收入分配憑貢獻(xiàn) 激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造福州供電公司深化企業(yè)內(nèi)部模擬市場建設(shè)

11月5日，福州供電公司220千伏鳳坂運(yùn)維站績效評定表顯示，劉俊10月份的內(nèi)部模擬市場專項(xiàng)績效積分達(dá)到371.453分，在班組排名第一，比在該所同一班組績效積分149.6分的員工多掙了2591元。現(xiàn)在，該公司變電運(yùn)行專業(yè)員工月度績效工資差距達(dá)到2000多元，按勞取酬、優(yōu)績優(yōu)酬的氛圍愈發(fā)濃厚。

今年以來，福州供電公司按照全市場運(yùn)作、全范圍覆蓋、全價(jià)值量化、全過程考核的原則，著力打造上下貫通、全面覆蓋、多維比較的內(nèi)部模擬市場，助力三項(xiàng)制度改革，提升企業(yè)效率效益，激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造。

工作人員正在加班加點(diǎn)核對圖紙

“電費(fèi)回收率指標(biāo)雖然一直是我們的優(yōu)勢指標(biāo)，高、低壓電費(fèi)基本做到當(dāng)月結(jié)零，但是我們鼓勵(lì)員工超前完成回收目標(biāo)。對20日前完成電費(fèi)回收的臺(tái)區(qū)經(jīng)理增量工分獎(jiǎng)勵(lì)4分，25日前完成加2分，30日完成不加分。現(xiàn)在，我們所的當(dāng)月電費(fèi)回收率25日能完成90%，月底實(shí)現(xiàn)電費(fèi)結(jié)零，基本不產(chǎn)生跨月電費(fèi)。”長樂區(qū)供電公司文嶺供電所所長陳永華說。

自內(nèi)模市場建設(shè)全面深化以來，文嶺供電所轉(zhuǎn)變了原來只要求線損合格的觀念，對電費(fèi)回收率、0.4千伏線損管理效益、反竊查違、用戶平均停電時(shí)間、異常臺(tái)區(qū)整治率、資產(chǎn)報(bào)廢成新率等業(yè)務(wù)指標(biāo)制定提升目標(biāo)，全員參與經(jīng)營的氛圍日趨濃厚。該所還主動(dòng)承建了配電線路實(shí)訓(xùn)基地，開展崗位練兵，為下階段承接搶修外包業(yè)務(wù)、“三桿一臺(tái)變”配改工程做好技能準(zhǔn)備。

“在內(nèi)模市場建設(shè)中，我們把開源創(chuàng)收、降本創(chuàng)利、減員創(chuàng)效作為核心目標(biāo)，從構(gòu)建科學(xué)融合考評體系入手，優(yōu)化價(jià)值體系，引導(dǎo)基層員工關(guān)注利潤、關(guān)注效率。”福州供電公司組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

國網(wǎng)連江縣供電公司組織基層所員工走村入戶，重點(diǎn)對配變臺(tái)區(qū)、低壓線路、接戶表箱、接戶線等進(jìn)行全面安全排查和隱患處理。

該公司在內(nèi)模市場指標(biāo)設(shè)置上，聚焦精準(zhǔn)投資、管理效益，將提質(zhì)增效、關(guān)鍵業(yè)績?nèi)蹴?xiàng)短板融入內(nèi)模市場指標(biāo)體系，將供電所原組織績效體系9大項(xiàng)指標(biāo)整合至內(nèi)模市場考核，與月度績效工資總額70%掛鉤。在業(yè)務(wù)選取上，將服務(wù)質(zhì)量和品牌價(jià)值創(chuàng)造等模擬價(jià)值納入市場主體收益評價(jià)，多元反映基層價(jià)值貢獻(xiàn)。在工分設(shè)計(jì)上，優(yōu)化內(nèi)模市場工分庫576條，并結(jié)合實(shí)際持續(xù)迭代完善，不斷適應(yīng)考評新要求。針對今年出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)，連江供電公司就將推廣電E貸、光伏發(fā)電、充電樁等新型業(yè)務(wù)納入了評價(jià)體系，供電所員工可以通過拓展新業(yè)務(wù)來增加收入。

與此同時(shí)，該公司建立融合多元考核模式。在供電服務(wù)中心和供電所下轄班組按照專業(yè)劃分若干“朋友圈”，進(jìn)行跨部門統(tǒng)一考評，有效杜絕部門內(nèi)部“專業(yè)不可比”和“輪流坐莊”。高新區(qū)供電服務(wù)中心實(shí)行營配合一管理，該中心的配網(wǎng)建設(shè)班和配網(wǎng)檢修班組在績效考評時(shí)就分別與供電服務(wù)中心及運(yùn)檢專業(yè)室進(jìn)行比較。

國網(wǎng)福州供電公司員工對福州市鼓樓區(qū)軍門社區(qū)的HPLC智能電表進(jìn)行巡查

以鼓樓供電服務(wù)分中心為試點(diǎn)，該公司在全省率先啟動(dòng)了以片區(qū)服務(wù)網(wǎng)格為市場主體的班組四級內(nèi)模市場建設(shè)，將四級內(nèi)模市場工作計(jì)量評價(jià)、網(wǎng)格成本考核機(jī)制與網(wǎng)格經(jīng)理績效掛鉤，結(jié)合“格長”競聘將內(nèi)模市場延伸到城區(qū)低壓網(wǎng)格。鼓樓供電服務(wù)中心主任陳宗偉說：“現(xiàn)在，網(wǎng)格經(jīng)理的成本管控意識(shí)有了明顯提升。對于符合安全規(guī)范、但在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下不再采購的擬報(bào)廢表箱，以及業(yè)擴(kuò)退料物資統(tǒng)籌再利用，既解決了現(xiàn)場設(shè)備安裝環(huán)境的問題，又減少了中心成本支出。”

國網(wǎng)福州供電公司員工在福州鼓樓區(qū)河南新村向居民推廣網(wǎng)上國網(wǎng)APP

該公司還突破區(qū)域界線，融入團(tuán)隊(duì)績效新模式，在搶修和反竊查違領(lǐng)域推出跨區(qū)域搶單新機(jī)制，充分營造搶“蛋糕”的競爭氛圍。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“搶單制”作業(yè)也如火如荼。業(yè)擴(kuò)專業(yè)將業(yè)擴(kuò)團(tuán)隊(duì)績效總額與年度工作目標(biāo)合約相掛鉤，實(shí)行“團(tuán)隊(duì)績效包干”,減員不減資，班組員工可以根據(jù)“搶單” 工作完成數(shù)量和質(zhì)效兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)金。9月3日，市場開拓二班班員小陳搶單一份由福州融興藍(lán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司申請的臨時(shí)施工用電項(xiàng)目，不慎超過5個(gè)工作日的管控時(shí)限1天，扣罰100元。針對這次超期事件，班會(huì)組織了討論學(xué)習(xí)，小陳做了檢討并分析了超期原因，大家也分享了各自管控時(shí)限的心得體會(huì)。大家通過交流共同提高，小陳也在大家的幫助下積累了經(jīng)驗(yàn)，類似超期情況后續(xù)未再發(fā)生。

目前，該公司內(nèi)模市場現(xiàn)已全面覆蓋本部93個(gè)班組、13個(gè)供電所及8家縣公司。收入分配憑貢獻(xiàn)、多勞多得的分配原則進(jìn)一步鞏固提升，員工A/C級績效倍比差分別達(dá)到1.26和0.71。員工主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營，用模擬市場換真金白銀，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的氛圍逐漸形成。（王山林 陳平）