(lì)更多的企業(yè)調(diào)整心態(tài)，做更多的思考與更多的嘗試。