76歲的柳傳志，給35周歲的聯(lián)想提了三個建議

1月14日，聯(lián)想舉辦了兩年一度的“春晚”，已經(jīng)退休的聯(lián)想教父柳傳志來到現(xiàn)場，76歲的他盡管健康欠佳，但是風(fēng)采依舊，談吐不失幽默。

他說自己得過肺癌，當(dāng)時覺得肺癌算什么，切一塊以后就長好了，誰知道后來長得不好，現(xiàn)在得像伺候祖宗一樣伺候肺。

柳傳志說，聯(lián)想的前途無限光明，但要耐得住挫折，他評價聯(lián)想現(xiàn)任掌舵者楊元慶的幾大優(yōu)點中，就有耐挫折、能扛事。他還給35周歲的聯(lián)想提出三個建議。

第一，聯(lián)想未來還將面臨艱苦卓絕的奮斗，由于外部的環(huán)境不免受到兩頭擠壓，要把握好安全和發(fā)展的平衡，并且要把平安放在第一位。

其次，中國永遠(yuǎn)是大本營，一定要把大本營搞好，不然會有危險。

第三，碗里的飯一定要吃好，PC這碗飯還能吃很長一段時間，但畢竟這塊市場在萎縮，聯(lián)想要把握住這個機會，拼命殺出一條路來，讓鍋里的飯成型。

隨后，楊元慶登臺演講，回憶了聯(lián)想早年的創(chuàng)業(yè)艱辛，他說：

小平房里起步時，聯(lián)想老一輩每天都在說：“我真是太-難-了”。一群搞科研的“佛系”老師賣起了電子表，倒騰過旱冰鞋。一等攢夠了錢，就開始養(yǎng)“機”，從給外國名機做分銷，到專注培育“中華田園機”，很快做成了雄雞中的戰(zhàn)斗機，而且走出國門，走向世界。

這是聯(lián)想歷史上經(jīng)常會被提到的一段經(jīng)典往事。1984年底，40歲的柳傳志召集了十一個人，拿著中科院計算所給的40萬開始辦公司。公司剛開張，沒什么明確的業(yè)務(wù)方向，第一次做生意就碰到了騙子，僅有的20萬被騙走了14萬，只剩下6萬的柳傳志，帶著員工擺起來了地攤，賣起了電子表之類的小商品。

公司成立20年后，在時年60歲的柳傳志的主導(dǎo)下，聯(lián)想收購了IBM的PC業(yè)務(wù)，一舉躍升PC市場的巨頭。而當(dāng)時，在公司內(nèi)部提出這個動議的，正是少帥楊元慶。如今聯(lián)想的PC出貨量全球第一，并且PC依然是聯(lián)想目前的營收和利潤支柱。

2009年，聯(lián)想集團受到經(jīng)濟危機之困，大幅虧算，柳傳志火線復(fù)出，一年內(nèi)聯(lián)想扭虧為盈，二年后穩(wěn)住局面，事了拂衣去再次卸任。卸任之際，他給了楊元慶一只雄鷹的雕塑：“展翅高飛，高到被全世界看見!”楊元慶在演講時也提及此事，他說：“2011年，柳總卸任董事長時，給咱們獎勵了一只“鷹”。不妨想想，平時都是老鷹抓小雞，現(xiàn)在，老鷹獎小雞，這得多過癮??！”

柳傳志是改革開放后崛起的一代商業(yè)領(lǐng)袖，在他帶領(lǐng)下聯(lián)想成為國內(nèi)知名的高科技企業(yè)之一。雖然中途有過波折，遭遇過2008年經(jīng)濟危機下的巨額虧損，2015年后失去中國智能機市場的多數(shù)份額，但總體也算完成了平穩(wěn)過渡。近兩年聯(lián)想的轉(zhuǎn)型取得了較好的效果，公司整體保持盈利，其PC業(yè)務(wù)依然強勢，移動業(yè)務(wù)扭虧為盈，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)持續(xù)收窄虧損。

2019年是聯(lián)想3S戰(zhàn)略的開局之年。3S是指Smart IoT（智能物聯(lián)網(wǎng)）、Smart Infrastructure（智能基礎(chǔ)架構(gòu)）和Smart Vertical（智能垂直行業(yè)），這是聯(lián)想謀局未來的核心戰(zhàn)略，意在抓住智能時代的機遇，尋求PC之外新的增長支點。同樣在這一年，聯(lián)想開始對外塑造攀登者的品牌形象。35歲的聯(lián)想，這個PC時代的巨頭，在智能時代又能攀上什么樣的高度呢？