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原標(biāo)題:從雪花到雪球的路徑 莆田平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的啟示

莆田聞名,莆田產(chǎn)業(yè)知名。

70%的木材市場、60%的珠寶商店、50%的民營加油站、三分之一的油畫出口,莆田多個(gè)行業(yè)在全國占據(jù)絕對優(yōu)勢,莆田企業(yè)就像雪花一樣,紛紛揚(yáng)揚(yáng)、鋪天蓋地。從“無中生有”、勤奮打拼,到遍地開花、行業(yè)領(lǐng)軍,莆田產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了2.0版。

雪花好看,但美中也有不足。一是力量小,沒有抵御大風(fēng)險(xiǎn)的能力;二是資源散,各自為政,成不了氣候,沒有話語權(quán);三是企業(yè)發(fā)展在外,隔著玻璃窗看雪花,家鄉(xiāng)莆田得其名,不得其實(shí)。

特別是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式面臨巨大挑戰(zhàn)。是堅(jiān)守舊有路徑,還是借勢而為?這是擺在莆田創(chuàng)業(yè)者們面前的一道思考題。

雪花怎么變雪球?莆田市決策者們同樣在思考。如何把莆田這些優(yōu)勢明顯、分散各地的產(chǎn)業(yè)資源整合起來,提升產(chǎn)業(yè)競爭力和話語權(quán),推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)更多莆田人的GNP變成莆田市的GDP?

互聯(lián)網(wǎng)是風(fēng)口。

互聯(lián)網(wǎng)有消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)等。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)如共享單車、網(wǎng)上購物等,不僅需要大量“燒錢”,還要新起爐灶,不能發(fā)揮莆田行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢。同時(shí),消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場競爭和產(chǎn)業(yè)格局已趨于成熟穩(wěn)定,創(chuàng)造新的消費(fèi)場景的空間有限。

大家把目光集中在了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),建立行業(yè)平臺(tái),能夠打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,吸引資本要素向平臺(tái)集聚,實(shí)現(xiàn)資源高度整合,提升產(chǎn)業(yè)內(nèi)部效率和對外服務(wù)能力。這將是莆田產(chǎn)業(yè)從2.0版到3.0版的機(jī)遇和風(fēng)口。

如何實(shí)現(xiàn)突破?政府主動(dòng)作為,成立促進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,針對各優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提出不同的發(fā)展模式,即“選擇一個(gè)產(chǎn)業(yè)、搭建一個(gè)平臺(tái)、配套一家國企、引進(jìn)一支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、設(shè)立一只產(chǎn)業(yè)基金”,通過流量做大“留量”,力圖使漫天飄灑的雪花抱團(tuán)成為越滾越大的雪球。

一種模式是國企為主,率先參與,提供示范。

智慧U站就是典型。莆田市國投等出資3.57億元,注冊成立智慧能源平臺(tái),通過科技、金融、集采、營銷、品牌、政府“六大賦能”,吸引全國莆系加油站加盟平臺(tái)。

這一平臺(tái)的好處是:以平臺(tái)作為整體進(jìn)行市場競爭,在油品采購、設(shè)備更新、附加產(chǎn)品選擇等方面具有了更大話語權(quán),同時(shí)通過大數(shù)據(jù)分析,根據(jù)每個(gè)加油站特點(diǎn)量身定制營銷策略。對消費(fèi)者來說,首先是加油便宜了,其次加油站能提供個(gè)性化服務(wù),在加油站還可以享受購物、維修,甚至代收快遞、清洗衣物等生活服務(wù)。

國企控股牽頭,金融機(jī)構(gòu)授信,模式前景看好,莆系民營油站紛紛加盟。目前智慧U站已吸引全國2700座油站,積累用戶120萬,預(yù)計(jì)今年交易額達(dá)到350億元。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,通過3~5年努力,力爭實(shí)現(xiàn)“萬座油站、百億基金、千億產(chǎn)值、千億市值”。

第二種模式是龍頭帶動(dòng),整合鏈條,資源互補(bǔ)。

從湄洲灣北岸40萬噸羅嶼港高處眺望,巨輪停泊、吊機(jī)作業(yè)、貨運(yùn)列車往來,十分繁忙。這是東南沿海鐵礦石大宗貨物交易中心和無車(船)承運(yùn)平臺(tái)。

