“不缺錢也不上市”的娃哈哈有了新的進展。5月27日,娃哈哈董事長宗慶后之女、娃哈哈集團品牌公關部部長宗馥莉在接受媒體采訪時表示,娃哈哈上市是一個非常正常的舉動。這是作為娃哈哈“公主”的宗馥莉首次在公開場合談論娃哈哈上市的問題。目前來看,如果不借助資本的力量,娃哈哈很難回到2013年的頂峰時刻。然而,作為娃哈哈大家長的宗慶后還沒有退休,企業(yè)上市依然沒有提上日程,宗馥莉此次表態(tài),能否成為娃哈哈上市的轉(zhuǎn)折,結(jié)果尚難預料。
首談上市
5月27日,娃哈哈準接班人宗慶后的女兒,宗馥莉在接受媒體采訪時表示,娃哈哈上市是一個非常正常的舉動。
當下,大部分公司尋求上市都是為了募集資金,打開知名度。而作為中國最大的飲料生產(chǎn)企業(yè),娃哈哈的行業(yè)地位毋庸置疑,娃哈哈創(chuàng)始人和家長宗慶后此前也曾多次表態(tài),“娃哈哈不缺錢也不上市”。
宗馥莉表示,許多人對資本介入有誤區(qū),以為是單純找個合作伙伴或是資金,娃哈哈并沒有這兩方面的需求。過去30年,娃哈哈已經(jīng)非常完美地完成了實業(yè)的累積,規(guī)模上已經(jīng)到達了一定的高度。目前也沒有資金需求。希望能夠通過實業(yè)乘以資本,實現(xiàn)企業(yè)飛躍式發(fā)展。希望通過資本做一些上下游的結(jié)合,更好地推動行業(yè)的發(fā)展,比如技術、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式的開拓。
同時,宗馥莉也表示,上市是為了讓這個老牌企業(yè)更加“親民”,“如果你不是上市公司,大家對于你的投資會有懷疑。雖然我們也是一個大品牌企業(yè),但別人會覺得上市公司是一個有明確規(guī)范流程的公司,會比較放心跟你談判。因為我們從來沒有碰到過一個資本融合的過程,在現(xiàn)在的行情和行業(yè)環(huán)境下,任何一個企業(yè)大的發(fā)展都是通過資本手段操作的。”宗馥莉進一步解釋。
不得不提,宗馥莉還有另外一個身份,即杭州宏勝飲料集團有限公司總裁,該公司是國內(nèi)第一家專注于食品飲料行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品及服務提供商,通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合和提升的手段,把創(chuàng)新食品科技、傳承食品文化和可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展。
針對娃哈哈的問題,宗馥莉再次說到“未來,只有跟資本市場相結(jié)合才會走的更遠,這是每一家公司都要做的。我也想看看,資本手段到底能為我們帶來什么。”作為新一代的接班人宗馥莉表現(xiàn)得更大膽,更接納資本市場。
初衷生變
實際上,這并非娃哈哈第一次嘗試進入資本市場。此前,宗慶后一直對外表示,娃哈哈經(jīng)營穩(wěn)定不差錢,從位有過讓娃哈哈上市的計劃。不過,這一態(tài)度在娃哈哈成立30周年慶典大會上發(fā)生了改變。宗慶后一改往日姿態(tài),首次對外公開表示,在適當?shù)臅r候也會考慮上市,而且也考慮收購海外高新技術項目。彼時,娃哈哈公關部相關人士告訴北京商報記者,雖然宗親后有了上市的想法,但目前仍未啟動上市計劃,這也是媒體對娃哈哈上市的一次誤讀。
2017年3月,市場傳出宗馥莉?qū)⑷胫髦袊枪南ⅰ?月12日中國糖果發(fā)布公告稱,宗馥莉通過控制的恒楓資本,以現(xiàn)價30%的折價,即每股0.3565港元,預計花費5.73億港元(約合5.07億元人民幣)買下中國糖果。但7月13日,中國糖果發(fā)布公告稱,在要約收購股本并沒有達到要約收購可以達成的50%的股份比例,因此此次要約未能成行。此舉被外界解讀為娃哈哈借殼上市的嘗試。
對于上市態(tài)度的改變,中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示,娃哈哈不上市,主要由于宗慶后本人不想上市,但是近幾年企業(yè)的發(fā)展遇到很大問題,并且隨著具有國際視野的宗馥莉進入娃哈哈,進而影響宗慶后對上市的認識發(fā)生了改變。
數(shù)據(jù)顯示,2013年,娃哈哈營收達到782.8億元,隨著娃哈哈“聯(lián)銷體”鏈條過長、難以推新和退舊的弊端顯現(xiàn),2014年娃哈哈業(yè)績開始下滑,營收728億元,同比下降7%;2015年,娃哈哈營收降至495億元;2016年娃哈哈營收滑落至456億元。2017年,更是下滑到450億元。
“雖然上市不是必選,也與整合沒有必然聯(lián)系,但上市能偶融資變現(xiàn),提供了更多可選擇的方式和手段”,香頌資本董事沈萌認為。
資本之路
雖然娃哈哈希望通過上市整合企業(yè)上下游,但截至目前沒有開始進行上市的具體流程。娃哈哈公關部相關人士向北京商報記者透露,目前,娃哈哈的運作正常,并沒有進行上市的相關輔導工作,一切以宗馥莉的采訪為準。
娃哈哈資本之路如何?沈萌認為,上市有很多好處,但是對公司治理和財務數(shù)據(jù)需要公開透明。但娃哈哈公司治理存在嚴重缺陷,規(guī)模并不具有競爭優(yōu)勢。上市后一旦公開相關運營數(shù)據(jù),娃哈哈的缺陷就會天下皆知。
此外,娃哈哈相關企業(yè)眾多,如何整合就需要大費周章。天眼查數(shù)據(jù)顯示,杭州娃哈哈集團有限公司對外投資和分支機構有20多家,涉及的自然人股東數(shù)就37人。其中宗慶后擁有的公司數(shù)量達215個,實際控制173個,周邊風險513條。
不僅如此,業(yè)界普遍擔心,如果宗馥莉接班,上市一定會進入日程,但眼下宗馥莉并非唯一的娃哈哈董事長的候選人。
此前,宗慶后曾多次強調(diào),“現(xiàn)在的民營企業(yè)肯定一大半不會由子女接班,最后還是管理層接班,因為子女大多是國外留學回來,眼界不一樣,實體產(chǎn)業(yè)也不太愿意干。”
宗慶后計劃中自己的退休,也是更為循序漸進的:“也不會全退,但是會慢慢少做一點,自己退居二線,把年輕人推出去,讓他們來接班。”
不論是未來聘請職業(yè)經(jīng)理人團隊,還是走上市道路的宗馥莉親自上場,都是宗慶后在退休前首要考慮的問題。
“從特大型航母企業(yè)來說,掌控上下游是必然的,達能、雀巢、可口可樂都是全產(chǎn)業(yè)鏈的模式。全產(chǎn)業(yè)鏈需要資本支撐,很難靠自身的積累,娃哈哈上市一定是有剛需的”。朱丹蓬認為,“但從現(xiàn)在娃哈哈的業(yè)績和市場表現(xiàn)來看,很難受到消費端和資本端的青睞”。
責任編輯:林晗枝
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