莆田：綜合施策激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為

莆田：綜合施策激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為 □本報記者

莆田市圍繞中央巡視組反饋指出的干部擔(dān)當(dāng)、作為方面存在問題，認(rèn)真按照中央和省委部署要求，緊緊扭住干部隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵，通過綜合施策，激勵廣大干部在新時代建設(shè)新福建中擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為，從嚴(yán)從實推動整改落實。

一是科學(xué)考核促擔(dān)當(dāng)。開展一線專項考核，篩選30個建設(shè)美麗莆田重點攻堅項目，采取現(xiàn)場查看、個別談話、列席旁聽、節(jié)點對賬、跟蹤回訪等方式，對服務(wù)項目的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一線考核，有力促進(jìn)項目提速增效。

開展巡回蹲點考核。通過“三核三看”考核干部擔(dān)當(dāng)作為情況，即：突出政治考核，看統(tǒng)籌布置是否科學(xué)有序；突出作風(fēng)考核，看攻堅克難是否堅強(qiáng)有力；突出實績考核，看責(zé)任落實是否扎實有效。3個月來，全市共派出5個巡回蹲點考核組，深入54個鎮(zhèn)街、150多個項目現(xiàn)場、談話350多人次。

開展關(guān)鍵節(jié)點考核。強(qiáng)化對新一屆縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子的跟蹤管理，圍繞屆中表現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點，深入開展換屆“回頭看”考核工作，重點檢查班子的凝聚力、決策力、執(zhí)行力、服務(wù)力，了解掌握領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實新發(fā)展理念的實際成效，有效解決表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差等問題。

開展無任用考核。著眼于拓寬選人用人視野，結(jié)合改進(jìn)年度考核方式，在各縣區(qū)開展無任用推薦考核干部工作，對人選不定年齡、不定專業(yè)、不定崗位，進(jìn)行非定向推薦、漫談式了解。發(fā)放《處級干部“德”的民主測評表》《黨政班子成員專業(yè)化情況測評表》各500多份，談話370多人次。同時將無任用考核結(jié)果與平時工作調(diào)研、專項考核、巡視巡察等成果相結(jié)合，多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解干部。

二是正向激勵促擔(dān)當(dāng)。突出實干實績實效的選人用人導(dǎo)向，對在項目一線、脫貧攻堅、民生領(lǐng)域、建設(shè)美麗莆田等方面表現(xiàn)優(yōu)秀、群眾公認(rèn)、實績突出的干部，予以提拔重用。樹立基層一線選人用人導(dǎo)向，集中提拔6名長期扎根基層勤奮工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。打破基層事業(yè)干部職務(wù)晉升“天花板”，統(tǒng)籌各縣區(qū)（管委會）42個科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，面向優(yōu)秀基層事業(yè)干部進(jìn)行集中選拔。

實行差異化獎補，規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部享受高于縣級同職級干部20%的經(jīng)濟(jì)待遇，其中10%由縣區(qū)按照績效考核結(jié)果進(jìn)行差異化發(fā)放。對基層事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘予以傾斜，適當(dāng)提高高級專業(yè)技術(shù)崗位的比例；對長期在一線工作的，適當(dāng)放寬學(xué)歷和任職年限要求。

實行“典型工作法”，定期召開建設(shè)“美麗莆田”推進(jìn)會，并對作出突出貢獻(xiàn)的集體和個人予以記功嘉獎和通報表揚。開展六類“十佳”先進(jìn)典型評選活動，舉辦先進(jìn)典型代表電視訪談節(jié)目，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)帶動作用。

三是健全制度促擔(dān)當(dāng)。出臺關(guān)心關(guān)愛基層干部十二條細(xì)則，出臺《關(guān)于建立“建設(shè)美麗莆田”干部正向激勵機(jī)制的實施意見》《機(jī)關(guān)效能建設(shè)正向激勵和容錯糾錯暫行辦法》等文件，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的干部撐腰鼓勁。制定出臺《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的若干措施》，提出7個方面23條具體措施，進(jìn)一步激發(fā)全市黨員干部的精神狀態(tài)和內(nèi)生動力，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。