臺(tái)商二代 大陸“接棒”記

廈門日?qǐng)?bào)訊（記者 詹文 蔡綿綿）昨日，廈門港，臺(tái)企廈門東亞機(jī)械工業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東亞機(jī)械”）一批高端空氣壓縮機(jī)正裝船出貨，新年的第一筆海外訂單啟動(dòng)交付。自接手企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)以來，臺(tái)商二代、東亞機(jī)械總經(jīng)理韓文浩便帶著產(chǎn)品和品牌“出海”，布局全球市場(chǎng)。

與臺(tái)灣隔著一灣淺淺海峽的廈門，是兩岸經(jīng)貿(mào)交流最活躍的地區(qū)之一，匯集上萬家臺(tái)企。在全球經(jīng)濟(jì)增長乏力的當(dāng)下，許多在廈臺(tái)企實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長，迎來新一輪增資擴(kuò)產(chǎn)熱潮，并積極布局海外市場(chǎng)。

臺(tái)商二代，成為這股熱潮背后的重要推動(dòng)力量。在前不久舉行的廈門市臺(tái)商協(xié)會(huì)成立32周年慶典上，一大批臺(tái)商二代和父輩共同亮相。與父輩們當(dāng)年試探著跨越海峽不同，他們更加堅(jiān)定地跨海而來，或繼承父輩產(chǎn)業(yè)，或開創(chuàng)新事業(yè)，成為臺(tái)商新力量，續(xù)寫創(chuàng)新求變與傳承融合的故事。

奮斗30多年，赴大陸投資興業(yè)的第一代臺(tái)商，如今大多進(jìn)入古稀之年。臺(tái)商新生代的崛起，讓臺(tái)企的“接棒”話題成為兩岸關(guān)注的熱點(diǎn)。

“目前，在大陸的臺(tái)企達(dá)13萬多家，超過一半已經(jīng)實(shí)現(xiàn)臺(tái)商二代順利‘接棒’。”全國臺(tái)灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會(huì)會(huì)長李政宏說，“年輕一代追隨父輩的腳步而來，正以更新的思維、更廣的視野跑好兩岸融合發(fā)展的‘接力賽’，廈門臺(tái)商二代的精彩故事就是典型縮影。”

創(chuàng)新

“不能讓別人捏著‘命門’，要當(dāng)自己的主宰”

韓文浩這幾天剛簽下一筆新的“國產(chǎn)替代”采購合同。

“在醫(yī)療、半導(dǎo)體、新能源等高端領(lǐng)域，我們的空氣壓縮機(jī)成功替代很多進(jìn)口品牌，獲得不少頭部企業(yè)的認(rèn)可。”

自出任東亞機(jī)械總經(jīng)理以來，韓文浩常會(huì)想起父親韓螢煥耳提面命的話——“不能讓別人捏著‘命門’，要當(dāng)自己的主宰。”

韓螢煥是第一代臺(tái)商，1993年來到廈門建廠，生產(chǎn)空氣壓縮機(jī)。創(chuàng)業(yè)不久，韓螢煥帶著產(chǎn)品到北京參展。一位外國參展商進(jìn)來轉(zhuǎn)了圈，頗有些輕蔑地說：“這機(jī)器中國做不起來的，最核心的技術(shù)你們沒有！”

空氣壓縮機(jī)是制造業(yè)不可或缺的設(shè)備之一，20世紀(jì)90年代，大陸的空氣壓縮機(jī)行業(yè)規(guī)模雖大，技術(shù)卻較薄弱，產(chǎn)品較為低端，還遭遇“卡脖子”問題，高端產(chǎn)品依賴進(jìn)口。

“外國參展商的嘲諷，激發(fā)了父親的家國情懷。賺到第一桶金后，他決定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研制高端機(jī)。”韓文浩至今還記得父親當(dāng)時(shí)的煎熬，“從‘一張白紙’開始，經(jīng)歷數(shù)次失敗，差點(diǎn)耗盡家底，但他說再難也要做，我們中國人幾千年都是自力更生、艱苦奮斗過來的。”

耳濡目染，自主創(chuàng)新的種子扎進(jìn)韓文浩內(nèi)心深處。在海外獲得碩士學(xué)位后，他回到廈門，入職東亞機(jī)械，成為研發(fā)工程師。

