國企老總：送禮的扔了就跑 老總打電話找來紀(jì)委并上交禮品

年前去拜訪一位國企老總，快進(jìn)辦公室時撞見一位中年男子匆匆退出。進(jìn)得門來，老總讓我稍候，只見他電話請來公司的紀(jì)委書記，將三張禮品卡上交，并囑紀(jì)委書記開張收據(jù)給他。交接完成后，他感慨地跟我說：“有些送禮的，死乞白賴，不僅推不掉，還扔了就跑。既然躲不開誘惑，就主動把自己關(guān)進(jìn)‘籠子’。”

不禁想起一個古老的傳說。墨西拿海峽盤踞著女妖塞壬，經(jīng)過的航船常被她誘人的歌聲魅惑至船毀人亡。希臘英雄奧德修斯率領(lǐng)船隊(duì)經(jīng)過此地時，偏不信邪但又怕自控不住，于是命令水手用蠟封住耳朵，并拿繩索將自己綁在桅桿上，結(jié)果自己真的為歌而狂，所幸水手聽不見塞壬歌聲，也聽不見松綁的命令，方才安然渡過。“小惑易方，大惑易性”，當(dāng)遇到誘惑時，人們往往無法預(yù)估到自己會有怎樣的行動，即便是英雄也當(dāng)充分估計自己的弱點(diǎn)，不要因?yàn)樘^自信而不設(shè)“防火墻”。

在一定意義上說，腐敗何嘗不是一場情不自禁的淪陷。四川成都市原計委副主任馬萬杰落馬后講過一段頗具代表性的話：“面對各種誘惑，我認(rèn)為自己是在革命家庭中長大的，基本的覺悟和素質(zhì)是有的。但由于對自己過于自信，最終，我倒在了項(xiàng)目上，栽在了金錢面前。”翻開許多貪官懺悔書，發(fā)現(xiàn)他們與馬萬杰一樣，起初都能潔身自好，都自信可以磨而不磷、涅而不緇，但有人在房地產(chǎn)開發(fā)商的300萬賄款前“蒙了”，有人從“幾經(jīng)掙扎收下了第一筆賄金”到“始而慚焉，久而安焉”，有人從油鹽不進(jìn)的“怪老頭”變成了四面透風(fēng)的“貪老爺”，終究是敵不過欲望的誘惑，彎曲了人生的脊梁。

“欲”不設(shè)防就一定會變成“獄”，特別是當(dāng)權(quán)力缺乏監(jiān)管，再強(qiáng)的自信也會被更強(qiáng)的誘惑侵蝕俘虜。奧德修斯是明智的，這種明智不在于擁有多少知識、具備多少定力，而在于意識到誘惑背后的危險，并做出事先的約束。這個道理不少人懂得，司馬光在《資治通鑒》里說：“古之圣王，患其有過而不自知也，故設(shè)誹謗之木，置敢諫之鼓，豈畏百姓之聞其過哉。”對于黨員干部來說，主動接受監(jiān)督，讓“神志正常的自我對酩酊大醉的自我送出繩索”，這既是可貴的品德，也是明智的做法。

然而，一些黨員干部不僅缺乏自縛意識，還對監(jiān)督存有抵觸情緒。有的怕監(jiān)督，覺得老是有人監(jiān)督不自在、干事不方便；有的把監(jiān)督當(dāng)成挑刺，聽不進(jìn)真話、看不到真相，有了失誤、犯了錯誤也渾然不知；有的認(rèn)為上級監(jiān)督是不信任自己，同級監(jiān)督是為難自己，下級監(jiān)督是不尊重自己。要知道“禁微則易，救末者難”，看看這些年查辦的貪腐案件，有多少干部是在不愿接受監(jiān)督或者監(jiān)督不到位的情況下，一點(diǎn)點(diǎn)失守變質(zhì)、腐化沉淪的。單從這點(diǎn)來講，黨組織的監(jiān)督就是最好的愛護(hù)。而不辜負(fù)信任，不排斥監(jiān)督，才是黨員干部應(yīng)有的姿態(tài)。

想想人為什么需要鬧鐘？正是信不過自己，怕腦子欲醒卻抵不住身體貪睡，所以需要外力喚醒。“雙保險”才保險。面對誘惑，每個人的定力是不同的，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要在慎獨(dú)慎微上不舍尺寸之功，更要自覺用好制度的“捆身索”，避免一失足成千古恨。