本文刊發(fā)于6月30日《福建日報》
本文作者系興業(yè)資產(chǎn)管理有限公司黨委書記、董事長
方智勇
防范化解金融風(fēng)險,特別是防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險,是金融工作的根本性任務(wù),也是金融工作的永恒主題。中國銀保監(jiān)會黨委在2022年第10期《求是》雜志撰文《持之以恒防范化解重大金融風(fēng)險》,文章稱,黨的十八大以來,特別是第五次全國金融工作會議以來,在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下,我國金融改革發(fā)展穩(wěn)定取得新的重大成就,防范化解金融風(fēng)險取得重要階段性成果。
作為防范化解金融風(fēng)險的重要力量,地方資產(chǎn)管理公司積極響應(yīng)黨中央號召,通過對金融不良資產(chǎn)的收購處置,對問題項目的重組重整,對問題企業(yè)的紓困盤活,發(fā)揮逆周期調(diào)節(jié)和金融救助性功能,防化區(qū)域金融風(fēng)險、服務(wù)地方實體經(jīng)濟,在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程上正奮力譜寫著功能擔(dān)當(dāng)新篇章。
起步福建、根植福建的興業(yè)資產(chǎn)管理有限公司正是其中的一個縮影。公司深刻認(rèn)識到,黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好金融工作的最大制度優(yōu)勢,我國防范化解金融風(fēng)險之所以取得重要成果,最根本原因在于黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)。興業(yè)資管堅定不移堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),堅持黨建工作與中心工作深度融合、同頻共振,以“國之大者”的胸懷、“守土有責(zé)”的擔(dān)當(dāng),踔厲深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,矢志踐行“防化區(qū)域金融風(fēng)險、服務(wù)地方實體經(jīng)濟”的初心使命。
全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)
興業(yè)資管是黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè),2017年經(jīng)福建省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立,是經(jīng)原中國銀監(jiān)會核準(zhǔn)備案具有金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量收購處置業(yè)務(wù)資質(zhì)的省級地方資產(chǎn)管理公司,系興業(yè)銀行集團一級子公司,也是目前國內(nèi)唯一一家銀行系地方AMC。
五年風(fēng)雨兼程、砥礪前行,興業(yè)資管黨委始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),將習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述作為公司履職盡責(zé)、防范化解金融風(fēng)險的根本遵循,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強黨的建設(shè),切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導(dǎo)作用。
把思想方向。興業(yè)資管黨委堅持地方資產(chǎn)管理公司必須專注主業(yè)、脫虛向?qū)?,深耕所屬區(qū)域金融機構(gòu)、非金融機構(gòu)的特殊資產(chǎn)收購、管理和處置。成立以來,公司始終“聚焦服務(wù)福建風(fēng)險防化主責(zé)”“聚焦特殊資產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)”,堅持初心使命,落實責(zé)任擔(dān)當(dāng),把有限的資本、資金、人才與技術(shù)投入到主業(yè)之中,多元構(gòu)建業(yè)務(wù)模式,科學(xué)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),形成主責(zé)鮮明、主業(yè)突出的業(yè)務(wù)體系。
管戰(zhàn)略大局。興業(yè)資管黨委堅持地方資產(chǎn)管理公司必須順應(yīng)“投行化經(jīng)營、數(shù)字化賦能”的行業(yè)發(fā)展趨勢,增強防范化解金融風(fēng)險戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的系統(tǒng)思維和頂層設(shè)計。成立以來,公司把牢“穩(wěn)中求進”總基調(diào),立足集團“功能型子公司”定位,融入集團“1234”戰(zhàn)略體系,著眼“商行+投行”的戰(zhàn)略重點,遵循市場化、法制化原則,高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),鞏固基本盤、布局新賽道。
