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習(xí)近平在福建(七):“習(xí)近平同志善于抓重點(diǎn)工作、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)”

采訪對象:曹德淦,1944年7月生,福建福清人。1985年任福建省委、省政府扶貧辦副主任(1987年兼任省農(nóng)委副主任)。1993年任漳州市委書記。1998年任福建省副省長。2003年任省人大常委會副主任、省貿(mào)促會名譽(yù)會長。2008年任省關(guān)心下一代工作委員會常務(wù)副主任。2011年至今,任河仁慈善基金會理事長。

采  訪  組:邱  然   陳  思   黃  珊

采訪日期:2019年6月8日初訪,28日再訪

采訪地點(diǎn):福建省福州市福僑大廈

采訪組:

曹德淦同志,您好!您與習(xí)近平同志初次見面的情況是怎么樣的?當(dāng)時他給您留下了哪些印象?

曹德淦:

1988年11月,我在省扶貧辦工作,隨同時任福建省委書記的陳光毅同志去寧德地區(qū)最貧困的壽寧縣竹管垅鄉(xiāng)的橋仔頭自然村調(diào)研,在那里與時任寧德地委書記的習(xí)近平同志初次見面。盡管當(dāng)時習(xí)近平同志新到任沒幾個月,卻對寧德地區(qū)和壽寧縣的貧困狀況很熟悉,而且對做好當(dāng)?shù)胤鲐毠ぷ骱苡兴悸?,所提出的辦法和措施也很切合實(shí)際。他認(rèn)為,扶貧工作很重要,慢不得,但也急不得。要按照規(guī)律辦事,綿綿用力、久久為功。要有“滴水穿石”、不懈奮斗的精神,有“弱鳥先飛”、不停追趕的意識。那時,習(xí)近平同志很年輕,是從首都北京來的,又在經(jīng)濟(jì)特區(qū)廈門擔(dān)任過重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),但他穿著十分簡樸,語言樸實(shí)無華,顯得淡定、從容、干練,又很睿智。

與習(xí)近平同志的第二次接觸是在1994年,我在漳州任市委書記,他是省委常委、福州市委書記。當(dāng)時,福州在引進(jìn)臺資和外資方面已經(jīng)走在前面,做得很好。他得知漳州在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及引進(jìn)外資方面做得還不錯,就來了解情況。他是從廈門坐船過來的,我到漳州港接他。一路上,他很認(rèn)真地聽我介紹情況,也提了一些問題,虛心好學(xué),很親切,很隨和。雖然那時他已是省委常委,但可以看出,他是以市委書記身份來訪的,完全沒有讓人覺得他是省委領(lǐng)導(dǎo)。

1996年,習(xí)近平同志再到漳州時,已是省委專職副書記。我陪他到漳浦縣一家茶葉公司去調(diào)研。這是一家臺資企業(yè),當(dāng)時對福建茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提升起到了很大的示范、推動和促進(jìn)作用。臨離開時,習(xí)近平同志在茶莊茶園里種植了一棵茶樹。我這里還留有一張習(xí)近平同志種茶樹時的留影。

采訪組:

1999年至2002年,習(xí)近平同志主持省政府工作,1998年至2003年,您擔(dān)任副省長。請您談?wù)勀銈冊谝粋€班子里共事的情況。

曹德淦:

習(xí)近平同志接手省政府全面工作的時候,福建面臨許多新情況,突出的有三個方面:一是發(fā)生了影響惡劣的“四二〇”廈門遠(yuǎn)華特大走私案,中央紀(jì)委派專案組進(jìn)駐廈門,朱镕基總理親自抓這個案件。二是1997年發(fā)生的亞洲金融危機(jī)還在持續(xù)發(fā)酵,嚴(yán)重沖擊福建在香港的窗口企業(yè)。三是加入世貿(mào)組織的談判進(jìn)入關(guān)鍵階段,如何應(yīng)對“入世”已成當(dāng)務(wù)之急。福建當(dāng)時是中央采取特殊政策、靈活措施的兩個省份之一,“入世”后就要從一定范圍的開放轉(zhuǎn)向全面開放,從優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)向普惠政策,從依靠政策優(yōu)惠轉(zhuǎn)向依靠好的營商環(huán)境,實(shí)行國際通行的規(guī)則。

