眼下,大陸新冠肺炎疫情出現(xiàn)持續(xù)好轉(zhuǎn),各地有序推進復工復產(chǎn)。臺商臺企深耕大陸,信心不減,他們積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,順勢轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型,搶抓新的發(fā)展機遇。
加力生產(chǎn)醫(yī)用防護物資
一條普通眼鏡生產(chǎn)線,能不能轉(zhuǎn)型做醫(yī)用護目鏡?
答案是肯定的。來明工業(yè)有限公司是福建的老牌臺資企業(yè),在廈門深耕逾30年。新冠肺炎疫情來勢洶洶,公司董事長吳進忠一直在琢磨能為防疫做點什么。
2月12日,廠子復工第三天,公司經(jīng)過積極申請取得醫(yī)療用品生產(chǎn)資格。原本的防藍光眼鏡生產(chǎn)線被改造成護目鏡生產(chǎn)線,現(xiàn)在成了廠里最忙碌的區(qū)域。“現(xiàn)在我們每天能產(chǎn)5000副護目鏡,后續(xù)將逐步擴大產(chǎn)能,一來提供給各大醫(yī)院,二來也可滿足防疫工作人員和普通百姓的需求。”吳進忠說。
一間藥品生產(chǎn)廠房,能不能轉(zhuǎn)型成口罩生產(chǎn)車間?
答案也是肯定的。34歲的臺灣青年陳鴻杰6年前創(chuàng)辦廣州云嶸醫(yī)療器材有限公司,今年春節(jié)留在廣州,他目睹了醫(yī)用防護口罩的短缺。“要不,讓我的藥品生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩吧?”
這個想法得到廣州市臺辦大力支持。生產(chǎn)資質(zhì)、廠房、設備、原料、產(chǎn)品送檢、審批發(fā)證等,10多天搞定。“現(xiàn)在口罩廠實行三班制,24小時開足馬力,日產(chǎn)口罩超過10萬只,優(yōu)先供應復工復產(chǎn)企業(yè),也會盡量滿足臺企、臺港澳青創(chuàng)中心、臺青服務中心需求。”陳鴻杰說。
一家服裝生產(chǎn)廠商,能不能轉(zhuǎn)型造防護服?
答案同樣是肯定的。漳州金寶達服飾有限公司是一家位于福建漳州云霄縣的臺資企業(yè),在當?shù)卣畢f(xié)助下,企業(yè)已經(jīng)從銀行取得貸款,投入防護服生產(chǎn)。公司負責人很高興:“現(xiàn)在我的企業(yè)可以生產(chǎn)防護服了,這不就是防疫復工‘一舉兩得’嗎?”
廈門臺商協(xié)會會長吳家瑩說,應對疫情,臺企都已經(jīng)在行動,一些制造業(yè)臺企轉(zhuǎn)型生產(chǎn)醫(yī)療用品,緩沖疫情帶來的沖擊,也為防疫貢獻力量。
大力發(fā)展線上經(jīng)營
1993年進駐大陸的臺灣糕點品牌元祖食品,今年第一季度業(yè)績在餐飲零售業(yè)可謂“異軍突起”。“今年第一季度廈門區(qū)域線上業(yè)績量是去年的1.5倍,甚至2月14日當天,業(yè)績更有10倍的暴漲。”元祖食品廈門區(qū)域負責人張維剛透露。
秘訣是啥呢?
“疫情爆發(fā)時正值春節(jié)假期,很多門店都關(guān)門了,而我們一年365天都不打烊。大家都沒開門的情況下,很多訂單就轉(zhuǎn)到我們這里來了。”張維剛揭開謎底。
元祖食品經(jīng)歷過2003年的SARS,當時公司為因應疫情,制定了一套應急處理措施。沒想到這次新冠肺炎疫情爆發(fā)后,應急措施很快派上用場。1月23日,元祖食品各門店就啟動員工自檢、外賣人員防護、最后一里路無人接觸等一系列防護措施。
更給力的是線上銷售。元祖食品經(jīng)營線上銷售系統(tǒng)已逾10年,累計加入10多個線上電商和外賣銷售平臺。疫情期間線上發(fā)力,有效對沖了線下業(yè)務的流失。
據(jù)吳家瑩了解,不少臺資企業(yè)在疫情期間都將重點轉(zhuǎn)向線上銷售,比如建霖、冠捷等,都轉(zhuǎn)得比較快,維持住了業(yè)績。
在線教育也意外迎來發(fā)展機遇。臺商汪雅媚負責一家倍捷英語教學培訓機構(gòu),疫情讓所有日常工作從線下轉(zhuǎn)到了線上。“在家并不清閑,相反比原來更忙了。”
1個多月來,她和她的教學團隊一直“趴”在網(wǎng)絡平臺上,召開會議、布置任務、實時溝通,每天分四個時段為學生在線上進行視頻直播授課。“線下課程因疫情取消,但教學品質(zhì)不能受損。”
汪雅媚將此當作一個促進企業(yè)線上轉(zhuǎn)型的機會。宅家辦公,她正在摸索如何便捷高效提供課程服務和管理團隊。“現(xiàn)在科技越來越發(fā)達,讓我有戰(zhàn)勝困難的底氣。”
致力研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)
企業(yè)想復工,員工被困在老家沒法返工,是很多企業(yè)面臨的難題。江蘇、廣東等多地出臺政策,支持臺資企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營智能化、自動化水平,緩解用工壓力,提高生產(chǎn)經(jīng)營效能。
深圳臺資企業(yè)倍利得電子科技有限公司,在疫情期間就大膽投資了2條自動生產(chǎn)線。作為一家電子信息企業(yè),面對疫情,倍利得電子仍保持信心。“我們在2月份投資了1600萬元,從國外引進2條生產(chǎn)線,提升生產(chǎn)效率?,F(xiàn)在復工率達到85%,生產(chǎn)逐步回歸正常。”公司負責人表示,疫情沖擊也蘊含著轉(zhuǎn)機,公司正好順勢進行轉(zhuǎn)型升級,加大在人工智能、生產(chǎn)自動化方面的技術(shù)改造投入。
吳進忠認為,現(xiàn)在正是考驗企業(yè)應變能力的時候。大陸市場潛力大,應對好眼下困難,企業(yè)未來將有更廣闊的發(fā)展天地。而且大陸也出臺不少針對臺企復工的支持政策,這也會解決一部分企業(yè)的燃眉之急。
同樣因新冠肺炎疫情而獲得更多關(guān)注的還有大健康產(chǎn)業(yè)。看到更多人重視健康養(yǎng)生,天福茗茶從中嗅到了機遇。創(chuàng)辦人年逾85歲的老臺胞李瑞河介紹,他們的新產(chǎn)品天福貴人茶——白茶養(yǎng)生調(diào)味茶已研制成功,普洱養(yǎng)生茶也正在研發(fā)中。白茶養(yǎng)生調(diào)味茶以原葉白茶、羅漢果、胎菊、枸杞為主要原料,包裝盒上寫著“平時多預防,愛心獻英雄”,李瑞河說,“我要把這批新產(chǎn)品捐贈給抗疫一線的英雄,捐贈給在武漢奮戰(zhàn)的醫(yī)護工作者!”
記者 汪靈犀
責任編輯:唐秀敏
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