當(dāng)時(shí)，東亞機(jī)械正經(jīng)歷螺桿機(jī)頭自研自制的陣痛期，這是空氣壓縮機(jī)核心零部件。韓文浩與團(tuán)隊(duì)成員扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)車間，畫圖設(shè)計(jì)、研究工藝、優(yōu)化材料，最終打破技術(shù)壁壘，研發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的螺桿機(jī)頭。在一次次測(cè)試中，他又發(fā)現(xiàn)，永磁變頻技術(shù)和螺桿壓縮機(jī)技術(shù)融合更高效節(jié)能。韓文浩再次扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)車間，研發(fā)出永磁變頻螺桿式空氣壓縮機(jī)，這比傳統(tǒng)空氣壓縮機(jī)節(jié)能40%至50%。

韓文浩直言：“站在父輩肩膀上，我們自主創(chuàng)新的步子邁得更快。”東亞機(jī)械成為國內(nèi)少數(shù)掌握螺桿空壓機(jī)核心技術(shù)的企業(yè)之一，以優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)替代進(jìn)口，價(jià)格只需進(jìn)口機(jī)的四分之一。

臺(tái)商二代張桂林，同樣記得父輩創(chuàng)業(yè)之初的不易。33年前，他的父親和合作伙伴到大陸投資建廠，成立廈門新凱復(fù)材科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新凱復(fù)材”），主要生產(chǎn)碳纖維網(wǎng)球拍。

碳纖維輕若鴻毛卻強(qiáng)如鋼鐵，被稱為“新材料之王”。在中國，碳纖維一度依賴進(jìn)口，國外對(duì)碳纖維實(shí)施全面的技術(shù)封鎖，供應(yīng)商“通知性漲價(jià)、賞賜性供給”讓國內(nèi)廠家苦不堪言。

“為了擺脫牽制，我父親和幾位創(chuàng)始人到大陸不久就決定，自己搞研發(fā)，把短板補(bǔ)上。”如今已是新凱復(fù)材副董事長的張桂林說，公司將進(jìn)一步研發(fā)更多碳纖維材料的相關(guān)應(yīng)用，把它延伸到航空航天、醫(yī)療器械等高端工業(yè)制造和尖端科技領(lǐng)域。

“父輩們要打贏生存戰(zhàn)，我們要打贏高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)，創(chuàng)新是不變的密鑰，我們要把核心技術(shù)掌握在自己手里。”張桂林告訴記者。

智造

“讓父輩的產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生命，是我們這代人的責(zé)任”

東亞機(jī)械生產(chǎn)車間內(nèi)，一條條生產(chǎn)線快速運(yùn)轉(zhuǎn)，自動(dòng)化機(jī)械臂高效工作，僅有少數(shù)技術(shù)人員在旁“盯梢”。

韓文浩說：“去年來，我們加快推動(dòng)技術(shù)革新和核心產(chǎn)品迭代升級(jí)，打造數(shù)字化工廠，車間24小時(shí)運(yùn)作，其中有8小時(shí)都是設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。”

20多年前，張桂林第一次走進(jìn)新凱復(fù)材的車間，第一印象是“轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去都是人”。最高峰時(shí)，新凱復(fù)材的工人達(dá)到12000多人。

“這些年，我們持續(xù)推動(dòng)精益化生產(chǎn)，升級(jí)設(shè)備、改造流程、降本增效，成功從勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型為科技密集型企業(yè)。”張桂林介紹。

現(xiàn)在，新凱復(fù)材的企業(yè)用工數(shù)只有最高峰時(shí)的三分之一，其中還包括500多名技術(shù)研發(fā)人員。用工人數(shù)下降，效率卻提高了，企業(yè)年產(chǎn)值從1993年的不到1億元，到如今增長至超10億元。張桂林說：“讓父輩奮斗半生的產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生命，是我們這代人的責(zé)任。”

在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，臺(tái)商二代陳岱明也在謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇。

廈門美格農(nóng)藝有限公司（以下簡(jiǎn)稱“美格農(nóng)藝”）植物工廠內(nèi)，日光燈下，是一排排種在水里的生菜。陳岱明摘下一片葉子遞給記者：“嘗嘗看，水培菜口感很好，清甜，可以直接吃。”

