2016年初,P2P網(wǎng)貸平臺(tái)被列為互聯(lián)網(wǎng)金融重點(diǎn)整治對(duì)象,但簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的 “真的不跑路”廣告語(yǔ)依然引發(fā)了全民現(xiàn)象級(jí)傳播,社會(huì)關(guān)注熱度不減。相比P2P熱火朝天的局面,公眾對(duì)股權(quán)眾籌仍然十分陌生。萬(wàn)利投眾籌平臺(tái)創(chuàng)始人謝浚豐認(rèn)為,改變中國(guó)人的理財(cái)方式任重道遠(yuǎn)。
股權(quán)眾籌界“吃螃蟹”的人
每一分金錢(qián)都在追逐利益最大化,房子、黃金、股票都曾一度是投資熱門(mén)??扇缃駮r(shí)代大背景正在發(fā)生改變,資產(chǎn)不再出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)、銀行放貸收緊、民間拆借斷裂,中國(guó)已經(jīng)從重資產(chǎn)時(shí)代、債券時(shí)代進(jìn)入了股權(quán)時(shí)代。
兩年前進(jìn)入股權(quán)眾籌領(lǐng)域的謝浚豐,也沒(méi)想到自己成為了第一批“吃螃蟹”的人。早在2014年,他就在廣州發(fā)起國(guó)內(nèi)首家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主題咖啡館眾籌項(xiàng)目。
“一開(kāi)始想法就是跟朋友們做一些有價(jià)值的事業(yè),后來(lái)逐漸發(fā)現(xiàn)股權(quán)眾籌作為一種新生事物的魅力。”謝浚豐回憶起兩年的發(fā)展之路,職業(yè)榮譽(yù)感油然而生。“投資人參與到被投項(xiàng)目的管理和決策之中、學(xué)習(xí)到不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、與其它眾籌股東成為朋友、深刻理解跨界資源合作的價(jià)值,這些都讓大家舍不得離開(kāi)。”
站在融資的角度,優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目如何挑選適合的投資者一直是難題,而互聯(lián)網(wǎng)非公開(kāi)股權(quán)募資平臺(tái)的發(fā)展,正好為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與高質(zhì)量投資人社群提供了對(duì)接平臺(tái),意義非凡。在謝浚豐看來(lái),非公開(kāi)股權(quán)募資的發(fā)展不僅改變了中國(guó)人的理財(cái)方式,也將為中小企業(yè)、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目帶來(lái)融資的春天,推動(dòng)雙創(chuàng)、利國(guó)利民。
最大的樂(lè)趣不在賺了多少錢(qián)
早在創(chuàng)立萬(wàn)利投眾籌之前,謝浚豐就已經(jīng)是中大同學(xué)會(huì)、清華同學(xué)會(huì)的投融資明星。
2014年,謝浚豐與北大EMBA總裁班的同學(xué)共同發(fā)起的第二個(gè)眾籌項(xiàng)目——“盛滿·多喝湯”廣州購(gòu)書(shū)中心旗艦店,成功吸引到清華大學(xué)投融資總裁班的帶班老師參與項(xiàng)目。要知道,這是一位看遍各種商業(yè)項(xiàng)目卻極少出手的“高人”。這位老師參與了此次眾籌,得到了豐厚的回報(bào),也非常認(rèn)可這次的投資體驗(yàn),讓謝浚豐深受鼓勵(lì)。
謝浚豐透露,目前萬(wàn)利投的項(xiàng)目大多都來(lái)自于各高校EMBA總裁班的同學(xué)們,在風(fēng)險(xiǎn)控制方面也下足功夫,所以,比起互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)募資項(xiàng)目,擁有更大的專(zhuān)業(yè)保障、信任壁壘。
如今,許多眾籌股東在股東大會(huì)上相識(shí)、相熟、促成合作,獲得彼此的支持和陪伴。回顧兩年的歷程,謝浚豐感受到,做股權(quán)眾籌很大的樂(lè)趣不在于賺了多少錢(qián),而是看到股東們聚在一起很開(kāi)心,分別時(shí)又戀戀不舍,故而不忘提醒他多組織幾次股東聚會(huì)。
一年死亡1000多家,他堅(jiān)持了下來(lái)
據(jù)謝浚豐回憶,去年是股權(quán)眾籌業(yè)務(wù)的高峰期,平臺(tái)的數(shù)量一時(shí)間達(dá)到2000多家。只不到一年的時(shí)間,很多平臺(tái)轉(zhuǎn)型做公益眾籌、收益權(quán)眾籌,卻又一下子銳減到400多家。
“現(xiàn)階段好項(xiàng)目還比較少,只有最專(zhuān)業(yè)的才能生存下來(lái)。股權(quán)眾籌平臺(tái)應(yīng)該垂直化,即一個(gè)平臺(tái)只專(zhuān)注某個(gè)特定的行業(yè)。”面對(duì)外界的大起大落,謝浚豐始終認(rèn)為專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)才有未來(lái)。
除了投資,謝浚豐還會(huì)利用平臺(tái)股東各種優(yōu)勢(shì)資源為合作的行業(yè)做轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目。在2016年以前,萬(wàn)利投股權(quán)眾籌始終專(zhuān)注在連鎖餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),充分利用連鎖餐飲體驗(yàn)感較強(qiáng)的特點(diǎn),將股東轉(zhuǎn)化為顧客,也將顧客轉(zhuǎn)化為股東。今年5月,謝浚豐獲邀參加“首屆兩岸三地互聯(lián)網(wǎng)+教育論壇”并發(fā)布主題演講,為中國(guó)傳統(tǒng)教育行業(yè)企業(yè)家打開(kāi)了新思路。此外,謝浚豐還將幫助傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目往更加深度專(zhuān)業(yè)垂直的方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。
圖為:謝浚豐參加首屆兩岸三地互聯(lián)網(wǎng)+教育論壇
在產(chǎn)品研發(fā)方面,萬(wàn)利投今年推出6000元級(jí)的項(xiàng)目,贏得市場(chǎng)火爆反響,但他建議白領(lǐng)應(yīng)該慎重選擇這類(lèi)產(chǎn)品,把這部分金額控制在自己收入的10%到20%。
“我更加提倡中產(chǎn)富裕階層進(jìn)行股權(quán)投資,人人都成為天使投資人。因?yàn)檫@既是一種優(yōu)質(zhì)的理財(cái)方式,也是一種對(duì)社會(huì)的回饋,而且會(huì)直接幫助靠譜的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者。”在普遍急躁的投資環(huán)境下,謝浚豐正為一個(gè)任重道遠(yuǎn)的理想而不斷奮斗。
責(zé)任編輯:莊婷婷
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