平臺(tái)牽頭企業(yè)是全球最大的鐵礦石貿(mào)易商瑞鋼聯(lián)集團(tuán)。瑞鋼聯(lián)聯(lián)合43家鋼鐵企業(yè)、8家焦化廠,形成了上下游企業(yè)聯(lián)盟。這一聯(lián)盟擁有全國最大的鐵礦石進(jìn)口貿(mào)易渠道、全國15%的鋼鐵產(chǎn)能、10%的焦化產(chǎn)能,物流量5億噸,運(yùn)費(fèi)流量1000億元。

依托“自帶流量”優(yōu)勢,創(chuàng)新物流方式,建立無車(船)承運(yùn)平臺(tái)。通過大數(shù)據(jù)運(yùn)算,平臺(tái)精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)車輛,確保貨車往返雙向承載,提高貨運(yùn)效率,降低物流成本。

有龍頭企業(yè)牽頭、基本物流量保障,物流公司紛紛加入。目前平臺(tái)已整合國內(nèi)物流公司435家、車輛23萬輛,注冊司機(jī)30多萬人,總交易額超47億元。

眾鞋聯(lián)也是一例。7家鞋業(yè)龍頭民企聯(lián)合兩家國企,共同出資1億元成立眾鞋聯(lián)平臺(tái),建立原材料采購“朋友圈”,采購、撮合、競價(jià)都在圈內(nèi)完成,提高了采購效率、降低了采購成本。

還有一種模式是嫁接高端,推動(dòng)轉(zhuǎn)型,整體提升。

莆田民營醫(yī)院眾多,如何實(shí)現(xiàn)患者智慧醫(yī)療、醫(yī)院高效運(yùn)營,推動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?

有效的辦法是嫁接高端。規(guī)劃建設(shè)媽祖智慧健康城,通過物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G技術(shù)等,引入高端醫(yī)療資源,構(gòu)建以莆田為中心的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

平臺(tái)的好處是,既能將高端醫(yī)療資源對接到各個(gè)醫(yī)院,提升醫(yī)療水平,惠及廣大患者,又能集中醫(yī)療設(shè)備采購、開展醫(yī)療教育培訓(xùn),充分發(fā)揮莆田社會(huì)辦醫(yī)力量雄厚優(yōu)勢。

比如,中電(福建)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以智能研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)智能管控、數(shù)據(jù)分析服務(wù)等為重點(diǎn),通過全生命周期管理,幫助企業(yè)設(shè)備效率和人員效率整體提升20%。杰木科技平臺(tái)以芯片和算法為切入點(diǎn),為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供智慧大腦,助推行業(yè)平臺(tái)賦能發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的方式有多少,平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式就有多豐富,這三種模式只是莆田平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的一部分。

同時(shí)我們要看到,莆田平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然還有不少可以探索的領(lǐng)域。比如平臺(tái)經(jīng)濟(jì)還是“莆田概念”,下一步繼續(xù)做大需要的是開闊眼界,不能僅僅圍繞莆田籍做文章。再比如,當(dāng)前的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)多以產(chǎn)業(yè)賦能形式為主,顛覆性的平臺(tái)發(fā)展模式還不多見。

一個(gè)平臺(tái)就是一個(gè)雪球。莆田平臺(tái)經(jīng)濟(jì)能夠有規(guī)模、有效益、有特色,給我們的啟示是:雪花能滾成雪球,一是雪花要夠;二是黏度要強(qiáng),雪花融化成冰緊密結(jié)合的凝聚力,就是需要平臺(tái)有足夠的黏度,能夠以核心優(yōu)勢團(tuán)結(jié)引領(lǐng)業(yè)內(nèi)企業(yè),整合各自資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),共同升級(jí)壯大;三是抓住風(fēng)口,借助風(fēng)的力量往一處飛,利用互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù),突破空間地域限制,有效打通行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié),甚至跨界聯(lián)結(jié);四是要有推力,快速滾動(dòng)黏住更多雪花,政府牽頭推動(dòng)和龍頭企業(yè)帶動(dòng)至關(guān)重要。

莆田市促進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣描繪莆田“滾雪球”的前景:到2020年,打造3家交易額超千億元、10家交易額超300億元的經(jīng)濟(jì)平臺(tái),加快建成產(chǎn)業(yè)鮮明、帶動(dòng)強(qiáng)勁的福建省平臺(tái)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)。

責(zé)任編輯:黃仙妹

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