保行動落實。興業(yè)資管黨委堅持地方資產(chǎn)管理公司必須善為地方金融組織屬性以及自身資源稟賦,靈活運用資本市場和各類金融工具,找準(zhǔn)防范化解金融風(fēng)險的關(guān)鍵落子。成立以來,公司塑造“組織強基”“人才強企”機制保障,“三打(打包、打折、打官司)”“三重(重組、重整、重構(gòu))”齊驅(qū)并進,“破產(chǎn)管理人”“私募股權(quán)基金管理人”“市場化債轉(zhuǎn)股實施機構(gòu)”善作善成,積極探索通過債務(wù)重組、破產(chǎn)重整、并購重組、債轉(zhuǎn)股、證券化、私募基金、夾層投資等方式盤活存量資產(chǎn)、維護金融穩(wěn)定、支持實體經(jīng)濟。
汲取百年黨史智慧與力量,興業(yè)資管堅持初心使命,切實把握“國之大者”“行之要務(wù)”,激流勇進、奮發(fā)作為,用敏銳的政治判斷力、精準(zhǔn)的政治領(lǐng)悟力、高效的政治執(zhí)行力遞交一份守土履職答卷。
成立五年以來,興業(yè)資管累計收購福建省內(nèi)特殊資產(chǎn)債權(quán)總額超千億元,一級市場包收儲占比始終位居區(qū)域市場前列;處置債權(quán)總額近650億元,惠及有救企業(yè)近千戶。截至2021年末,公司資產(chǎn)總額252億元,年均復(fù)合增長率超27%;所有者權(quán)益44億元,年均復(fù)合增長率近10%;2017-2021年營業(yè)收入年均復(fù)合增長率約63%,特資收處主營業(yè)務(wù)對收入的貢獻占比約六成,凈利潤年均復(fù)合增長率達70%。在剛剛揭曉的第二屆中國資產(chǎn)管理與財富管理行業(yè)“金譽獎”評選中,興業(yè)資管憑借良好的綜合經(jīng)營管理實力以及服務(wù)地方金融風(fēng)險防化的專業(yè)作為,一舉斬獲“卓越地方資產(chǎn)管理公司”“卓越區(qū)域貢獻資產(chǎn)管理公司”兩項殊榮。
推進黨建與中心工作深度融合
黨的十九大報告深刻闡明“四個偉大”的相互關(guān)系,這一重要論述要求我們將黨建工作與中心工作緊密結(jié)合、有機統(tǒng)一。
組織建設(shè)是黨的建設(shè)的重要基礎(chǔ),人才隊伍是組織建設(shè)關(guān)鍵內(nèi)容。興業(yè)資管黨委高度重視“組織強基”“人才強企”。為釋放管理效能,提高經(jīng)營效率,公司黨委從改革體制機制和考核評價兩方面入手,培育組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢,建強紅色堡壘,激發(fā)紅色引擎,推動中心工作預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。
2020年7月,興業(yè)銀行黨委明確興業(yè)資管“功能型子公司”的集團成員定位。2021年3月,在興業(yè)銀行集團特殊資產(chǎn)“一體化”經(jīng)營運作發(fā)展背景下,興業(yè)資管以“全行特資體系市場化經(jīng)營平臺”的身份,進一步深化與全行特殊資產(chǎn)經(jīng)營體系的融合發(fā)展,強化“功能型”作用,為“商行+投行”戰(zhàn)略推進、為“服務(wù)福建”價值提升,配套了諸多硬核舉措。
比如,統(tǒng)一風(fēng)險管控體系和審查估值理念。興業(yè)資管對標(biāo)銀行全面風(fēng)險管理機制,實施覆蓋“九類風(fēng)險”的監(jiān)測、評估、預(yù)警、管控,形成銀行系的審慎風(fēng)控優(yōu)勢。比如,與興業(yè)銀行特殊資產(chǎn)經(jīng)營部共同搭建柔性組織,打破“公司墻”“部門墻”,專業(yè)管理崗位交流輪崗;聯(lián)合成立“特資經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型”工作組,共同研發(fā)“智慧資管”系統(tǒng),利用人工智能+大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)AI盡調(diào)、AI估值、AI定價等數(shù)據(jù)模型,合力攻堅特殊資產(chǎn)信息不對稱、資源配置不合理兩大難題。
近年來,興業(yè)資管面向社會引進了一定體量的復(fù)合型人才,擴充了內(nèi)設(shè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營部門,并依據(jù)部門邊界、業(yè)務(wù)邊界對原有基層黨支部進行撤并調(diào)整,朝著“業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里,黨組織就覆蓋到哪里”布局,健全基層黨組織的神經(jīng)末梢,讓“戰(zhàn)斗堡壘”更加堅實有力。
舉個例子,“投融聯(lián)動”是興業(yè)資管的籌融資策略之一,注重以“投資”增強“大不良”生態(tài)圈里金融機構(gòu)的黏性,帶動籌資方合作數(shù)量、合作產(chǎn)品增加,繼而積聚資本,合理匹配資產(chǎn)負(fù)債期限,賦能投資全生命周期。興業(yè)資管第一黨支部、第二黨支部依托與興業(yè)、中行、浦發(fā)、中信等多家銀行、券商的基層黨組織不間斷開展共建共學(xué)活動,將這一策略加速演進。截至目前,興業(yè)資管的銀行授信額度突破700億元,累計發(fā)債超160億元,基本覆蓋“兩市場”債券全品種,其中不乏全國首單地方AMC永續(xù)中票、近兩年同行業(yè)同品種最大獲批額度永續(xù)中票等特色亮點。