1999年8月9日上午,習(xí)近平同志被正式任命為福建省代省長。當(dāng)天下午他就主持召開第一次省長辦公會議,明確表示要抓緊熟悉工作,盡快進(jìn)入角色;要找準(zhǔn)自己努力的目標(biāo),給自己定位在擔(dān)起跨世紀(jì)發(fā)展的責(zé)任上,定位在促進(jìn)祖國和平統(tǒng)一大業(yè)上,定位在為3000多萬福建人民謀利益上;要加強(qiáng)政府一班人團(tuán)結(jié),接好前任的班,按照省委部署和已確定的工作,“一任接著一任干,一張藍(lán)圖繪到底”。習(xí)近平同志通過分析,統(tǒng)一了大家對當(dāng)時形勢、目標(biāo)、任務(wù)的認(rèn)識,起到了團(tuán)結(jié)、鼓氣、提勁、增強(qiáng)信心的作用。到會的各位副省長一致表示,要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,在習(xí)近平省長的帶領(lǐng)下努力完成省政府的各項(xiàng)工作任務(wù)。

采訪組:

您當(dāng)時分管外經(jīng)貿(mào)工作,對習(xí)近平同志支持外經(jīng)貿(mào)工作的情況是非常了解的。請您介紹一下相關(guān)情況。

曹德淦:

習(xí)近平同志主持政府工作期間,我協(xié)助分管外經(jīng)、外貿(mào)、外資,包括對港澳臺經(jīng)貿(mào)工作,還分管商業(yè)、糧食、供銷社、物資和菜籃子工程。福建地處東南沿海,也是改革開放先行區(qū)域,外經(jīng)貿(mào)自然是省里的一個工作重點(diǎn)。在習(xí)近平同志大力支持下,我們在外經(jīng)貿(mào)工作上突出抓了幾個重點(diǎn)。

第一個重點(diǎn)是加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)。8月10日到11日,即習(xí)近平同志擔(dān)任代省長的第二天,我們就分頭走訪了馬尾、福清等地的臺資企業(yè)。馬不停蹄,緊接著12日我們就趕往漳州,13日就展開調(diào)研。漳州有一個招商局經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),發(fā)展很快。習(xí)近平同志到那里考察了臺資和外資企業(yè)。他聽取開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)人吳斌的工作匯報(bào),聽得很認(rèn)真,問得很仔細(xì),還提出不少指導(dǎo)意見,比如要求招商局與漳州、龍海在招商引資上形成合力,協(xié)同招商;開發(fā)區(qū)要理順管理體制,減少摩擦,增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。習(xí)近平同志指出,從政府工作層面講,福建省、漳州市、龍海市都要有大局觀念,從長遠(yuǎn)著想,堅(jiān)持開明開放,把服務(wù)搞好。他這番講話,大大凝聚了人心,形成齊心協(xié)力搞開發(fā)區(qū)的強(qiáng)大合力。

習(xí)近平同志擔(dān)任代省長后第一次下基層調(diào)研、辦的第一件事,就是親手抓開發(fā)區(qū)建設(shè)。我作為分管這方面工作的副省長,心里特別高興,工作積極性更高了,信心也更足了。開發(fā)區(qū)是非常重要的開放平臺,是外資、僑資、臺資、港資聚集地。在接下來的幾年里,習(xí)近平同志在開發(fā)區(qū)的土地供應(yīng)、投資便利、快捷通關(guān)、政策扶持等方面都下了很大功夫,想方設(shè)法提升開發(fā)區(qū)的服務(wù)水平。