這是陳岱明培育的新型水耕育苗系統(tǒng)，無需土壤、不施農(nóng)藥，已被引入一些餐廳和校園。他介紹：“這個(gè)系統(tǒng)既是小菜園，又是移動(dòng)景觀，我們定期配送小苗，兩周左右蔬菜就能長成。一些學(xué)校把它放進(jìn)教室里，讓孩子們?nèi)逃^察蔬菜的生長過程。”

30多年前，陳岱明的父親來廈創(chuàng)辦了美格農(nóng)藝，引進(jìn)、培育優(yōu)良種苗，打造出一片“世外桃源”?，F(xiàn)在，已是美格農(nóng)藝副董事長的陳岱明，和兩個(gè)姐姐一起“接棒”，正努力用科技賦能父親的傳統(tǒng)苗圃，筑造新的智慧園林。

“很多臺(tái)商二代都把‘智造’放在了重要位置，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型中探尋到新方向。”清華大學(xué)兩岸發(fā)展研究院產(chǎn)業(yè)委員會(huì)主委吳家瑩說，改革開放初期，第一代臺(tái)商在大陸的創(chuàng)業(yè)，大多以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)起步。隨著大陸經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐了，智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必由之路。

出海

“讓‘中國好設(shè)計(jì)’走向世界”

臺(tái)商二代呂學(xué)燕攤開一張世界地圖笑道：“現(xiàn)在全球都有我們的客戶。”

廈門百霖凈水科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“百霖凈水”）的生產(chǎn)車間內(nèi)，近千臺(tái)即熱飲水機(jī)在檢測(cè)合格后將奔赴海外市場(chǎng)。作為國家高新技術(shù)企業(yè)，百霖凈水的即熱飲水機(jī)科技感滿滿，在海外迅速“圈粉”。

“沒有核心品質(zhì)，就沒有全球大市場(chǎng)。”出任百霖凈水總經(jīng)理后，呂學(xué)燕建起凈水工程研究所，開發(fā)凈水前沿技術(shù)。就在前不久，百霖凈水的新型無泵RO裝置獲國家專利，和傳統(tǒng)設(shè)備比，它的能耗更低、維護(hù)成本更小，壽命和穩(wěn)定性更高。

從最初為歐美客戶代工凈水器零部件開始，到自主研發(fā)擁有300多項(xiàng)專利，百霖凈水不斷開啟海外布局，帶著核心科技產(chǎn)品“出海”，這些年更是響應(yīng)國家倡議，重點(diǎn)拓展“一帶一路”共建國家市場(chǎng)。

這些年，全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大，但中國在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上卻表現(xiàn)出強(qiáng)大韌性。曾在海外留學(xué)的呂學(xué)燕直言：“我們?cè)谧龃蠛Ｍ馐袌?chǎng)的同時(shí)，也不斷開拓內(nèi)需市場(chǎng)。目前，我們的產(chǎn)品60%內(nèi)銷、40%外銷，國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)相互促進(jìn)，企業(yè)營業(yè)額穩(wěn)步提升，2024年達(dá)到7億元。”

“出海”“雙循環(huán)”是臺(tái)商二代口中的熱詞。吳家瑩說：“第一代臺(tái)商來到大陸，有的是看中大陸的勞動(dòng)力市場(chǎng)，帶著訂單而來；有的則主打內(nèi)銷，乘著改革開放的春風(fēng)布局大陸市場(chǎng)。臺(tái)商二代面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以國內(nèi)大循環(huán)為主體，將國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)交融，成為許多臺(tái)企新發(fā)展階段的必然選擇。”

當(dāng)自家的婚紗禮服再一次亮相倫敦時(shí)裝周時(shí)，臺(tái)商二代蔡喻淵一直在關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并迅速作出反應(yīng)，調(diào)整設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。他的父親蔡金山忍不住感慨：“年輕一代比我們更具世界眼光。”

30多年前，蔡金山來到大陸，創(chuàng)辦廈門福祥禮服公司，生產(chǎn)西式高端婚紗。“父親那一輩堅(jiān)信‘酒好不怕巷子深’，但時(shí)代在變，如今酒再香也需講好品牌故事。”蔡喻淵說，“我們已經(jīng)在國際高端禮服市場(chǎng)占據(jù)重要份額，婚紗年出口量最高峰時(shí)超20萬件，我希望能讓‘中國好設(shè)計(jì)’走向世界。”

