曹德旺談美國工廠說了什么？紀(jì)錄片美國工廠為什么選擇福耀玻璃集團(tuán)

關(guān)于《美國工廠》這部紀(jì)錄片，最初我就答應(yīng)他們，可以讓美國人看到一個(gè)毫無遮掩的，由中國公司在美國投資運(yùn)行的工廠以及屬于中國福耀集團(tuán)旗下的工廠。所以，我對他們說，“你們可以見到什么就拍什么”。后來這部紀(jì)錄片的美國制作方告訴我，他們會(huì)尊重事實(shí)，不會(huì)斷章取義。

美制造業(yè)“斷代”的后果

早在2007年，福耀玻璃在中國國內(nèi)市場的占有率已經(jīng)達(dá)到60%，位列第一。但我們在全球市場占有率只有3%，擴(kuò)大海外市場成為企業(yè)做大做強(qiáng)的必然路徑。2010年美國通用汽車向福耀提出要求，2016年之前必須在美國建一個(gè)工廠進(jìn)行配套生產(chǎn)，這也成為我們在美國尋求投資建廠的主要原因。

我在美國剛建廠時(shí)就留下一個(gè)深刻的印象，愿意在工廠工作的美國人都是老年人，基本沒有年輕人。美國的年輕人都愿意棲身于華爾街和硅谷。我們公司這些年來在美國組織過很多次招聘，基本招不到年輕人。

有人說我們給出的工資低，美國人看不上，其實(shí)完全不是。我們做過統(tǒng)計(jì)和比較，從當(dāng)?shù)卣w收入水平和同行業(yè)其他企業(yè)的薪水標(biāo)準(zhǔn)來看，我們的企業(yè)給員工開出的工資收入是非常有競爭力的。但是，還是招不到年輕人。我認(rèn)為，這就是美國制造業(yè)“空心化”導(dǎo)致整體遷出這幾十年，造成的“斷代”后果。

從我在美國十幾年投資辦廠經(jīng)驗(yàn)看，如今在美國從事制造業(yè)，優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是資源價(jià)格低，二是稅費(fèi)低，三是市場需求強(qiáng)勁。而在人工方面，美國一個(gè)最大的短板就是人工費(fèi)用較高，而且在制造業(yè)方面非常缺少年輕的管理者和藍(lán)領(lǐng)工人。同時(shí)美國文化核心價(jià)值是所謂的民主與自由，體現(xiàn)在企業(yè)中就是你不能管我，一切以工人自愿為主。全國性的工會(huì)組織代表工人與資方業(yè)主較量，政府原則上不干預(yù)勞資之間的事，造成效率低下。

中國優(yōu)勢不那么突出了

1995年我開始嘗試投資美國，1000萬美元到1998年幾乎虧光，主要原因是投資戰(zhàn)略錯(cuò)位。親歷在美國建大型企業(yè)之后，除了反省中美之間文化、經(jīng)濟(jì)的差異，我認(rèn)為更應(yīng)該思考兩個(gè)問題：中國工廠的優(yōu)勢和美國工廠的優(yōu)勢各自在什么地方？我們?nèi)绾伪３衷谥圃鞓I(yè)方面的優(yōu)勢？

中國的制造業(yè)優(yōu)勢，過去經(jīng)常被列舉的有三個(gè)方面：人工費(fèi)用低，制造業(yè)工人的素質(zhì)高，工業(yè)用地價(jià)格便宜。但是從各方面分析來看，這些優(yōu)勢變得相對不那么突出了。

比如，我們在美國這家工廠，員工工資占銷售額的比例為35%至40%。在中國，我們已經(jīng)增加了大量自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，把人工成本降下來，綜合人工成本占總成本約20%。但稅、費(fèi)這兩方面美國有一些優(yōu)勢，還省掉產(chǎn)品從中國運(yùn)到美國的費(fèi)用。美國的稅收較簡單，聯(lián)邦按企業(yè)經(jīng)營利潤的25%征收所得稅，企業(yè)沒有利潤就沒有任何稅負(fù)。而中國除了所得稅，另外還有一項(xiàng)增值稅，不管企業(yè)有沒有盈利都要繳納，相當(dāng)于營業(yè)額的6%。

同時(shí)，美國聯(lián)邦還有一個(gè)收費(fèi)項(xiàng)目與中國的五險(xiǎn)一金類似，但在美國是按應(yīng)付工人工資額的11%，而中國是應(yīng)付工資額的40%。因此這個(gè)同類科目美國比中國少50%，相當(dāng)于營業(yè)額4%。從我們的統(tǒng)計(jì)來看，如果把綜合人工成本與稅、費(fèi)結(jié)合起來考慮，我們在中國的工廠與美國的工廠，開支基本持平。中國工人目前一個(gè)重要優(yōu)勢，就是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效率和服從管理等方面，比美國工人要高。