在“人才強企”的路上,興業(yè)資管黨委高度重視黨管干部、黨管人才工作以及干部年輕化發(fā)展。目前,公司全體干部員工平均年齡不足35歲,超過五成擁有研究生及以上學(xué)歷,具備注冊會計師、金融分析師、律師職業(yè)資格等專業(yè)技術(shù)資格的人員占比過半,“80后”中、基層管理干部占比超過70%,不少具有復(fù)合型專業(yè)背景、多領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)秀年輕人才被委以重任,助推事業(yè)發(fā)展薪火相傳。
同時,興業(yè)資管黨委篤行嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重,健全重實績、重合規(guī)的導(dǎo)向型考核體系,加大財務(wù)指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量與合規(guī)經(jīng)營考核權(quán)重,加大契合“雙循環(huán)”格局的綠色金融、住房租賃、輕資本輕資產(chǎn)等轉(zhuǎn)型導(dǎo)向的創(chuàng)新業(yè)務(wù)指標(biāo)考核權(quán)重;加大“下沉式”廉政教育的廣度深度,加固“微腐敗”第一道防線;開展效能督察,成立效能督察辦公室,專門針對上級黨委決策部署的執(zhí)行情況,梳理、督辦、問責(zé)、整改。
煥發(fā)黨建與中心工作蓬勃生機
銀保監(jiān)會黨委《持之以恒防范化解重大金融風(fēng)險》提到,要持續(xù)深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,以自我革命的精神處理風(fēng)險隱患。
管黨治司與經(jīng)營發(fā)展是辯證統(tǒng)一、一體兩面。在百年變局和世紀(jì)疫情交織疊加的大背景下,興業(yè)資管黨委始終牢記身為地方資產(chǎn)管理公司的初心使命,始終堅持“金融風(fēng)險防范永遠在路上,防范化解金融風(fēng)險仍不能松懈”,以高質(zhì)量管黨治司引領(lǐng)主業(yè)經(jīng)營奮進,以優(yōu)異業(yè)績檢驗管黨治司成效。
“三打”練就基本功。打包、打折、打官司是特殊資產(chǎn)處置的基本功,也是提升處置效速回籠資金的關(guān)鍵。銀保監(jiān)會6月6日印發(fā)《關(guān)于引導(dǎo)金融資產(chǎn)管理公司聚焦主業(yè)積極參與中小金融機構(gòu)改革化險的指導(dǎo)意見》,鼓勵金融資產(chǎn)管理公司參與中小銀行改革化險。興業(yè)資管積極把握政策機遇期和窗口期,也積累了不少實踐經(jīng)驗。如用“三打”打通某地方農(nóng)信系統(tǒng)不良處置“阻梗塞”,化解農(nóng)信系統(tǒng)的信貸對象多為當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)、“三農(nóng)”企業(yè),深陷產(chǎn)能過剩、民間借貸和擔(dān)保鏈泥潭而導(dǎo)致的違約不良風(fēng)險。興業(yè)資管通過資產(chǎn)組包、聯(lián)合收購,協(xié)調(diào)公安、法院、檢察院三線介入司法訴訟,開辟綠色通道快立、快審,快執(zhí)、快結(jié),嚴(yán)厲打擊企業(yè)組團惡意逃廢債行為等,一系列專業(yè)操作不僅幫助農(nóng)信系統(tǒng)突破“單純依靠自身抗風(fēng)險,耗時間、耗人力、耗成本”的瓶頸,有效壓降不良資產(chǎn),還凈化了區(qū)域金融環(huán)境、弘揚了良好社會風(fēng)尚。“三打”的受益者還有泉州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)某園區(qū)的閑置土地和工業(yè)廠房。興業(yè)資管配合當(dāng)?shù)卣恼猩桃Y計劃,收購相關(guān)企業(yè)的不良債權(quán),并推動作為債務(wù)抵押的園區(qū)工業(yè)用地、工業(yè)廠房進入司法拍賣程序,以近80%的溢價率成交,優(yōu)質(zhì)的閑置資產(chǎn)被高效盤活,“舊巢”引來“新鳳”,增添園區(qū)活力、撬動地方經(jīng)濟。
“三重”揮出組合拳。“重組、重整、重構(gòu)”考驗的是地方資產(chǎn)管理公司運用投行的理念、工具、模式突圍覓路的能力,這種能力往往需要跨金融、法律、產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域,還需要調(diào)度包括產(chǎn)業(yè)資金、專屬資質(zhì)、社會資源、政策支持在內(nèi)的大量資源。興業(yè)資管通過債務(wù)重組、市場化債轉(zhuǎn)股、產(chǎn)融結(jié)合基金、不良資產(chǎn)證券化等方式綜合施策,揮出“組合拳”助企紓困。