雖說就算沒有手機業(yè)務華為仍是全球500強的實力,但是手機業(yè)務對于華為來講一度營收占比超過50%,封禁和打壓不僅令華為很受傷,而且需要直面“活下去”的艱難。
如今我們看到華為的業(yè)務結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化,沒被打垮的華為未來怎么走,也成為業(yè)界關(guān)注的焦點。
在近期華為某次公開會議上,華為輪值董事長徐直不僅確定華為要堅強的活下去,而且如今已開始規(guī)劃未來。
他表示,今年華為的目標還是活下來,而且希望能活得好一點。“去年我們?nèi)甓荚跔幦』钕氯?,今年應該有時間,去思考未來該怎么走了。”
根據(jù)華為2020年財報現(xiàn)實,全年實現(xiàn)銷售收入人民幣8914億,同比增長3.8%,凈利潤646億人民幣,同比增長3.2%。去年受到制裁的影響,手機收入下滑,但進一步完善了 PC、平板、智能穿戴、智慧屏等全場景智慧生活的戰(zhàn)略布局,最終實現(xiàn)了整體增長。
2021年是華為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰的開始。“因為去年,我們有相當多的時間是在應對不斷的制裁,今年,我們應該有一些時間來逐步討論未來該如何走,向何處去?”徐直軍公布了華為面向未來關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措,主要有五個方面:
1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合,增強產(chǎn)業(yè)韌性。
2、推動5G價值全面發(fā)揮,定義 5.5G,牽引5G持續(xù)演進。
3、以用戶為中心,打造全場景無縫的智慧體驗。
4、通過技術(shù)創(chuàng)新,降低能源消耗、實現(xiàn)低碳社會。
5、努力解決供應連續(xù)。
徐直軍強調(diào),解鈴仍須系鈴人,要讓半導體產(chǎn)業(yè)回歸正常的秩序,避免更大的危機,根本的答案是共同重建全球信任,盡快恢復全球產(chǎn)業(yè)鏈的合作。
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責任編輯:肖舒
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