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每年春節(jié)之后,大量工廠在為“招人”犯愁。而在疫情背景下,“世界工廠”廣東東莞為幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),應(yīng)運而生的“共享員工”模式,巧妙地緩解了這一臨時性、季節(jié)性難題。

所謂“共享員工”,就是員工富余企業(yè)與缺工企業(yè)之間進(jìn)行勞動力余缺調(diào)劑,將富余企業(yè)的員工在一定期間內(nèi)出借至缺工企業(yè)工作,員工與原用人企業(yè)之間的勞動關(guān)系和社保關(guān)系不變。相比于直接招聘,借調(diào)企業(yè)與借調(diào)員工不建立勞動關(guān)系,用工靈活性更高。

經(jīng)過一年時間的運行,該模式在實踐中進(jìn)展如何?面臨著哪些共性問題?其生命力能否長久?新華每日電訊記者對此進(jìn)行了調(diào)查。

“共享員工”實現(xiàn)共贏

東莞長安鎮(zhèn)的一家玩具廠門口,貼著巨大的標(biāo)語:“公司內(nèi)部員工介紹親友入職,可獲得介紹獎2000元/人。”

盡管這些年投入巨資機(jī)器換人,這家玩具廠的工人數(shù)量已經(jīng)由10多年前最高峰的1.4萬人,降至目前的3300人,但人手依舊缺乏。

“去年四季度以來,工廠進(jìn)入旺季,訂單井噴,目前仍缺工500人左右。”工廠一位負(fù)責(zé)人告訴記者,“有訂單,缺工人”,招人成了企業(yè)頭等大事。

2020年4月,在當(dāng)?shù)囟悇?wù)和人社部門的協(xié)助下,這家玩具工廠曾以“共享員工”的模式,與另一家企業(yè)達(dá)成了合作。

當(dāng)時,位于隔壁虎門鎮(zhèn)的明安運動器材(東莞)有限公司(簡稱明安公司),同意“共享”給這家玩具廠250名員工,以解其燃眉之急。

“我們兩家企業(yè),早在七八年前就開始討論員工如何共享的事了。”玩具廠負(fù)責(zé)人說,但一直談不下來,主要問題出在法律尚不支持。例如,對于共享員工的性質(zhì)如何界定?工傷、社保等問題如何解決?因用人企業(yè)在法律上與員工未建立勞動關(guān)系,向其支付的報酬是工資薪金還是勞務(wù)費……

疫情為解決“共享員工”法律問題提供了契機(jī)。東莞市人社局出臺企業(yè)用工余缺調(diào)劑工作指引,稅務(wù)部門量身定制“共享員工建議方案”。

這位負(fù)責(zé)人回憶,自己的玩具廠當(dāng)時進(jìn)入生產(chǎn)旺季,而明安公司尚處于淡季,員工出現(xiàn)富余閑置。在相關(guān)政策鼓勵下,兩家企業(yè)一拍即合,達(dá)成“共享員工”協(xié)議。大約三個月后,借來的250名員工順利完成生產(chǎn)任務(wù),返回明安公司。

根據(jù)協(xié)議,員工工資由玩具廠直接支付給明安公司,再由明安公司發(fā)放給員工;明安公司還給共享員工額外發(fā)放津貼,每天早晚派大巴接送員工。

借調(diào)結(jié)束返廠前,玩具廠邀請明安公司管理層,共同對20多名優(yōu)秀共享員工進(jìn)行表彰。

東莞市稅務(wù)局長安分局局長姚茂基說,回頭來看,兩家企業(yè)共享成功,有一定共性基礎(chǔ):都是外資企業(yè),在價值觀和企業(yè)管理理念等方面比較相似;在生產(chǎn)周期上有互補性,淡旺季正好錯開;有互信基礎(chǔ),對員工比較關(guān)愛。

東莞市人社局的數(shù)據(jù)顯示,自推行“共享員工”以來,東莞全市1019家企業(yè)開展了對接,“共享員工”2萬余人。

富利凱醫(yī)療用品(東莞)有限公司(簡稱富利凱公司)位于東莞市橫瀝鎮(zhèn),副總裁趙炳剛說,“去年2月份,公司申請?zhí)崆皬?fù)工,卻找不到工人。3月中旬,我偶然看到附近的黑玫瑰公司有閑置員工,可以共享100多人。我們馬上聯(lián)系鎮(zhèn)人社局協(xié)調(diào),開展共享員工。”