對汽車玻璃這個(gè)行業(yè)來說，長途運(yùn)輸為避免破碎需重重包裝，而且從中國工廠把生產(chǎn)出來的汽車玻璃運(yùn)到美國汽車生產(chǎn)企業(yè)，各種運(yùn)費(fèi)是一筆不小的開支，相當(dāng)于營業(yè)額的15%。這樣算下來，在中美兩地運(yùn)營一個(gè)汽車玻璃制造廠的成本基本相當(dāng)。中國并不處于優(yōu)勢。

美國工會(huì)過去給制造業(yè)企業(yè)帶來了不小的法律和時(shí)間的應(yīng)對成本，如今美國政府及相關(guān)部門正修建勞資關(guān)系正?；耐ǖ馈Ｈ邕^去美國規(guī)定每個(gè)企業(yè)必須成立工會(huì)，但現(xiàn)在決定權(quán)交給了企業(yè)員工，由他們自己投票決定是否需要成立工會(huì)。我們在美國對員工實(shí)行 “多勞多得，質(zhì)優(yōu)多得”，實(shí)際上也逐漸被美國工人接受。

為了恢復(fù)制造業(yè)大國地位，自2009年以來奧巴馬政府圍繞“制造業(yè)回流”戰(zhàn)略推出一系列相應(yīng)支持政策。各州政府也是積極響應(yīng)，下了非常大的力氣。我們工廠所在的俄亥俄州代頓市莫瑞恩區(qū)政府和俄亥俄州政府都承諾，只要我們雇用的美國員工超過1500人，政府就每年給福耀發(fā)幾十萬美元的補(bǔ)貼，雇得越多發(fā)得越多。企業(yè)在當(dāng)?shù)氐墓S用地也會(huì)被免去一部分產(chǎn)權(quán)稅。

制造業(yè)一定不能丟

中國要保持自己的優(yōu)勢，建造高度現(xiàn)代化中國，制造業(yè)一定不能丟，必須把注意力放在如何鞏固制造業(yè)優(yōu)勢上。房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融及一些服務(wù)業(yè)如今吸收了大量年輕就業(yè)群體，人工費(fèi)用也隨之水漲船高，這就抬高了制造業(yè)的成本。我認(rèn)為，與其他行業(yè)相比，在國際競爭中制造業(yè)的重要性更大。

現(xiàn)在中國也出現(xiàn)了當(dāng)年美國的趨勢——去工業(yè)化趨勢。我們疏忽了一點(diǎn)，美國在上世紀(jì)70年代后期提出的去工業(yè)化，是建立在他們已是全球第一工業(yè)強(qiáng)國地位上。去工業(yè)化后做什么？虛擬經(jīng)濟(jì)是第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)未形成、產(chǎn)業(yè)工人缺位的情況下，為誰服務(wù)？這個(gè)問題必須嚴(yán)肅提出，值得我們深刻思考。

我認(rèn)為要保持中國制造業(yè)的優(yōu)勢，當(dāng)前主要應(yīng)該做兩個(gè)方面的努力：

首先，要將稅種設(shè)計(jì)、稅負(fù)設(shè)計(jì)與國際接軌，讓制造業(yè)企業(yè)更有活力?，F(xiàn)在國家已經(jīng)關(guān)注到這一方面，并且做了不少努力，切實(shí)降低了制造業(yè)企業(yè)的負(fù)擔(dān)。不過，我們在變的同時(shí)競爭對手也在變，所以我們必須與國際接軌，還需要想更多的辦法來讓企業(yè)更有生機(jī)活力。

第二，中國企業(yè)在國際上的競爭力處于中下水平，我們必須進(jìn)一步提高自己在本行業(yè)本領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在我們有一些出口加工型企業(yè)為了節(jié)省成本，把產(chǎn)品先拿到東南亞國家進(jìn)行加工，然后再拿回來進(jìn)行最后的組裝、配套，雖然出口量得到維持甚至增加了，但是實(shí)際歸屬于我國所有的外匯卻看不到。這種現(xiàn)象應(yīng)該引起重視并解決。

人們說工業(yè)化之路艱難，從美國我們可以看到，其實(shí)再工業(yè)化的路更難。如今，我們已經(jīng)有很多農(nóng)民從農(nóng)村走進(jìn)城市，成為一支務(wù)工大軍。如果我們的制造業(yè)萎縮，就業(yè)吸收能力就會(huì)出現(xiàn)問題。一個(gè)國家要想保障普通民眾的就業(yè)和福利，絕對不能丟掉制造業(yè)。因?yàn)橹圃鞓I(yè)是第二產(chǎn)業(yè)，只有第二產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，才有對服務(wù)業(yè)的需求，才有服務(wù)業(yè)的興旺。（本文原標(biāo)題為“中國制造業(yè)該如何保持優(yōu)勢”，作者是福耀集團(tuán)董事長，本文由胡錦洋采訪整理）