第二個重點(diǎn)是抓98投資貿(mào)易洽談會這一平臺的提升。98投資貿(mào)易洽談會誕生于1987年,每年9月8日至11日在廈門舉行。最初是閩南金三角包括漳州、泉州、廈門和龍巖共同舉辦的。1988年升格為福建省投資貿(mào)易洽談會,發(fā)展勢頭很好。到1998年,在國家外經(jīng)貿(mào)部支持下,升格為全國性的中國投資貿(mào)易洽談會。習(xí)近平同志擔(dān)任省長期間,非常重視這個投洽會,親自擔(dān)任組委會主任,從人財(cái)物方面給予大力支持。每年8月中旬,都領(lǐng)著我和省直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人檢查投洽會準(zhǔn)備工作,并親自向省委常委會、省長辦公會議匯報(bào)籌備情況,在投洽會舉行的前后幾天,更是親自坐鎮(zhèn)指揮。這對于我這個投洽會組委會副主任兼秘書長來講,心里別提有多輕松、多高興了。由于習(xí)近平同志大力支持、親力親為,投洽會的影響力也越來越大,到2004年升格成為中國國際投資貿(mào)易洽談會。這個投洽會成為國際投資的促進(jìn)平臺、中國對外投資政策的權(quán)威發(fā)布平臺、國際投資趨勢的研討平臺,對促進(jìn)投資的專業(yè)化、市場化、國際化起了很大作用。

第三個重點(diǎn)是大力加強(qiáng)閩港、閩澳經(jīng)濟(jì)合作促進(jìn)會建設(shè)。香港是東南亞乃至世界的金融、航運(yùn)和貿(mào)易中心,澳門是福建加強(qiáng)與葡語系國家、與歐洲聯(lián)系的重要通道。當(dāng)時對臺“三通”還沒有實(shí)現(xiàn),兩岸的通郵和投資貿(mào)易主要通過港澳進(jìn)行。所以,香港、澳門對于福建的作用非常重要。1997年,香港回歸,成立了閩港經(jīng)濟(jì)合作促進(jìn)會。1999年,澳門回歸,習(xí)近平同志抓緊成立了閩澳經(jīng)濟(jì)合作促進(jìn)會。2001年,我隨同習(xí)近平同志一道赴港澳訪問,廣泛走訪閩籍企業(yè)家和旅居港澳的鄉(xiāng)親。我們還拜訪了香港特首董建華先生、澳門特首何厚鏵先生,談發(fā)展談合作,談笑風(fēng)生,氣氛非常融洽。他還領(lǐng)著我們專程看望和慰問年事已高、德高望重的馬萬祺先生。

習(xí)近平同志在擔(dān)任省委副書記時,分管統(tǒng)戰(zhàn)工作,基本上每年元旦春節(jié)期間,都親自到深圳,把港澳的閩籍企業(yè)家、閩籍政協(xié)委員請過來座談,關(guān)心他們的工作、生活和企業(yè)發(fā)展情況,了解他們的困難和要求,想方設(shè)法給予幫助。福建省的外經(jīng)貿(mào)之所以能夠很快復(fù)蘇,走出當(dāng)時的困境,習(xí)近平同志作為班長,起到了關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)、支持、鼓勵、推動作用。

采訪組:

對臺工作是福建的一項(xiàng)重要工作,您當(dāng)時分管對臺經(jīng)貿(mào)工作,請您談?wù)勥@方面的情況。

曹德淦:

