升級“春雨計劃”、給員工漲薪，伊利多措并舉穩(wěn)就業(yè)

就業(yè)是民生之本，穩(wěn)就業(yè)就是穩(wěn)民生。2022年政府工作報告提出要“強化就業(yè)優(yōu)先政策”，“各地都要千方百計穩(wěn)定和擴大就業(yè)”。企業(yè)作為市場的主體之一，承擔著就業(yè)的重要社會責任，不同行業(yè)的企業(yè)用不同的方式貢獻著各自的力量。

3月30日，伊利集團董事長兼總裁潘剛簽發(fā)了第11個“春雨計劃”，決定繼續(xù)給員工漲薪，這已經(jīng)是伊利第17年為員工漲薪。在潘剛“凝聚人、發(fā)展人、成就人”的人才理念指引下，伊利不斷升級“春雨計劃”，為員工提供全方位的溫暖關(guān)愛：持續(xù)為員工漲薪，共享發(fā)展成果；為員工打造開放、創(chuàng)新、尊重的工作環(huán)境；強化培訓，打開晉升通道……各項關(guān)愛員工舉措踐行著伊利“員工價值領(lǐng)先”目標，這讓每一個為追求卓越而奮斗的伊利人都能感受到踏實和溫暖。

伊利董事長兼總裁潘剛在伊利內(nèi)部宣布繼續(xù)漲薪

為奶業(yè)振興積蓄“人才力量”

為了保障員工關(guān)愛工作的順利實施，潘剛于2012年提出“春雨計劃”，從員工發(fā)展、績效管理、身心健康等方面為員工提供全方位保障，今年是該計劃的第11次升級。

授人以魚不如授人以漁。今年的春雨計劃，著重為員工提供成長資源，打造成長平臺，從而激發(fā)員工活力、提升員工能力。作為一家全球健康食品企業(yè)，伊利追求與員工共同發(fā)展、彼此成就。通過陽光100、梧桐樹培養(yǎng)計劃、鴻雁計劃、太行人才計劃等各項多領(lǐng)域差異化的員工培養(yǎng)項目，伊利人不斷提升著自己的工作能力和專業(yè)技能。在潘剛的推動下，伊利持續(xù)完善人才選拔機制與人才發(fā)展通道，讓每一位為伊利創(chuàng)造卓越價值的人才都能順暢發(fā)展。

得益于良好的成長平臺，在伊利的隊伍中，不斷涌現(xiàn)出全國勞動模范、行業(yè)頂尖專業(yè)人才、國際化管理人才……他們不僅在平凡的崗位上創(chuàng)造出不凡的價值，也為中國乳業(yè)的發(fā)展做出卓越貢獻。在業(yè)內(nèi)，伊利的核心管理層和員工隊伍是行業(yè)公認的高水準。

將員工關(guān)懷真正落在實處

伊利從激勵和認可兩個維度，落地優(yōu)化后的薪酬績效管理機制，高度尊重員工的勞動，提供有競爭力的薪酬，推動員工共富。

在提升員工價值回報的同時，伊利也將員工健康安全放到各項工作的首位。例如，針對作業(yè)場所的職業(yè)危害因素，采取有效的控制措施，通過隔音降噪、控制人員作業(yè)現(xiàn)場溫度、改進人機環(huán)境等舉措，讓員工始終處在良好的工作環(huán)境中。面對新冠肺炎疫情，伊利不僅為所有員工投保“新冠肺炎意外傷害險”，還特別成立“伊心關(guān)愛”項目，在疫情期間為全員開通“伊心關(guān)愛”熱線，幫助員工建立陽光心態(tài)，免受疫情的不利影響，全方位保護員工的身心安全和健康。在員工平等雇傭和權(quán)益保護方面，伊利也積極擔當，如在2021年，伊利為1200多名員工及家屬預約接種HPV疫苗，將健康關(guān)懷落到實處。    

作為中國乳業(yè)龍頭企業(yè)，伊利堅持“以人為本”，凝聚不同文化背景、有創(chuàng)造力、行動力強的進取者，持續(xù)從員工發(fā)展、績效管理、身心健康等方面為員工提供全方位保障，提高員工的獲得感、幸福感和歸屬感。伊利為行業(yè)樹立了穩(wěn)就業(yè)標桿，也為中國乳業(yè)振興發(fā)展貢獻著堅實的人才力量。（胡可璐）