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當(dāng)前,電商等新興業(yè)態(tài)向廣袤鄉(xiāng)村下沉,農(nóng)村消費潛力正不斷釋放;物流大發(fā)展讓城鄉(xiāng)之間發(fā)展互補(bǔ)性更強(qiáng);中等收入群體正以消費升級帶動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;越來越多的外企來我國投資以抓住更多發(fā)展機(jī)遇。

中國經(jīng)濟(jì)的韌性來自于巨大的市場優(yōu)勢,近14億人口的龐大市場、4億多中等收入群體的強(qiáng)大購買力,是任何國家都無法比擬的。

中國有近14億人口的龐大市場,有4億多中等收入群體的強(qiáng)大購買力,這是任何國家都無法比擬的。

經(jīng)過40年的快速發(fā)展,中國不僅形成了超大規(guī)模的消費市場,更形成了更加追求創(chuàng)新和變化、更加偏好新產(chǎn)品和新體驗的消費文化。超大規(guī)模市場,將會釋放源源不斷的消費潛力,支撐中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

一根網(wǎng)線溝通城鄉(xiāng)

鄉(xiāng)村市場潛力釋放

“全國商品搭上互聯(lián)網(wǎng)快車,飛入深山”

走進(jìn)湖北省十堰市鄖西縣澗池鄉(xiāng)下營村,只見各種快遞配送車輛進(jìn)進(jìn)出出,一片繁忙。在村子里的商鋪逛一圈,隨處可見店家的網(wǎng)址、微信和二維碼。

這里曾經(jīng)是秦巴深山里的一個深度貧困村,村民們靠種植水稻、玉米等傳統(tǒng)作物謀生;如今通過互聯(lián)網(wǎng)的牽線搭橋,鄖西特產(chǎn)逐漸走向全國,近半數(shù)村民靠電商發(fā)家致富。

“喜歡這塊石頭嗎?這個成色比較好,價位相對高。另外這件就差些,可以給你們便宜200塊……”在位于下營村的一家綠松石店內(nèi),店主庹濤正對著一塊小小的手機(jī)屏幕“自言自語”。走近一看,只見屏幕上滾動著各種網(wǎng)友留言“彈幕”,原來他正在直播平臺上賣綠松石。不一會兒,一串價值3000元的綠松石手串就成交了。

庹濤是下營村最早一批上網(wǎng)“賣寶石”的村民。“我們縣產(chǎn)綠松石,父輩中有人曾經(jīng)坐客車、轉(zhuǎn)火車,輾轉(zhuǎn)全國各地銷售綠松石。”下營村黨支部書記劉廷洲介紹,隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,更多村民開始試著將產(chǎn)品放到網(wǎng)上賣,沒想到效益比線下好得多。

在庹濤等人的帶動下,越來越多在外務(wù)工人員回到村里創(chuàng)業(yè)。目前全村339戶村民中,從事電商的有139戶近700人,2018年,全村電商銷售收入逾1.2億元。

走進(jìn)位于鄖西縣城的天河電商城,貨架上擺滿了琳瑯滿目的商品,既有本地的名優(yōu)特產(chǎn),也有外地的品牌商品。“全國商品搭上互聯(lián)網(wǎng)快車,飛入深山,鄉(xiāng)村市場被迅速打開。”鄖西縣新合作電子商務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人李德山介紹,2015年以來,鄖西縣政府引進(jìn)十堰新合作超市有限公司,搭建了縣、鄉(xiāng)、村三級電商服務(wù)體系。為了提高各村鎮(zhèn)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的積極性,新合作公司規(guī)定,每幫助村民在平臺上代購滿4000元,網(wǎng)點就可以“提成”258元。

觀音鎮(zhèn)紙槽村村民章昌茂就是一個村頭網(wǎng)店的負(fù)責(zé)人,“過去這里交通不便,留守的老人和兒童經(jīng)常讓村干部幫忙出去買日用品?,F(xiàn)在大家都來找我上網(wǎng)代購,還能直接送到家門口!”從不認(rèn)識拼音、沒摸過電腦鍵盤,到現(xiàn)在成了全村人的網(wǎng)購助手,互聯(lián)網(wǎng)改變了他的生活。通過自己開的網(wǎng)店銷售,加上網(wǎng)點運營“提成”,他每月收入能達(dá)到3000多元。2018年,天河電商城的網(wǎng)上交易額達(dá)到6.6億元,比2016年翻了近一倍。

快遞物流深入鄉(xiāng)村

購物更加快捷方便

“只要公路能通到的地方,牧民的快遞我們就能送到”

入夏以來,天氣越來越熱,新疆青河縣塔克什肯鎮(zhèn)薩爾布拉克村村民胡賽因·哈力都拉每天放羊歸來進(jìn)氈房第一件事就是去冰箱里找冰鎮(zhèn)的奶茶。這個冰箱是“飛”到氈房來的,胡賽因總是這么說。

