激進的樂視又回來了！首次提出“共享電視”概念

5月16日消息，今日樂視致新發(fā)布新品，在會上，樂視致新總裁梁軍宣布樂視將推共享電視超4 X55M，定價3699元起。

在會后接受媒體專訪時，梁軍介紹說，兩年前樂視開始著手準(zhǔn)備共享電視的運營，“共享電視”不同于“共享單車”的“共享” 概念，而是讓用戶參與運營創(chuàng)造價值，同時共享價值。

“也希望其他廠商關(guān)注共享電視，進入這一領(lǐng)域他們會發(fā)現(xiàn)共享電視是拼軟件、拼運營能力、拼廣告系統(tǒng)……拼各項能力，不是喊口號就行?！?/p>

“激進的樂視又回來了?！绷很娬f。

梁軍提到，目前樂視致新的收入包括會員收入、廣告收入以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)，而所有業(yè)務(wù)中增長最快的為大屏購物，不過，梁軍表示，大屏購物業(yè)務(wù)是用來活躍用戶的，而不是用來賺錢的。

另外，根據(jù)樂視網(wǎng)2016年財報，樂視網(wǎng)的凈利潤極大一部分來自于少數(shù)股東的巨額虧損，其中承擔(dān)著重要份額的就是樂視致新。梁軍對此回應(yīng)說，消滅這種說法的辦法就是讓樂視致新盈利。梁軍對此回應(yīng)說，消滅這種說法的辦法就是讓樂視致新盈利。

2016年，樂視的戰(zhàn)略規(guī)劃就是要樂視致新虧損，而今年樂視致新要考慮現(xiàn)金流、考慮盈利。梁軍表示，“現(xiàn)在整個行業(yè)都在處在調(diào)整期，都處于比較痛苦的階段，我最近也在思考，是否要讓樂視致新這么快盈利?！?/p>

至于最近樂視體系近日的人事變動，梁軍笑說，他也是從媒體上看到樂視的動蕩，身邊的老同事依舊都留在樂視，來來回回的就是樂視體育。另外，梁軍表示，樂視影業(yè)是未來樂視電視成功的關(guān)鍵。至于近日傳言的梁軍將接管樂視上市體系擔(dān)任樂視網(wǎng)總裁，梁軍本人并未回應(yīng)，樂視方面則表示，一切以公告為準(zhǔn)。

梁軍談行業(yè)發(fā)展三大趨勢

2013年5月7日，樂視正式推出超級電視，梁軍在發(fā)布會上提到了這四年來行業(yè)的變化與未來趨勢。

梁軍表示，在商業(yè)模式方面，目前電視行業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)模式，傳統(tǒng)電視行業(yè)硬件銷售凈利潤降低到1.5%-2%的水平，瓶頸凸顯會員服務(wù)逐漸成為電視行業(yè)的盈利點，智能電視商業(yè)模式的核心已經(jīng)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向用戶。在工業(yè)設(shè)計方面，電視產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計從模板化轉(zhuǎn)為藝術(shù)化。

從用戶行為來看，用戶使用電視的行為從看電視到用電視，用戶選擇電視的標(biāo)準(zhǔn)從性價比轉(zhuǎn)向體價比?？嵩苹訑?shù)據(jù)顯示，從2014年-2016年，用戶在觀看信號源的平均時長從70%到40%逐年降低，而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的平均時長在逐年增長，并在2014年徹底超越傳統(tǒng)信號源。

此外，梁軍還提到了電視行業(yè)未來發(fā)展的三大趨勢：第一，隨著開機廣告、場景廣告、輪播頻道、App等廣告形式涌現(xiàn)，智能終端入口價值即將爆發(fā)；第二，收視率即將從樣本時代進入全量時代，全量數(shù)據(jù)精度更高，合理體現(xiàn)用戶收視軌跡；第三，大尺寸是未來，行業(yè)將繼續(xù)大屏普及風(fēng)暴。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，中國電視平均尺寸已從2014年的42.2吋增大到2017年的48.4吋。根據(jù)樂視致新提供的行業(yè)數(shù)據(jù)，2017年第一季度中國市場分尺寸整機銷售份額中，55寸產(chǎn)品占比最高，占市場27.4%。

在今日，樂視致新發(fā)布了多款新品，包括樂視量子點新分體超級電視Unique75，定價19999元；共享電視超4 X55M，定價3699元起；超4 X75，定價10999元；超4 X55S，定價4599元。

“共享電視”不同于“共享單車”的“共享”

本次發(fā)布會，梁軍特別提到了電視行業(yè)的共享經(jīng)濟模式——共享電視，并發(fā)布“續(xù)杯”模式。續(xù)杯模式的規(guī)則為在共享電視超4 X55M上，在生態(tài)補貼硬件（490-300）基礎(chǔ)上，達(dá)成樂范兒任務(wù)，再加購1年490超級影視會員將獲得4年超級影視會員。

根據(jù)樂視致新的規(guī)則，達(dá)成任意一條任務(wù)即會員“續(xù)杯”1年，任務(wù)1：年度開機達(dá)到277天；任務(wù)2：樂范兒成長值年度增加3000，據(jù)梁軍介紹，每日開機自動獲得2個成長值，每消費1元，自動獲得1個成長值，正常使用電視200天以上，得400成長值，在超級電視上消費2600元，任務(wù)可以達(dá)成；任務(wù)3：購買服務(wù)大禮包，據(jù)了解，超級電視服務(wù)價值1149元，樂范桌面完成購買需699元。

梁軍在會后采訪時表示，“共享電視”的“共享”不同于“共享單車”?！肮蚕韱诬嚨哪Ｊ绞莻喂蚕?，其本質(zhì)是幾十年前的租車模式，是新時期的古老事情，它的門檻特別低，現(xiàn)在顏色已經(jīng)不夠用了?！?/p>

樂視共享電視的共享概念則是指，讓用戶利用自己的超級電視參與運營，創(chuàng)造價值（廣告、購物等），而超級電視將用戶創(chuàng)造的價值，通過生態(tài)補貼會員，以超級影視會員的形式共享給用戶，共享價值。

“我們的共享模式不是為了獲得高額利潤，而是高額流水，形成購買習(xí)慣，讓用戶黏接在電視上，成為用戶的生活方式?！绷很娬f。