習(xí)近平同志早在擔(dān)任福州市委書記和省委副書記的時候,就高度重視對臺工作,擔(dān)任省長后,抓得更全面。我與他在一個班子里,協(xié)助他分管對臺經(jīng)貿(mào),體會很深刻?;剡^頭來看,他的對臺工作思想體現(xiàn)了很強(qiáng)的大局觀,也很有遠(yuǎn)見。他說,福建是臺灣同胞的主要祖籍地,福建因而在祖國和平統(tǒng)一大業(yè)中具有特殊的、不可替代的地位和作用,肩負(fù)重大責(zé)任。他認(rèn)為,對臺經(jīng)濟(jì)工作,不是一般的業(yè)務(wù)工作,也不是單純的經(jīng)濟(jì)工作。引進(jìn)臺灣資金和先進(jìn)技術(shù),一方面可以加快我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、壯大我們的實(shí)力,這是解決國際國內(nèi)問題的基礎(chǔ);另一方面有利于促進(jìn)兩岸關(guān)系發(fā)展,形成你中有我、我中有你的互補(bǔ)互利、共同發(fā)展格局,進(jìn)而促進(jìn)祖國和平統(tǒng)一。2000年、2001年春節(jié)和2002年元旦期間,習(xí)近平同志在臺灣《工商時報(bào)》上分別發(fā)表題為《攜手邁向新世紀(jì)譜寫合作新篇章》《新世紀(jì)新起步新希望》《閩臺攜手共締繁榮》的署名文章,以親情、友情、民族之情向臺灣同胞祝賀新春佳節(jié),祝福祖國繁榮昌盛、民族團(tuán)結(jié)和睦、親人骨肉團(tuán)圓,促進(jìn)臺灣同胞增強(qiáng)“民族心”和“祖國情”。

習(xí)近平同志還親自做重要臺商工作。比如,他在福建就多次看望來閩投資的王永慶先生,有一次還帶著我一同陪王永慶先生和夫人到北京去見朱镕基總理。王永慶原先計(jì)劃在福建建一座發(fā)電廠,共6臺煤電機(jī)組,每臺60萬千瓦。但受亞洲金融危機(jī)影響,國家有關(guān)部委先批了2臺,剩下4臺怎么辦呢?見面時,朱總理講:“王先生,2臺已經(jīng)投產(chǎn)了,經(jīng)營情況怎么樣???后面的幾臺,先等等,等我們有需要的時候,你再建設(shè)嘛!”王永慶說:“我6臺設(shè)備都訂購了,而且陸續(xù)到貨,如果后4臺機(jī)組不建,我就得蓋個房子給它住,不然設(shè)備就會壞掉。這樣吧,先讓我把它建起來,你什么時候需要,我什么時候發(fā)電。你不需要,我就關(guān)停等候。”王永慶這樣說,各方面都能接受。這件事情也算談妥了,后來也是按這樣辦的。這原本是投資者的事情,叫個副省長陪著去就可以了,但習(xí)近平同志親力親為,親自上陣助推問題的解決,令人感動。

當(dāng)臺商遇到困難的時候,習(xí)近平同志總是想辦法幫忙解決。當(dāng)時一位臺商,準(zhǔn)備在馬尾經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦一個電子配件企業(yè),已經(jīng)定下來了,還交了土地定金。后經(jīng)再次評估,認(rèn)為那里不具備建廠的條件,原來交的300萬元土地定金遲遲拿不回來。那位臺商就給習(xí)近平同志寫了一封信反映情況。他收到信之后,馬上批示有關(guān)部門調(diào)查了解,很快使這個問題得到圓滿解決。再如,臺商宣建生先生在福清興辦冠捷電子企業(yè),那段時間由于受兩岸關(guān)系影響,給他的經(jīng)營造成很大困難。習(xí)近平同志就幫他解決難題,讓他穩(wěn)下心來好好干,冠捷電子現(xiàn)在發(fā)展得很好。東南汽車也是在習(xí)近平同志關(guān)心下引進(jìn)的,他親自給臺灣汽車企業(yè)裕隆集團(tuán)董事長嚴(yán)凱泰寫信,把他請來,親自做他的工作,并幫助他解決遇到的一些困難問題,堅(jiān)定了嚴(yán)先生的投資信心,現(xiàn)在東南汽車同樣發(fā)展得很好。

采訪組:

請您講一講習(xí)近平同志擔(dān)任省長期間處理的重大事件。

曹德淦:

