臺“金管會”主委：啟動三次金改 落實公司治理

原標(biāo)題：臺“金管會”主委顧立雄：啟動三次金改 落實公司治理

華夏經(jīng)緯網(wǎng)9月11日訊：據(jù)臺灣媒體報道，臺灣“金管會”新任主委顧立雄是這波“內(nèi)閣”改組的焦點人物，他昨天表示，將啟動第三次金融改革，重點簡單講四個字“公司治理”，要讓金融業(yè)成為公司治理的典范。至于金融整并，不論民營或公股要怎么并，都不會強推，強調(diào)尊重市場機制。

據(jù)報道，顧立雄說，他將透過內(nèi)外部機制雙管齊下，搭配量化與質(zhì)化指標(biāo)，讓金融業(yè)成為公司治理的典范。內(nèi)部機制為金融業(yè)自身法令遵循與內(nèi)稽內(nèi)控，外部機制為金管會的監(jiān)理措施；量化指標(biāo)將參考金管會同仁及業(yè)者意見，找出大家都信服的指標(biāo)；質(zhì)化指標(biāo)則為金管會的金檢結(jié)果。

新“內(nèi)閣”上周五就任，顧立雄從“黨產(chǎn)會”轉(zhuǎn)換跑道，備受外界關(guān)注。他受訪時指出，臺灣的金融改革，歷經(jīng)兩個階段，第一階段旨在處理呆賬，第二階段側(cè)重金融整并，第三次金改的重點，簡單講，公司治理。

他并強調(diào)，上周三在“黨產(chǎn)會”舉行記者會時，從來沒講“去家族化”，“我整個記者會沒講‘去’，我講的是‘家族化’與‘產(chǎn)金不分離’的問題。有人問怎么解決？我還是回答：公司治理。”

他解釋，只要公司治理做得好，就算金融機構(gòu)的股權(quán)是某個家族所持有，也不易成為污名的來源。落實公司治理的方式，除了量化指標(biāo)，還有質(zhì)化指標(biāo)，透過檢查局的檢查。

他舉例，有金控公司說聘請的獨立董事在董事會人數(shù)占比超過一半，但如果獨董仍由大股東掌控，逾半也僅徒具形式。他將盡快與銀行局、證期局、保險局等金管會業(yè)務(wù)單位，以及透過與金融業(yè)的溝通會議，討論出大家都信服的量化評量指標(biāo)。

顧立雄說，他出任“金管會”主委的最大目標(biāo)，就是要落實金融業(yè)的公司治理。金融業(yè)吸收社會大眾資金，屬于特許行業(yè)，憑什么把大眾的資金當(dāng)做你家的？就算是保費收入，也是大眾透過保險契約，讓你代管的錢。