過去，東亞機(jī)械以國內(nèi)市場(chǎng)為主體，90%的產(chǎn)品都內(nèi)銷?，F(xiàn)在，韓文浩也正努力沿“一帶一路”布局，帶著“捷豹JAGUAR”品牌“出海”。

“‘捷豹’在閩南話里有‘吃飽’的意思。父親當(dāng)年成立這個(gè)品牌是希望大家都能‘吃飽’，不會(huì)餓肚子，到現(xiàn)在，中國民族工業(yè)已是‘捷報(bào)’頻傳。”韓文浩說，他的夢(mèng)想是讓中國品牌走向世界，實(shí)現(xiàn)民族產(chǎn)業(yè)騰飛。

融合

“我們的事業(yè)在大陸，我們的根也在大陸”

韓文浩和蔡喻淵，都問過他們父親同樣的問題：當(dāng)初為何會(huì)到大陸創(chuàng)業(yè)？

出生在臺(tái)灣新竹山區(qū)的韓螢煥，小時(shí)候日子過得清苦。聽聞對(duì)岸改革開放，正經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)失敗的他決定跨過海峽去闖闖。他沒想到“這一跨”，日后成就一家年產(chǎn)值15億元的上市公司，自己也從送貨小弟成長為躋身《2021年胡潤百富榜》中的企業(yè)家。韓螢煥常對(duì)孩子們說：“我從臺(tái)灣來到大陸時(shí)一無所有，回想這30多年，一句話——來對(duì)了。”

與韓螢煥不同，到大陸前，蔡金山在臺(tái)灣已有一家小婚紗廠。“臺(tái)灣太小，人力資源不足，很多訂單我們接不了，要想把企業(yè)做大，必須走出小島。”從家庭作坊式企業(yè)成長為婚紗禮服頭部企業(yè)，蔡金山也時(shí)常對(duì)孩子們說，“不來大陸會(huì)后悔。”

這個(gè)月，東亞機(jī)械在廈投資近15億元的空壓機(jī)制造基地就要全面封頂，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)30億元。這是韓文浩主導(dǎo)的一次增資擴(kuò)產(chǎn)，他擔(dān)起總經(jīng)理職責(zé)這幾年，東亞機(jī)械年產(chǎn)值均增長20%。呂學(xué)燕接手百霖凈水十年間，企業(yè)年?duì)I業(yè)額也翻了七倍。

“我們的成長，有父輩半生積累，更有強(qiáng)大祖國給的底氣。”韓文浩說，“這幾年，大陸惠臺(tái)措施、減稅降費(fèi)、科技補(bǔ)助、技改補(bǔ)貼等政策，每年給我們企業(yè)帶來的優(yōu)惠、補(bǔ)貼達(dá)兩三千萬元，都是真金白銀的幫助。”

“過去30多年，祖國大陸的發(fā)展，父輩們沒有缺席。未來30年，我們也不該缺席。”呂學(xué)燕說。

陳岱明高中來到廈門讀書，當(dāng)時(shí)全校只有兩名臺(tái)生，老師常對(duì)全班同學(xué)說：“兩岸都是一家人，家和萬事興。”韓文浩和弟弟妹妹從小在廈門長大，他的父親告訴他們：“我們的事業(yè)在大陸，我們的根也在大陸。”呂學(xué)燕仍記得，父親珍藏了一本族譜，上面寫著祖籍地廣東梅州，還詳細(xì)記載著祖輩們遷移到臺(tái)灣的歷程。

“父親常講，我們做企業(yè)，不能只為自己賺錢，還要為祖國發(fā)展作貢獻(xiàn)，要去造福兩岸同胞。”韓文浩說，“兩岸經(jīng)濟(jì)同屬中華民族經(jīng)濟(jì)，當(dāng)我們自主研發(fā)出永磁變頻螺桿式空氣壓縮機(jī)后，也把這個(gè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶給臺(tái)灣鄉(xiāng)親，幫更多企業(yè)降低了生產(chǎn)成本。”

李政宏直言：“臺(tái)商二代的‘接棒’，不是簡(jiǎn)單的子承父業(yè)，更多的是傳承，傳承父輩吃苦耐勞、敢闖敢拼的創(chuàng)業(yè)精神，傳承父輩割舍不斷的家國情懷、民族情感。”