探訪臺企防控疫情：聚普通人之力 行非凡之政

　　(抗擊新冠肺炎)探訪臺企防控疫情：聚普通人之力 行非凡之政

中新社重慶2月20日電 題：探訪臺企防控疫情：聚普通人之力 行非凡之政

中新社記者 劉賢

全方位推行“井田制度”、疫情防控問題得到100分才能上班、嚴格的分餐制、用柵欄隔離的吸煙區(qū)、具體到排隊間隔的體溫檢測設計……記者20日探訪位于重慶兩江新區(qū)的臺資企業(yè)緯創(chuàng)資通(重慶)有限公司，看到一個人員密集企業(yè)在新冠肺炎疫情期間這樣進行防控。

作為電腦制造全球產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，該公司主要為惠普和宏基兩大品牌商代工，產(chǎn)品銷往世界各地。

公司副總經(jīng)理魏國珍春節(jié)沒有回臺灣過年。“我們1月23日就建立緯創(chuàng)(重慶)新型冠狀病毒戰(zhàn)情組織。”他告訴中新社記者，該組織下設人員保障組、診斷隔離組、廠宿消毒組、物資籌備組等，各司其職、緊鑼密鼓地部署疫情防控。

公司所有員工須于返崗前填寫“自我健康宣告書”，未完成者取消門禁權(quán)限，不能入廠。魏國珍介紹，這種排查方式在不斷“進階”。

1月下旬，員工通過微信掃碼填寫自己的春節(jié)動向、健康狀況。公司人工統(tǒng)計、電話回訪。

2月上旬，員工須報告活動軌跡、接觸史、健康現(xiàn)狀。公司人工通知返崗相關事宜、手動取消入廠權(quán)限。

2月中旬，員工通過微信小程序報告自己的情況。公司通過程序自動分析，并能隨時調(diào)閱歷史軌跡。對未按規(guī)定報告的員工，門禁系統(tǒng)會自動取消其入廠權(quán)限。

入廠第一天，所有員工還要進行8小時的防疫培訓。“如何確保培訓是否達到效果？我們要求線上考試必須考到100分才能上班。”魏國珍說，重點不是“考倒”員工，而是要確保每個人都掌握疫情防控知識。

工廠內(nèi)仍有層層防護措施。重慶兩江新區(qū)建立企業(yè)服務員制度，派專人檢查防控情況、解決企業(yè)困難。

企業(yè)服務員姜濤說，該公司有32把額溫槍。員工每天測量體溫合格才能開工。早上人流會比較密集。為提高測量效率、減少人員集聚和接觸，重慶保稅港區(qū)開發(fā)管理集團有限公司贈送4臺紅外線測溫儀。

2月10日正式復工時，該公司啟動井田制度管理，每20至30人分為一組。負責人要監(jiān)控區(qū)域內(nèi)人員健康、安全，稽核員工口罩是否正確佩戴，每2小時走動量測員工體溫等。

“餐廳管理是我們要求最多的地方。”魏國珍說，餐廳人員每天“兩點一線”往返于廚房和宿舍；每2小時測一次體溫，操作時全程佩戴手套、口罩。餐具是一次性的，托盤也要高溫消毒。領餐時，員工排隊不能超過4個人。一張餐桌用泡沫隔板分為4個餐位。員工吃飯時才能將口罩取下，放在紙巾上避免污染。

記者注意到，公司已關閉室內(nèi)吸煙區(qū)。定點吸煙區(qū)設在室外空曠地帶，且用柵欄圍成一個個半人高的“凹”形圍欄，相隔1米，還用白紙黑字明示“一人一位、禁止蹲坐”。魏國珍說，平常吸煙時往往會聚在一起聊天，設置圍欄后就可以避免人員集聚。

如何制定出如此細致的防控措施？

該公司行政暨人力資源處處長何志勛告訴記者，就拿測體溫來說，如何排隊、間隔多遠、怎么保護測溫人員，所有細節(jié)的設計都不是一天完成的。“這10多天，我們每天開會、不斷地改，才逐漸完善。”

“這種疫情，沒有人有防控經(jīng)驗。”魏國珍說，把員工當作家人，就能想到很多需要做到的事情。正如他在致全體員工及員工家屬的一封信中所說的：“聚普通人之力，行非凡之政。”(完)