在習(xí)近平同志大力支持下,我們處理了兩項(xiàng)難度很大、涉及面很廣的工作,讓我至今難以忘卻,記憶深刻。

第一件事是應(yīng)對、處置我省在港窗口企業(yè)華閩公司財(cái)務(wù)重組。華閩公司是1980年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的福建省駐港“窗口”公司,主要業(yè)務(wù)是貿(mào)易、金融、地產(chǎn)、旅游、航運(yùn)等。1997年,受亞洲金融危機(jī)沖擊,以及自身經(jīng)營管理上的問題,華閩公司經(jīng)營出現(xiàn)巨額虧損,嚴(yán)重資不抵債。如何應(yīng)對處置在港窗口企業(yè)的債務(wù)危機(jī),不僅事關(guān)福建的信譽(yù)和形象,影響外資和港、澳、臺資的信心,影響進(jìn)一步擴(kuò)大改革開放,而且還會影響剛剛回歸祖國的香港的繁榮穩(wěn)定。中央高度重視,成立了由外經(jīng)貿(mào)部牽頭組成的六部委部際聯(lián)席會議,給予幫助和指導(dǎo)。省委省政府經(jīng)過權(quán)衡,決定對華閩進(jìn)行重組,展開救助。

華閩公司當(dāng)時虧損達(dá)44億港元,涉及香港大大小小81家銀行,而當(dāng)時全省的財(cái)政收入只有270多億元。由于華閩公司是福建在港“窗口”企業(yè),所以境外債權(quán)人視華閩公司的債務(wù)為政府債務(wù),追債的最終目標(biāo)指向福建省政府。旅港鄉(xiāng)親出于愛國愛鄉(xiāng)情結(jié),出于維護(hù)省里形象,殷切希望省里出手相救。而省內(nèi)一些部門和相當(dāng)一部分干部對于要不要救、怎么救、誰來救、用什么來救,看法不盡相同,甚至還有人提出“在完全資本主義制度的條件下,國有企業(yè)能辦得下去嗎?華閩公司的教訓(xùn)還不夠深刻嗎?”重組華閩公司的工作歸我分管,我深感難度太大,心里很著急。習(xí)近平同志寬慰我說:“老曹,不要急,我們一起想辦法。”

要重組就要拿出優(yōu)良資產(chǎn)向銀行抵押貸款、向國務(wù)院申請相應(yīng)外匯指標(biāo)、向銀行申請購匯相應(yīng)人民幣規(guī)模,要有強(qiáng)有力的談判小組。當(dāng)時沒有可以參照的經(jīng)驗(yàn),只能“摸著石頭過河”。習(xí)近平同志親自出馬,同國家電力公司談,把水口電站的36%股權(quán)談下來,向國務(wù)院申請外匯指標(biāo),向銀行申請購匯人民幣規(guī)模。習(xí)近平同志還帶我去向吳儀副總理匯報(bào)重組情況。由于省委省政府高度重視,由于習(xí)近平同志的具體領(lǐng)導(dǎo)和支持,談判小組終于談成了一個雙方都比較滿意的方案。

經(jīng)過兩年零八個月的努力,華閩公司重組成功。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),2002年6月,與境外81家銀行簽署了重組清償協(xié)議。各方面都認(rèn)為華閩公司的債務(wù)重組是成功的,并給予很高評價。國務(wù)院部際協(xié)調(diào)小組認(rèn)為:“重組方案是可行的,措施是有效的,談判是成功的。”華閩重組顧問認(rèn)為,華閩重組是一個難度很大的案例,福建省政府盡了很大努力,拿出了各債權(quán)銀行可以接受的好方案。香港中聯(lián)辦的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,福建省下大決心挽救華閩,體現(xiàn)了福建省政府對外開放的決心和對香港發(fā)展的信心,是目前為止中資企業(yè)債務(wù)重組最成功的案例之一,中聯(lián)辦將一如既往支持華閩。香港主要的9家報(bào)刊在顯著位置對華閩重組的成功作了正面報(bào)道。

第二件給我留下深刻印象的事,是糧食流通體制改革。1998年,朱镕基總理親自部署抓這項(xiàng)工作。這也是我分管工作中難度很大的一項(xiàng)。因?yàn)槟菐啄?,全國因糧食經(jīng)營每年虧損達(dá)三四百億元,到1997年,全國因糧食經(jīng)營虧損引發(fā)欠貸1200多億元,當(dāng)時全國財(cái)政收入才8000多億元,已不堪重負(fù)。糧食企業(yè)職工發(fā)不出工資的事情時有發(fā)生,有的地方出現(xiàn)收購糧食打“白條”現(xiàn)象。福建的省情是“八山一水一分田”,歷史上就是個缺糧省,當(dāng)時全年糧食自給率一直都在40%左右。每年因向外省購糧,花大量的財(cái)力、物力、人力,往往拿著調(diào)糧指標(biāo),調(diào)不來糧食,或調(diào)來的是陳化糧、劣質(zhì)糧。

