網(wǎng)易向被裁員工致歉 網(wǎng)易暴力裁員將身患絕癥員工趕出公司事件始末（3）

網(wǎng)易公司說明如下：

一、今年3月底，這位前同事的主管因績效原因向其提出解除勞動合同，文章展示的“業(yè)績排名”，實(shí)際為工作量排名，不完全反映工作質(zhì)量。經(jīng)復(fù)核，其績效確不合格。此時，該主管并沒有充分盡責(zé)地了解其患病情況。

在他申請的3個月病假期間，公司按時發(fā)放了病假工資，并在今年9月19日，一次性給予其“N+1”的補(bǔ)償，但反思我們的溝通和處理過程，相關(guān)人員確實(shí)存在簡單粗暴、不近人情等等諸多不妥行為。

對此，我們向這位前同事和他的家人，以及因此受到影響的同事和公眾致歉——對不起，我們做錯了。

二、在同事的身體健康面前，網(wǎng)易始終認(rèn)為，無論能力素質(zhì)如何、業(yè)績貢獻(xiàn)多少，我們幫助同事渡過難關(guān)的態(tài)度是一貫的。我們?yōu)槊恳晃粏T工在“五險一金”外，購買了額外的商業(yè)保險，也減輕了這位前同事在職期間的治療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

遺憾的是，這位前同事謝絕了我們在9月主動提出“N+1"外的特殊關(guān)懷方案： 在“N+1”補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ)上，我們將在其離職后的12個月內(nèi)，繼續(xù)額外每月無條件提供等同于其月基本工資的關(guān)懷金。接下來，我們將繼續(xù)嘗試和他進(jìn)行積極有效的溝通，推進(jìn)事件妥善處理，也愿意為這位前同事提供一切可行的援助。

三、人才是網(wǎng)易發(fā)展的基石，同事的健康、成長、發(fā)展，是網(wǎng)易最大的KPI。這次事件是對我們的一次警醒，網(wǎng)易將重新審視自己，除了進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部人才發(fā)展機(jī)制、改善員工關(guān)懷體系外，還將建立對離職員工的溝通及關(guān)懷平臺，關(guān)注昔日戰(zhàn)友的成長，分享公司發(fā)展的點(diǎn)滴。