“敢打我格力員工,非把你廢掉不可!”格力電器董事長(zhǎng)董明珠又一次語出驚人。
在一次分享企業(yè)管理的公開講座中,董明珠講述了一件當(dāng)初處理自己的員工因?yàn)橐晃婚L(zhǎng)期合作的供應(yīng)商的提供的商品質(zhì)量有問題要求退貨,并堅(jiān)決不用這個(gè)供應(yīng)商的貨導(dǎo)致格力的員工被供貨商找的幾個(gè)打手在家門口打了的事。
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董明珠回憶稱↓↓↓
我之前經(jīng)歷過一件事,那時(shí)候我是搞銷售的,搞供應(yīng)鏈的幾個(gè)人卻不斷的找我。
那時(shí)他們已經(jīng)得到消息,我可能要當(dāng)總經(jīng)理,他找我的目的是讓我放他們一馬,光打打雷就算了,不要下雨。
當(dāng)時(shí)我沒明白,后來我知道了,原來技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品的鑒定和選擇有決定權(quán)。我上任以后,就把技術(shù)的這個(gè)權(quán)利給剝了,技術(shù)部門只能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),沒有決定權(quán)說用哪一家的產(chǎn)品。
后來有個(gè)2000多萬的貨要發(fā)到我們這里,這里面有瑕疵,不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),我們負(fù)責(zé)的員工就要求退貨,不用這個(gè)供應(yīng)商的貨。
結(jié)果,供應(yīng)商覺得:軟的不行,請(qǐng)你吃飯不干,是吧,好,我就收拾你!
雇了三個(gè)人堵在我們這個(gè)員工的門口,把他給打了。
打了以后,我給這個(gè)員工說:
你立馬要報(bào)案,通知安全部,通知你的領(lǐng)導(dǎo)。
他的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)分管副總。
那個(gè)供應(yīng)商給格力供貨那么多年,我不知道哪個(gè)環(huán)節(jié)被打通了,但肯定是打通來某個(gè)環(huán)節(jié)。
因?yàn)檫@個(gè)員工說:
我報(bào)告了,但副總說現(xiàn)在這個(gè)治安不好,你晚上注意。
他晚上天天都要加班,怎么注意呢?領(lǐng)導(dǎo)說句注意點(diǎn)安全就不了了之了?
結(jié)果,第一時(shí)間報(bào)警后,我就讓治安部的人24小時(shí)跟到公安后面,把這個(gè)案破完為止!
果然不出所料,就是這個(gè)供應(yīng)商找人打的。但作為一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo),就這樣輕描淡寫的說一句注意安全,你是不稱職的!
責(zé)任編輯:肖舒
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