習(xí)近平同志在1999年接任省長時,這項(xiàng)改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段,我省國有糧食企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和困難,更突出地顯露出來。當(dāng)時省糧食局有個離休干部叫寧元禎,給習(xí)近平同志寫了封信,提出了他所了解的糧食經(jīng)營中存在的5個問題:一是陳糧、陳化糧太多;二是糧儲設(shè)施長期缺乏維修、倉儲條件差,上漏下潮嚴(yán)重,如再不采取有效措施改善糧儲設(shè)施條件,庫存大多不能避免變質(zhì);三是基層糧站經(jīng)費(fèi)緊缺,庫存糧食蟲害嚴(yán)重,無法抑制;四是消防器具配備不到位,糧庫火災(zāi)隱患十分突出;五是拖欠職工工資普遍,職工隊(duì)伍極不穩(wěn)定,有的因生活困難只好外出打工,不少糧倉已唱“空城計(jì)”,倉管員把鎖匙交給家屬或上繳糧站。寧元禎同志信中反映的問題在全省帶有一定的普遍性。他的信是2001年10月17日發(fā)的,習(xí)近平同志2001年10月18日收到后當(dāng)即批給我,要求抓緊研處。我們于2001年10月19日就召開省政府專題會議,研究討論解決相關(guān)問題的措施辦法。

習(xí)近平同志在擔(dān)任省委副書記時,主管三農(nóng)工作,所以對我省糧食產(chǎn)供銷情況、糧改的重要性認(rèn)識很深刻。他很快就深入糧企、糧庫、產(chǎn)糧區(qū)開展調(diào)研。親自動手、下大力氣落實(shí)中央提出的“三分開”(政企分開、中央糧食事權(quán)與地方糧食事權(quán)分開、經(jīng)營與儲備分開)、“三制度”(省、市、縣糧食工作三級行政首長負(fù)責(zé)制、三級糧食儲備制度、三級糧食風(fēng)險(xiǎn)基金制度)、“一改革”(糧食企業(yè)改革)。

當(dāng)時全國要求各省必須有3個月糧食供應(yīng)儲備能力。習(xí)近平同志根據(jù)福建長期嚴(yán)重缺糧的實(shí)際情況,大力支持并親自決定將福建的供應(yīng)儲備能力提高到6個月,拿出真金白銀多建45萬余噸儲量糧庫,并增加糧食儲備金,增加糧食保管費(fèi)用。與此同時,習(xí)近平同志很注意抓農(nóng)田改造、興修水利、培植地力、推廣良種,提高和保護(hù)糧食生產(chǎn)能力。

采訪組:

習(xí)近平同志非常關(guān)注民生,很早就提出治理餐桌污染問題,您當(dāng)時分管商業(yè)、流通、物資等工作,請介紹一下當(dāng)時的情況。

曹德淦:

習(xí)近平同志對治理餐桌污染十分重視。他認(rèn)為,隨著生產(chǎn)發(fā)展,食品數(shù)量不再是大問題,主要是食品質(zhì)量,食物中毒和食源性污染造成的疾病,對人的危害已到了不容忽視的地步。早在2001年,習(xí)近平同志就提出開展治理餐桌污染。他主持召開省長辦公會議,具體部署在福建開展治理餐桌污染、建設(shè)“食品放心工程”,并將這些列為當(dāng)年省委省政府為民辦實(shí)事的第一件工作,成立由一位副省長牽頭、幾位副省長一起抓的食品安全綜合協(xié)調(diào)機(jī)制。習(xí)近平同志經(jīng)常親自到市場檢查物資供應(yīng)和食品安全問題,特別是逢年過節(jié),他經(jīng)常會率隊(duì)檢查。曾經(jīng)有人問習(xí)近平同志,一般說領(lǐng)導(dǎo)都會抓大放小,但您為什么會從一張小小的餐桌開始抓起呢?他回答說,民以食為天,所以老百姓的餐桌可不是小問題。

