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新零售之路進退維谷

阿里也難救新華都?

對于新一年的工作,新華都在2018年年報中表示將繼續(xù) 圍繞“新華都·新零售”戰(zhàn)略目標 展開工作。 

2017年,新華都集團將所持 新華都10%的股權(quán)以5.84億對價轉(zhuǎn)讓給阿里 ,同期,新華都與阿里合資成立 新盒網(wǎng)絡(luò)科技公司 ,拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

新華都到底怎么了?集中關(guān)店19家 連續(xù)5年現(xiàn)金流為負 損失超7000萬……(3)

福州盒馬鮮生茶亭店

阿里參股新華都,為后者帶來實質(zhì)上的改變了嗎?

2018年9月, 新華都將持有的新盒公司40.5%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給阿里 ,持股數(shù)9.5%股權(quán),僅剩個零頭, 基本等同于退出福建盒馬鮮生。

一家商業(yè)管理公司高管也指出,阿里只是參股, 對新華都零售業(yè)務(wù)的提升其實比較有限。 如果零售企業(yè)沒有從公司整體上對原有商業(yè)模式和體系進行真正的重組,很難改變實體商業(yè)的困境。

新華都到底怎么了?集中關(guān)店19家 連續(xù)5年現(xiàn)金流為負 損失超7000萬……(3)

有虎嗅·高街高參也評論道,阿里“新零售”的標桿光環(huán)太過耀眼,新華都站隊的商超急于改變,學盒馬做新業(yè)態(tài)或引入盒馬, 結(jié)果是高昂的轉(zhuǎn)型成本和持續(xù)的虧損。

只考慮數(shù)據(jù)、技術(shù)能帶來的效果,卻忽視改造成本, 這就像創(chuàng)業(yè)公司未來愿景遠大,但實際業(yè)務(wù)不賺錢一樣,是不能長久的。

新華都到底怎么了?集中關(guān)店19家 連續(xù)5年現(xiàn)金流為負 損失超7000萬……(3)

有媒體評論, 此次關(guān)閉19家門店,使零售和投資界關(guān)注新華都未來的走向:是會繼續(xù)謀求零售業(yè)的轉(zhuǎn)型,還是會逐漸舍棄這一業(yè)務(wù)。

未來,巨頭們的突圍之戰(zhàn)怎么打

新華都轉(zhuǎn)型“新零售”已近2年時間,這就不得不讓人想起 它的“老鄉(xiāng)”——永輝。

近日,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布了 2018年“中國連鎖百強” ,永輝和新華都都赫然在列。

新華都到底怎么了?集中關(guān)店19家 連續(xù)5年現(xiàn)金流為負 損失超7000萬……(3)

還有媒體比對了14年以來(2005—2018)以來這兩張老面孔在中國連鎖百強的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

可以看出,這些年來,永輝超市的“一哥”地位毋庸置疑,從2014年起,永輝就在銷售規(guī)模上 全面碾壓新華都 ,到了2018年,永輝的銷售額是新華都的6倍,門店數(shù)量是新華都的 近十倍。

新華都到底怎么了?集中關(guān)店19家 連續(xù)5年現(xiàn)金流為負 損失超7000萬……(3)

永輝上市公司在切割云創(chuàng)新零售業(yè)務(wù)之后,發(fā)力擅長的生鮮實體版塊, 超市社區(qū)店業(yè)態(tài)的擴張悄然提速。 繼福州黎明店之后,多家永輝mini店也進入了交通路等市場。

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永輝mini通常面積500平米左右,與農(nóng)貿(mào)市場和六意超市、樸樸等正面交鋒,商品以 散裝蔬菜、水果、水產(chǎn)、肉類 等生鮮為主,同時搭配包裝食品、日用品等品類,在入口處也設(shè)有外租區(qū)域。

新華都到底怎么了?集中關(guān)店19家 連續(xù)5年現(xiàn)金流為負 損失超7000萬……(3)新華都到底怎么了?集中關(guān)店19家 連續(xù)5年現(xiàn)金流為負 損失超7000萬……(3)

在百強調(diào)查結(jié)果中也顯示了,以百貨、大型超市為代表的大型零售業(yè)態(tài)承壓跡象明細。 相較于便利店這一小型業(yè)態(tài)的急速發(fā)展。

由此可見,零售變革時代,各業(yè)態(tài)都在尋求適合自身的發(fā)展出路 。

新華都到底怎么了?集中關(guān)店19家 連續(xù)5年現(xiàn)金流為負 損失超7000萬……(3)

值得一提的是,就在新華都關(guān)店公告發(fā)出前不久, 新華都與淘鮮達合作推出的全新升級品牌——“鄰聚菜場”正式開業(yè) ,勇于擯棄“老傳統(tǒng)”,擁抱“新變化”,這對于新華都而言,也算是一種隨機應變吧。

新華都到底怎么了?集中關(guān)店19家 連續(xù)5年現(xiàn)金流為負 損失超7000萬……(3)

泉州豐澤區(qū) 鄰聚菜場 新的社區(qū)型、線上線下一體化超市業(yè)態(tài)

商海浮浮沉沉

時代日新月異,變化越來越快

這次新華都新一輪的業(yè)務(wù)嘗試

會走得順利嗎?

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未經(jīng)授權(quán),禁止轉(zhuǎn)載

出品人 李藝

部分內(nèi)容綜合自說商道市、虎嗅高參、藍鯨財經(jīng)、斑馬消費等

責任編輯:黃仙妹

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