每年的冬季是東莞黑玫瑰食品有限公司(簡稱黑玫瑰公司)的旺季,但去年年初,因疫情影響,公司大量訂單被取消,200多名員工面臨無事可干。

“股東都很著急,這些員工不能隨便炒掉,尤其是培養(yǎng)了多年的熟練工。另一方面,只拿底薪的工人也很著急,很多人還要養(yǎng)家糊口。”公司中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)楊敏說,富利凱公司正好需要工人,雙方一拍即合。從3月中旬至7月底,107名黑玫瑰公司的員工共享到富利凱公司。

富利凱公司財務(wù)總監(jiān)劉長龍說,他們的共享成功有三個條件:一是雙方生產(chǎn)模式接近,都是無塵生產(chǎn)車間;二是雙方工資水平相當(dāng),企業(yè)文化相近,都想留住員工;三是兩家工廠距離接近,只有六七公里的距離,交通方便。

東莞市人社局相關(guān)負(fù)責(zé)人說,“這種方式實現(xiàn)了多方共贏。”借出企業(yè)認(rèn)為,“共享員工”模式幫企業(yè)節(jié)省了人力資源成本,增加了用工靈活度;借入企業(yè)表示,“共享員工”比勞務(wù)派遣更具優(yōu)勢,員工穩(wěn)定性高,整體素質(zhì)好;員工說,“共享”讓他們穩(wěn)定了收入,還可多學(xué)一門手藝。

法律身份如何確定?

在珠三角,“共享員工”其實早已存在,只是囿于法律層面的不配套,沒有大規(guī)模推廣。

2019年7月,廣東度才子集團(tuán)有限公司就推出自主研發(fā)的“度才子錯峰用工平臺”系統(tǒng),32家大型制造企業(yè)自發(fā)成為股東,聯(lián)合進(jìn)行試運營。

“32家企業(yè)員工總?cè)藬?shù)達(dá)10萬人,可共享的員工有1萬人。”廣東度才子集團(tuán)有限公司董事長王躍紅說。

就錯峰用工期間可能出現(xiàn)的法律、稅務(wù)層面等共性問題,32個股東本著“誰用工、誰負(fù)責(zé)”的原則,在勞動關(guān)系、工傷責(zé)任、薪資發(fā)放、工齡延續(xù)、違約責(zé)任等方面形成共識。

具體涉稅問題如何處理?王躍紅找到國家稅務(wù)總局東莞松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)稅務(wù)局局長吳鈺全。“這是新業(yè)態(tài),可以先行先試。”吳鈺全鼓勵王躍紅說:“新業(yè)態(tài)已經(jīng)客觀存在,應(yīng)該改變滯后的執(zhí)法依據(jù),總不能調(diào)整新業(yè)態(tài)來適應(yīng)舊的規(guī)定吧?”吳鈺全的話讓王躍紅吃了一顆“定心丸”。

一系列的相關(guān)問題也引起司法界熱烈討論。在人社部門的牽頭下,“共享員工”涉及法律問題初步形成如下社會共識。

勞動者與借調(diào)企業(yè)構(gòu)成雙重勞動關(guān)系嗎?從“共享用工”三方法律關(guān)系的性質(zhì)看,在借調(diào)期間,出借企業(yè)與借調(diào)企業(yè)之間是勞動力借調(diào)民事合同關(guān)系,出借企業(yè)與勞動者之間維持勞動關(guān)系不變,而借調(diào)企業(yè)與勞動者之間只是勞動力使用關(guān)系,但不存在勞動關(guān)系,故勞動者與借調(diào)企業(yè)之間不會構(gòu)成雙重勞動關(guān)系。

勞動者借調(diào)期間的工資由誰支付?在員工借調(diào)期間,工資支付的責(zé)任主體仍為原用人單位,但出借企業(yè)和借調(diào)企業(yè)可以約定,借調(diào)企業(yè)應(yīng)按時將借調(diào)員工的工資結(jié)算給出借企業(yè)。至于勞動者工資的支付方式,出借企業(yè)、借調(diào)企業(yè)和員工可以通過三方協(xié)議予以明確。

“共享用工”在借調(diào)企業(yè)發(fā)生工傷怎么辦?根據(jù)《工傷保險條例》規(guī)定,職工被借調(diào)期間受到工傷事故傷害的,由原用人企業(yè)承擔(dān)工傷保險責(zé)任,但原用人企業(yè)與借調(diào)企業(yè)可以約定補償辦法。若員工在借調(diào)期間發(fā)生工傷事故,出借企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)申請工傷認(rèn)定和承擔(dān)工傷保險責(zé)任,借調(diào)企業(yè)予以協(xié)助。