在習(xí)近平同志推動下,福建省在全國第一個實(shí)行生豬定點(diǎn)屠宰,積極研發(fā)、購置蔬菜農(nóng)殘和肉食品有害物質(zhì)監(jiān)測儀器,防止瘟豬和其他有害食品流入市場;大力推行“三綠”,即“綠色消費(fèi)、綠色市場、綠色通道”工程,在生產(chǎn)、加工、流通領(lǐng)域大力普及健康、安全理念,推行嚴(yán)格管理的辦法。習(xí)近平同志在一次全省會議上動情地說,群眾所關(guān)心的,就是我們工作的著力點(diǎn);人民所需要的,就是政府的使命。餐桌污染問題得不到解決,我們就無法向全省人民交代,就意味著失職。當(dāng)前治理餐桌污染問題依然任重道遠(yuǎn),而習(xí)近平同志早在20年前就下定的那種決心,表現(xiàn)出的那種魄力和執(zhí)行力,激勵、引領(lǐng)著一任又一任各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部,朝著實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)不斷向前邁進(jìn)。

采訪組:

您與習(xí)近平同志認(rèn)識和共事不短的時間,對他領(lǐng)導(dǎo)工作的特點(diǎn)一定有一些深入的認(rèn)識。請您簡要介紹一下。

曹德淦:

我感到習(xí)近平同志對大局和形勢的把握非常準(zhǔn)確,做事情有大思路,眼界開闊,站位很高。他作為班長,對班子成員既充分信任又大力支持,幫你想辦法,解決難題,有擔(dān)當(dāng)。就華閩公司重組方案來說,每一個計(jì)劃、每一個重要步驟最后都要他拍板定調(diào)。我清楚記得,當(dāng)我把經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的華閩公司重組方案送給他看時,習(xí)近平同志對我說:“老曹啊,想不到還把這個事辦成了!”這句話我記得很牢。那一刻,我深深地體會到,他在為每一個重要計(jì)劃步驟做出決定時,也深知其中許多不確定因素和不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn),他都替我們擔(dān)著。他作為班長,就是這樣既放手放權(quán),又敢負(fù)責(zé)、有擔(dān)當(dāng)。

他知識淵博,見多識廣,有過人的悟性。一些他原本接觸不多、不太熟悉的工作,你一講,他就懂,并能迅速抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵。對其中大事、難事,他還親臨一線,親自動手。例如,當(dāng)年水口電站的股權(quán)就是他親自出面去談下來的。因?yàn)樗陔娬倦m然福建省有投資,但國家電力公司是大股東,如果是副省長去談,恐怕很難談得下來。

習(xí)近平同志還有一個特點(diǎn),就是善于把問題放在會議上討論,充分發(fā)揚(yáng)民主。比如,他擔(dān)任省長的那幾年,每年都花許多時間,親自主持討論改善優(yōu)化外商投資營商環(huán)境問題,讓大家充分發(fā)表意見和建議。我們幾位副省長很團(tuán)結(jié)、也很坦誠,充分發(fā)表意見,做到知無不言、言無不盡。因?yàn)槲曳止芡饨?jīng)貿(mào)工作,對減費(fèi)、清規(guī)的意見和建議就會多一些。習(xí)近平同志認(rèn)真聽取大家意見,經(jīng)常詼諧地說:“現(xiàn)在請外商、臺商代表曹德淦副省長講話。”在習(xí)近平同志領(lǐng)導(dǎo)下,那幾年外經(jīng)貿(mào)經(jīng)營環(huán)境有很大改善。