比如,興業(yè)資管采用私募股權(quán)基金落地了全國較早的一筆特殊資產(chǎn)市場化債轉(zhuǎn)股項目,助力漳州古雷經(jīng)濟開發(fā)區(qū)TLXL系列企業(yè)在資金鏈斷裂之后實現(xiàn)“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”;福州貴安村地塊開發(fā)項目、建甌放生池片區(qū)棚戶區(qū)(舊城)改造項目、晉江某從事軍用訓(xùn)練器材生產(chǎn)且擁有百余項國家專利的高新技術(shù)企業(yè),均受益于興業(yè)資管施策債務(wù)重組而實現(xiàn)企業(yè)報表修復(fù)、經(jīng)營重啟;興業(yè)資管經(jīng)市場化債轉(zhuǎn)股開展的股權(quán)投資,幫助龍巖某國有投資公司去杠桿、降負(fù)債,形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)……這些,都是興業(yè)資管緊隨興業(yè)銀行集團整體戰(zhàn)略,圍繞福建省“扎實穩(wěn)住經(jīng)濟一攬子政策措施”,加大市場主體紓困解難力度,勇當(dāng)服務(wù)福建發(fā)展金融主力軍的生動案例。
擁抱綠色,助企紓困。我國力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰,2060年前實現(xiàn)碳中和,是黨中央經(jīng)過深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策,事關(guān)中華民族永續(xù)發(fā)展和構(gòu)建人類命運共同體。作為首個國家生態(tài)文明試驗區(qū),福建身先士卒,只爭朝夕、久久為功。作為興業(yè)銀行集團成員,興業(yè)資管秉承“綠色金融”經(jīng)營理念與戰(zhàn)略重點,著力把握福建“綠色經(jīng)濟”發(fā)展機遇,立足自身功能定位與業(yè)務(wù)屬性,洞察防化金融風(fēng)險、服務(wù)實體經(jīng)濟的新機遇。在馬尾基金小鎮(zhèn)設(shè)立四只私募股權(quán)基金服務(wù)企業(yè)降杠桿、提效能的基礎(chǔ)上,興業(yè)資管今年又在朱紫坊基金港先后發(fā)起設(shè)立“綠色特殊機會私募股權(quán)投資基金”“住房租賃特殊機會基金”以及“并購重組基金”,其中綠色特殊機會基金重點投向新材料、清潔能源、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域,目前已初步對符合“雙碳”標(biāo)準(zhǔn)的十余個項目開展意向盡調(diào),著力通過深化產(chǎn)融結(jié)合,用更加靈活的綜合金融解決方案,服務(wù)福建綠色企業(yè)資產(chǎn)盤活、流動性改善以及債務(wù)風(fēng)險化解。
當(dāng)前正處于決定全年經(jīng)濟走勢的關(guān)鍵節(jié)點。近期,黨中央、國務(wù)院對穩(wěn)住經(jīng)濟大盤作出一系列重要部署,福建省委省政府迅速出臺穩(wěn)住經(jīng)濟大盤一攬子政策舉措,社會各界高度重視、格外關(guān)注,興業(yè)銀行黨委也及時召開了服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟大盤工作會議,強調(diào)“我行是國有銀行,是國內(nèi)系統(tǒng)重要性銀行,有責(zé)任和義務(wù)全力做好服務(wù)穩(wěn)經(jīng)濟大盤工作,必須深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和有關(guān)會議精神,把‘國之大者’化為‘行之要務(wù)’,提高政治站位、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓政策落實,以更大力度、更實舉措做好金融服務(wù)穩(wěn)增長各項工作”。作為興業(yè)銀行的一級子公司,同時也是福建省政府授權(quán)經(jīng)營不良資產(chǎn)的省級地方資產(chǎn)管理公司,興業(yè)資管將切實提高政治站位,堅決與黨中央、福建省委、興業(yè)銀行黨委步調(diào)一致、同頻共振,切實扛起穩(wěn)經(jīng)濟、護實體、防風(fēng)險、促發(fā)展的金融主體責(zé)任,對標(biāo)對表上級黨委“三提三效”專項行動要求,做深做實公司“服務(wù)福建、服務(wù)集團”中心任務(wù),統(tǒng)籌疫情防控和改革發(fā)展,在“穩(wěn)住經(jīng)濟大盤”的全局工作中作出專業(yè)貢獻、發(fā)揮更大作用。
浩渺行無極,揚帆但信風(fēng)。2022年是黨的二十大召開之年,是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年,是第二個百年奮斗目標(biāo)起步開局的關(guān)鍵一年。閩山育種、閩水灌溉的興業(yè)資管將“永遠聽黨話、堅定跟黨走”,把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢植入公司治理血脈,煥新“一盤棋”“一條繩”的組織面貌,營造“心齊、氣順、勁足”的干事氛圍,為防范化解金融風(fēng)險,護航地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展贏得主動與先機,為譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家福建篇章作出新的更大貢獻。
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