興業(yè)資管召開2022年半年工作會議

7月25日，興業(yè)資管公司召開2022年半年工作會議。會議深入貫徹2022年全行半年工作會議精神，回顧總結(jié)公司上半年工作，分析內(nèi)外部形勢，立足目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，研究部署下半年工作。會上，公司黨委書記、董事長方智勇傳達(dá)學(xué)習(xí)了全行半年工作會議精神并作部署講話，黨委委員、總裁郭明作會議總結(jié)，分管公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人分別就分管領(lǐng)域、專項工作進(jìn)行部署安排與專題報告。公司全體基層及以上干部、各部門員工代表參加會議。

會議認(rèn)為，全行半年工作會議在深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，提出要認(rèn)真落實黨中央關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，圍繞“發(fā)展擺在首位、改革釋放紅利、安全落到實處、科技引領(lǐng)未來、文化凝聚隊伍”五個方面，部署強調(diào)下半年業(yè)務(wù)發(fā)展要穩(wěn)進(jìn)、經(jīng)營轉(zhuǎn)型要加快、科技賦能要提速、風(fēng)險賦能要強化、保障基礎(chǔ)要夯實。各項工作部署及要求進(jìn)一步強化了“四穩(wěn)四進(jìn)”策略，既明確了方向，又指明了路徑，對公司推動轉(zhuǎn)型發(fā)展及重點工作實施有著重要的指導(dǎo)意義。

會議指出，面對上半年復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，公司認(rèn)真貫徹落實上級監(jiān)管部門及總行黨委工作要求，緊密圍繞全行“四穩(wěn)四進(jìn)”以及公司“穩(wěn)增長、促發(fā)展、提效率、拓轉(zhuǎn)型”策略，以“服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)福建”為工作重心，扎實推進(jìn)經(jīng)營管理工作并取得了一定成效，經(jīng)營業(yè)績保持總體穩(wěn)健，集團(tuán)化特資經(jīng)營融合提質(zhì)，市場化特資經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，風(fēng)險管理與運營保障抓住重點、夯實提升。

會議強調(diào)，做好下半年工作，要切實貫徹落實全行半年工作會議精神，在“穩(wěn)定發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、機制改革、治理規(guī)范”四個方面重點發(fā)力，持續(xù)鞏固基本盤，加快布局新賽道，全力以赴完成全年各項經(jīng)營計劃，有力推動公司市場化專業(yè)化轉(zhuǎn)型與可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。一是業(yè)務(wù)發(fā)展要更加穩(wěn)中求進(jìn)，堅持穩(wěn)增長、化風(fēng)險兩手抓、并重抓，聚焦重點、強化執(zhí)行、提升效能，立足上半年“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，加大下半年“進(jìn)”的力度，全力以赴追趕全年目標(biāo)序時進(jìn)度。二是投行與數(shù)字化轉(zhuǎn)型要加快步伐，加大以問題企業(yè)問題項目重組重整為主的投行化經(jīng)營探索實踐，加快以“保障-賦能-引領(lǐng)”為目標(biāo)與實施路徑的數(shù)字化運營轉(zhuǎn)型。三是促發(fā)展與保安全的機制要深化改革，從規(guī)范授權(quán)管理體系、健全風(fēng)險管理體制、完善激勵約束機制三方面，不斷深化體制機制改革，助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是黨建引領(lǐng)與運營保障要更加扎實，黨建+業(yè)務(wù)融合推動、資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)籌擺布、組織與人才建設(shè)適變應(yīng)變，有力支持保障公司穩(wěn)健運營。

最后會議要求，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的漫漫征程上，公司全體干部員工要提振信心、鼓足干勁、迎難而上，以“主人翁”的精神擔(dān)當(dāng)作為，實干苦干加油干，敢闖敢拼敢勝利，為更好完成全年經(jīng)營目標(biāo)、推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。