習(xí)近平同志是一位能堪大任的領(lǐng)導(dǎo),在他任上解決了那么多問題,處理了那么大的事情,但從來沒見他著急上火,從來沒見他訓(xùn)斥人,一直都是從容淡定,很有魄力、很有定力。

習(xí)近平同志善于抓重點(diǎn)工作、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),有一股咬定青山不放松的韌勁,狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)。在大力推進(jìn)工作落實(shí)的時候,他不會講嚴(yán)厲的話,而是說,那件事情怎么樣了?我們要不要一起去看一下???態(tài)度很認(rèn)真、很誠懇,也很嚴(yán)肅,讓人不能不盡快去把工作做好。

采訪組:

您的弟弟曹德旺先生是著名企業(yè)家,請您結(jié)合習(xí)近平總書記“構(gòu)建親清新型政商關(guān)系”的重要指示,談?wù)勊P(guān)心民營企業(yè)家、支持民營企業(yè)發(fā)展的情況。

曹德淦:

2010年,習(xí)近平同志已是中央政治局常委、國家副主席,他和彭麗媛老師一道回福建,在接見曾同他一道工作過的老同事、老部下時,彭老師高興地對我說:“曹副省長,您的弟弟是大慈善家呀!”我笑著說:“他為扶貧濟(jì)困做了些事。”習(xí)近平同志在會見時,也詢問了曹德旺捐資行善和創(chuàng)辦基金會的一些情況。我們大家還一起合影留念。

2012年秋天,通過省政府駐北京辦事處聯(lián)系,我們在習(xí)近平同志的辦公地點(diǎn)見了面。他手里拿著一支筆、一個本子,一見面就親切地問:“老曹,今年多大了?身體還好吧?”他依然是那么真誠、親切,身居高位也沒有讓人有任何距離感,完全是一種老同志、老朋友敘舊和回憶往事的情景。他依然十分關(guān)心福建的發(fā)展和進(jìn)步,聊到不少事情。不知不覺間,一個小時就過去了。當(dāng)我起身告別時,習(xí)近平同志握著我的手說:“請向你弟弟曹德旺帶個好,我們都還記得他為福建的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作的貢獻(xiàn)。”那一刻,我很感動,他已是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人了,還依然惦記著一個農(nóng)民企業(yè)家。

后來,我還聽說,習(xí)近平總書記2015年6月在貴陽主持召開脫貧攻堅(jiān)座談會、2016年7月在銀川主持召開中西部扶貧協(xié)作座談會時,也講了曹德旺搞實(shí)業(yè)、行善舉的故事。曹德旺是我弟弟,是一位農(nóng)民出身的企業(yè)家,很善良、很有愛心,又很耿直、很有個性、說話很直白。這些省里許多領(lǐng)導(dǎo)都知道,習(xí)近平同志擔(dān)任過福州市委書記就更清楚??伤粌H在省、市工作期間關(guān)注和幫助我弟弟,而在身居總書記和國家主席的高位之時,依然還在關(guān)心。我在感動之余,聯(lián)想到2018年11月1日,習(xí)近平總書記主持召開民營企業(yè)家座談會,向全黨全國提出關(guān)心民營企業(yè)家、支持民營企業(yè)發(fā)展的要求,其中第五點(diǎn)講到要“構(gòu)建親清新型政商關(guān)系”,強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要守住底線、把好分寸,又要經(jīng)常聽取民營企業(yè)的反映和訴求,積極作為,靠前服務(wù),幫助解決實(shí)際困難,而不能成為掛在嘴邊的口號。實(shí)際上,構(gòu)建親清新型政商關(guān)系不是他成為總書記之后才提出來,也不是只讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部去做,而是他在省、市工作期間就是這樣在行動、在實(shí)踐。現(xiàn)在提出這些要求,是他長期率先垂范的總結(jié)與升華。

2014年11月,習(xí)近平總書記到福建視察工作,公務(wù)之余親切接見我們這些曾一道工作的老部屬、老同志,還和大家合影留念。我這里保存著一張他與我當(dāng)時拍的合影,今天我也帶來了。你們看,他依然還是那么親切、那么謙和。

責(zé)任編輯:趙睿

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