作為轉(zhuǎn)型最為成功的股份制商業(yè)銀行之一,招商銀行自今年開始發(fā)布多份報(bào)告,加碼零售以及對公業(yè)務(wù)的增值服務(wù)。近日,招商銀行聯(lián)合美世,發(fā)布《中國薪酬福利白皮書》,旨在為企業(yè)客戶提供公正、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的薪酬福利規(guī)劃信息參考。
招商銀行副行長劉建軍表示,招商銀行要打造最佳客戶體驗(yàn)銀行,代發(fā)工資業(yè)務(wù)橫跨了批發(fā)和零售兩大板塊,是批量獲得客戶的重要渠道。
所謂醉翁之意不在酒,招商銀行發(fā)布《中國薪酬福利白皮書》有著更深層次的意思,即為重點(diǎn)企業(yè)客戶群體提供專屬增值服務(wù)。根據(jù)招商銀行副行長劉建軍介紹,目前世界五百強(qiáng)企業(yè)中,招商銀行代發(fā)客戶包括了中國人壽,聯(lián)通,華為,安永,德勤,畢馬威等多家企業(yè)。
招商銀行2017年年報(bào)顯示,近三年來,日均人民幣對公存款累計(jì)增長超6000億元,年均增長率超11%。截至報(bào)告期末,機(jī)構(gòu)客戶一般性存款日均余額6526.78億元,同比增長12.95%;總行級戰(zhàn)略客戶一般性存款日均余額3482.88 億元,同比增長19.47%。
根據(jù)本報(bào)記者了解,招商銀行近年來力推“六薪服務(wù)”薪酬福利產(chǎn)品與服務(wù)體系。該體系依托于財(cái)富管理體系、價(jià)值認(rèn)同卡、商務(wù)支付、薪酬衍生福利和閃電貸產(chǎn)品,形成了包含“薪福匯”(薪資代發(fā)產(chǎn)品)、“薪理財(cái)”(財(cái)富管理體系)、“薪文化”(價(jià)值認(rèn)同卡)、“薪感覺”(商務(wù)支付體系)、“薪生活”(薪酬衍生服務(wù))和“薪錢包”(閃電貸產(chǎn)品)在內(nèi)的“六薪服務(wù)”綜合金融方案。
美世中國區(qū)副總裁李婀玨表示,此次與招商銀行聯(lián)合發(fā)布《中國薪酬福利白皮書》,正是發(fā)揮美世在人力資源管理領(lǐng)域的特長,助力國內(nèi)企業(yè)全面了解中國勞動(dòng)力現(xiàn)狀及未來趨勢,充分理解人力資本管理的構(gòu)成,并提前對員工薪酬福利做出合理規(guī)劃。
報(bào)告顯示,2017年,在一線城市工作的985或211院校應(yīng)屆畢業(yè)生的基本工資起薪平均值,根據(jù)不同專業(yè),大約在年薪6.8萬到9.8萬之間。其中,研發(fā)、市場營銷、信息技術(shù)等領(lǐng)域工資要高于其他水平。
李婀玨指出,對于企業(yè)來說,如何合理規(guī)劃勞動(dòng)力資源及薪酬策略是首先需要攻克的難題,為適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,業(yè)者也紛紛對整體薪酬策略進(jìn)行再思考。傳統(tǒng)把整體薪酬定義為“薪酬、福利、工作生活、職業(yè)發(fā)展”四項(xiàng),而在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中,傳統(tǒng)薪酬方案和一刀切的福利難以幫助企業(yè)吸引和保留關(guān)鍵人才,企業(yè)薪酬戰(zhàn)略關(guān)注重心已從內(nèi)部公平性轉(zhuǎn)向市場競爭力,旨在激活個(gè)人價(jià)值,即整體薪酬已轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和靈活性。
責(zé)任編輯:陳旭雯
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