王石個(gè)人資料 王石為了她竟放棄萬科的原始股份

王石,男,1951年1月生,原籍安徽金寨,生于廣西柳州,蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè),萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人。1988年萬科股份化改造,4100萬資產(chǎn)做股份,40%歸個(gè)人,60%歸政府,明確資產(chǎn)的當(dāng)天王石放棄了自己個(gè)人擁有的股權(quán),一直到今天王石在萬科擁有極少的股份。據(jù)悉,王石放棄那40%的股份有兩個(gè)原因,第一是選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人;第二,不患寡,患不均,大家都可以窮,但是不能突然你很有錢。

王石曾說道過之所以放棄資產(chǎn),第一,我覺得這是我自信心的表示,我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人,不用通過股權(quán)控制這個(gè)公司,我仍然有能力管理好它;第二,在中國社會(huì)尤其在80年代,突然很有錢,是很危險(xiǎn)的,中國傳統(tǒng)文化來講,不患寡,患不均,大家都可以窮,但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個(gè)。我的本事不大,我只能選一頭,我就選擇了名。

但是對(duì)我來講,我覺得我必須選擇。就是在事業(yè)出名方面還是在有錢方面只能選一個(gè)。如果你既很有錢,又很有名,這是在中國是不允許的。就像我現(xiàn)在,因?yàn)橛辛嗣麣?被社長請(qǐng)來演講。這是名聲。但是你突然非常非常有錢,那在中國是非常麻煩的事。

王石不做軍火、不販毒,不做酒店、不做餐館,基本其他全做。顯然這種情況這是萬科做的頭十年,就是1984年到1994年頭十年萬科就是這樣的發(fā)展情況,所以叫做多元化。從84年到了2004年萬科經(jīng)歷了第二個(gè)階段,就是如何從多元化走向?qū)I(yè)化。所以中國是改革開放開始有很多機(jī)會(huì),要走多元化比較容易。

1999年我48歲的時(shí)候辭去總經(jīng)理職務(wù),在辭職的會(huì)我做了一個(gè)公開講演,就說我不當(dāng)總經(jīng)理了,但是我對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)很放心。因?yàn)槲医o萬科留下了四個(gè)東西。第一個(gè),制度,現(xiàn)代企業(yè)制度。所謂我們講制度,就是剛才講不行賄是它的底線,當(dāng)然是它的制度的一方面。還有透明、規(guī)范。第二個(gè),培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)。第三個(gè),選擇的行業(yè),選擇房地產(chǎn)。因?yàn)槿f科在頭十年做了很多行業(yè),決定選擇房地產(chǎn)。

最后一個(gè),樹立了品牌。就是因?yàn)槟愕钠放期A得消費(fèi)者信任,消費(fèi)者選擇了和你萬科一塊既享受你萬科給他提供的服務(wù),同時(shí)也愿意和你萬科一塊來忍受你由于選擇土地沒有辦法這樣的惡劣的環(huán)境。正因?yàn)橛辛怂膫€(gè)東西我認(rèn)為我沒有必要再天天待在公司里親力親為,這樣顯然對(duì)萬科長期發(fā)展是不利的。這是我個(gè)人經(jīng)營企業(yè)的一個(gè)考慮,就是東方文化和西方文化的差異。