王躍紅說,雖然完善了相關(guān)的法律配套,但實踐過程中并沒有發(fā)生相關(guān)的法律糾紛。“共享期間發(fā)生過幾起員工腦溢血的事件,也都得到了相對公平的處理,家屬都沒有鬧意見。”

“某電創(chuàng)科技股份有限公司是一家港資企業(yè),疫情期間,通過錯峰用工平臺,順利解決了兩三千人次的用工問題。”王躍紅笑著說,“企業(yè)老板很感謝這個平臺,說解決了企業(yè)的大難題,平臺交易服務(wù)費才幾十萬元,太少了,非要另外再獎勵我200萬元。”

32家企業(yè)共享員工的試驗成功,堅定了王躍紅進(jìn)一步將共享平臺做大做強的信心。截至2020年10月,“度才子錯峰用工平臺”已注冊用工企業(yè)227家,人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)673家,實現(xiàn)錯峰勞務(wù)輸出38000多人次。

能否解決招工難?

2021年春節(jié)前夕,盡管采取多種鼓勵措施留住員工在粵過年,但珠三角多家工廠依然喊缺人。

智通人才連鎖集團(tuán)東莞公司總經(jīng)理歐陽威分析,2020年8月是全年用工形勢的拐點,就業(yè)形勢發(fā)生根本性逆轉(zhuǎn)。東莞人才市場數(shù)據(jù)顯示,去年9月,企業(yè)招聘活躍度同比上升11%,求職者注冊數(shù)量卻下降9.5%;至11月,企業(yè)招聘活躍度達(dá)到高峰,11月上旬,企業(yè)發(fā)布職位需求數(shù)同比增長30%。

歐陽威說,云計算、5G等新基建方面的用工需求大幅度多于往年;新業(yè)態(tài)方面的用工缺口較大;自動化、機(jī)械等領(lǐng)域長期缺人。

面對結(jié)構(gòu)性矛盾,“共享員工”模式能否解決根本性問題?

“共享員工模式只能作為解決‘用工荒’的一種補充方式,可以解決局部問題,難以解決普遍性問題。”智通人才連鎖集團(tuán)副總裁李陽月直言,共享員工針對的只是企業(yè)間閑置的正式工,而目前市場上存在著更多的臨時工、小時工,需要人才市場和勞務(wù)公司等機(jī)構(gòu)予以調(diào)節(jié)。

李陽月說,未來,“共享員工”模式的大規(guī)模推廣還面臨著多重考驗:一是如何迅速解決企業(yè)間的互信問題,二是新的用工模式還需要完善相關(guān)的配套法律措施,三是企業(yè)間對相似性的要求限制了共享的實現(xiàn),四是共享的員工也存在一定局限性,如技術(shù)工較難共享,普工相對容易等。

王躍紅坦言,雖然起步良好,但共享用工平臺的進(jìn)一步做大還面臨著一些現(xiàn)實困難:首先是市場推廣費用高,目前若依靠企業(yè)自身推廣,則力度不夠,企業(yè)尚缺乏較強的公信力度;其次,這種新就業(yè)形態(tài)還未獲得普遍認(rèn)可,許多大企業(yè)包括一些上市公司的老板對其法律身份還心存擔(dān)憂;此外,民營企業(yè)投入研發(fā)的周期長,軟件平臺還需要投入巨資進(jìn)行更新迭代,企業(yè)有一定壓力。

目前,王躍紅打造的錯峰用工平臺雖取得了較好的社會效應(yīng),也引起了一些人力中介機(jī)構(gòu)的不滿。“有中介機(jī)構(gòu)的人私下罵我,說我破壞了行業(yè)規(guī)矩,甚至有中介機(jī)構(gòu)人員威脅說,如果我革了他們的命,就要我的命。”王躍紅說,“許多企業(yè)都反映,魚龍混雜的人力資源機(jī)構(gòu)‘吃掉’了企業(yè)的利潤,而要改變這一切,未來只能靠更加陽光化的網(wǎng)絡(luò)平臺。我堅信這一新的就業(yè)模式有強大的生命力。”

“堅持包容審慎監(jiān)管,助力新就業(yè)形態(tài)發(fā)展。”東莞市稅務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,未來將進(jìn)一步對企業(yè)在新就業(yè)模式下可能涉及的社保繳納等問題進(jìn)行分析梳理,幫助雙方順暢“共享資源”。(記者 劉宏宇)

責(zé)任編輯:趙睿

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