清華北大不如膽子大 首富王健林用實(shí)際行動支持年輕人創(chuàng)業(yè)

二十幾年前，34歲的大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任王健林接手了萬達(dá)集團(tuán)的前身——大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，這份闖勁為今天的萬達(dá)商業(yè)帝國拉開了序幕。他說自己不唯上、不唯書、不唯外國，怎么敢想就怎么敢做，“這是最重要的，沒有這一點(diǎn)可能什么事都不行”。

光有膽量還不夠，還要有堅持精神。王健林說，所有的創(chuàng)新都面臨失敗，都會有完善的過程，很多人經(jīng)過一次或者幾次失敗就放棄了，只有執(zhí)著地堅持最終才能成功。在王健林看來，中國現(xiàn)在缺生產(chǎn)資料等很多要素，但最缺的是企業(yè)家。而對于中國大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)率，他顯得憂心忡忡：“不到1%，是世界平均水平的十幾分之 一。而美國大學(xué)生有30%多，全世界平均百分之十幾。這么低的創(chuàng)業(yè)率怎么可能出企業(yè)家?怎么可能成就夢想?”

王健林又出小投資金句：不多不多就5個億

王健林想告訴現(xiàn)在的年輕人，光有夢想不夠，還要勇敢地邁出創(chuàng)業(yè)第一步，正如他經(jīng)常提到的一句話，“清華北大不如膽子大”，“你如果去試了，也許一半成功一半失敗，但不試成功的機(jī)會是零”。而王健林也用實(shí)際行動支持中國的年輕人創(chuàng)業(yè)。他是中國最早成立創(chuàng)業(yè)基金的，最初與人合作，后來又單獨(dú)設(shè)立了萬達(dá)創(chuàng)業(yè)基金，每年支持100位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

最欣賞的企業(yè)家

王健林和馬云豪賭1億元的賭局太過廣為人知，以至于當(dāng)王健林在回答“最欣賞的企業(yè)家”這一問題提到柳傳志和馬云的名字時，所有在場的人都有些驚訝。王健 林對柳傳志的評價頗高，這些評價大多關(guān)乎品格，例如“老柳是真正有企業(yè)家領(lǐng)袖的范兒，正派、公正，而且對朋友有錯誤就敢于直言”。他強(qiáng)調(diào)：“這是很難得 的，很多人只說恭維話。所以(柳傳志)得到了大家的擁戴。”

王健林也有足夠的理由欣賞馬云，正如他所說，后者“創(chuàng)新，思想活躍，創(chuàng)新了 一種新的商業(yè)模式，而且在年輕人當(dāng)中也樹立了一個很好的楷模”。講到這里他停頓了一下，加上一句，“對實(shí)體經(jīng)濟(jì)既是挑戰(zhàn)也是一種沖擊”。沒有永遠(yuǎn)的朋友， 但也沒有永遠(yuǎn)的敵人。去年年底，王健林邁出了和馬云合作的第一步，讓萬達(dá)影院入駐支付寶。此刻再談到當(dāng)日的對賭，王健林有些輕描淡寫：“那其實(shí)是一種玩 笑”。

國外的企業(yè)家中，王健林最推崇的是比爾·蓋茨。他稱蓋茨為“社會企業(yè)家”，并將之視為企業(yè)家的最高境界。但在資產(chǎn)的傳承上，王健 林表示自己雖然會仿照蓋茨的做法，但還是會保有中國人的文化傳統(tǒng)，不會只給孩子留100萬美元，“我的想法還是會留一些，可能會留個10%吧，其他的做基金，我們正在申請”。

王健林：先定一個能達(dá)到的小目標(biāo)比如掙它一個億

文化帝國

王健林曾在不同場合多次提到《阿凡達(dá)》，這是他最欣賞的一部電影?！栋⒎策_(dá)》長達(dá)14年的拍攝時長、近5億美元的預(yù)算給他留下了深刻的印象。而更重要的 是，這部電影的出現(xiàn)推動了imax技術(shù)在全球的推廣，“在此之前全球imax的銀幕數(shù)量不到200塊，其后的這幾年時間全世界已經(jīng)接近一萬塊了”。“我不 敢說(萬達(dá))在技術(shù)方面有這么大的成就，但我們希望萬達(dá)用自己的行動、用成功的一些東西來推廣中國文化，希望在世界文化產(chǎn)業(yè)，特別是電影產(chǎn)業(yè)，逐漸聽到中 國的聲音。”王健林說。

目前，萬達(dá)正在青島建設(shè)全球規(guī)模最大的電影產(chǎn)業(yè)基地，另外其還擁有自己的制片公司、發(fā)行公司、國際電影 節(jié)以及數(shù)量位居全球之首的電影終端。王健林說，2020年之前，6~7年甚至5~6年內(nèi)，萬達(dá)一定會成為全球前幾名的文化帝國之一。特別是電影產(chǎn)業(yè)方面， 我們擁有全世界唯一性和獨(dú)特性的優(yōu)勢，但如何使優(yōu)勢變?yōu)閷淼母偁幜?，這就是我們需要思考的。