5月30日,他放牧回來,遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就看到了鄉(xiāng)村物流車,“估計是我買的雨鞋到了!”趕著羊群進(jìn)了羊圈,和負(fù)責(zé)送貨的某物流集團(tuán)鄉(xiāng)村物流青河縣負(fù)責(zé)人馬琦打了個招呼,拆開包裹一看果然是雨靴。看了看外觀,再摸摸材質(zhì),胡賽因表示很滿意,“這是前幾天讓阿曼古麗幫我在網(wǎng)上買的,今天就送到了,不到一周時間,還是挺快的。”

阿曼古麗·海力都拉大學(xué)畢業(yè)后回到村里當(dāng)上了惠農(nóng)電商服務(wù)站的工作人員,主要幫助農(nóng)牧民在網(wǎng)上貨比三家、代收快遞等,這樣的電商服務(wù)站每個村都有。

胡賽因準(zhǔn)備跟阿曼古麗說說,把棉大衣再加進(jìn)購物車,等有折扣的時候就下單,“到冬牧場的時候就用得著啦!”

薩爾布拉克村距離中蒙邊境線只有約10公里,全村300余戶人家世代放牧守邊,每次季節(jié)變化,他們就要趕著牲畜轉(zhuǎn)換草場。轉(zhuǎn)場季一到,雨衣、雨靴、棉大衣等就成了必需品,“這兒離縣城80多公里,跑那么遠(yuǎn)不方便不說,東西種類少沒得選,要的價格還高。”胡賽因說。

牧區(qū)地廣人稀,兩座氈房之間互相看不到,物流成本居高不下,怎么才能讓牧民的快遞“必達(dá)、速達(dá)”?2017年初,青河縣政府和企業(yè)共同補(bǔ)貼,凡在某農(nóng)村電商簽約店鋪購物,政府將給縣、村兩段物流的每件包裹補(bǔ)貼3元,其他則由電商企業(yè)負(fù)擔(dān)。

“只要公路能通到的地方,牧民的快遞我們就能送到。”馬琦說,貨物先集中在縣城倉庫,再由每天一班的鄉(xiāng)村物流車送到牧民手中。2018年全年,送往鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村一級的快遞達(dá)到6萬多件。

近年來,交通和物流的大跨越大發(fā)展引發(fā)“地理收縮效應(yīng)”,深度重構(gòu)了從田間地頭到城市餐桌的供應(yīng)鏈,城鄉(xiāng)之間發(fā)展互補(bǔ)性、協(xié)同性更強(qiáng),孕育著巨大發(fā)展?jié)摿?,也加大了發(fā)展的回旋余地和騰挪空間。

中等收入群體興起

新興消費潛力巨大

“超過4億人的中等收入群體,消費市場成長性好,韌性強(qiáng)”

“吃粽子、賽龍舟,這個端午節(jié)假期過得很難忘。”端午假期,河北張家口某企業(yè)員工張澤靈到湘西鳳凰古城旅游,體驗了當(dāng)?shù)靥厣幕?/p>

在張澤靈看來,人們的旅游需求正在發(fā)生變化,以前主要看風(fēng)景,現(xiàn)在還要品文化。今年端午節(jié),他特意帶家人來到鳳凰古城,體驗當(dāng)?shù)毓?jié)日氛圍,欣賞吊腳樓、石板老街等地方建筑。升級版的“文化游”讓人心情暢快。

我國擁有世界上規(guī)模最大的中等收入群體,服務(wù)消費市場潛力巨大。百姓消費需求不再局限于吃飽穿暖,在旅游、文化、教育等服務(wù)消費領(lǐng)域和創(chuàng)新型產(chǎn)品方面有了更多關(guān)注。

北京某互聯(lián)網(wǎng)公司員工王賀對智能設(shè)備情有獨鐘,家里裝修時安裝了一套智能家居,“不需要復(fù)雜布線,簡單的幾個開關(guān)、網(wǎng)關(guān)以及一個智能終端就可實現(xiàn),大到新風(fēng)系統(tǒng)小到床頭燈,都可以自動控制,感覺生活更方便了!”

拿起手機(jī)即可通過智能攝像頭查看家中情況;戴上VR眼鏡,就可以看立體電影。隨著人們生活水平和購買力的不斷提高,自動化、智能化產(chǎn)品逐漸受到消費者的關(guān)注,隨著未來相關(guān)產(chǎn)品在設(shè)計和技術(shù)方面的改進(jìn)提升,預(yù)計市場普及率還將會進(jìn)一步提高。

“超過4億人的中等收入群體,消費市場成長性好,韌性強(qiáng),預(yù)計今年消費規(guī)模仍將保持平穩(wěn)較快增長。”中國貿(mào)促會研究院國際貿(mào)易研究部主任趙萍說,中等收入群體中蘊藏著大量消費新需求,構(gòu)成了消費市場平穩(wěn)發(fā)展的可靠保障。

外企青睞中國市場

配套齊全效率更高

“中國是迪卡儂最重要的市場,沒有之一”

“中國是迪卡儂最重要的市場,沒有之一”,這是迪卡儂創(chuàng)始人米歇爾·雷勒克對中國市場作出的評價。徜徉于上海外高橋旗艦店體育用品貨架之中,迪卡儂大中華區(qū)副總裁王亭亭介紹,“四五年前,我們還會加個‘之一’,現(xiàn)在不會了。”

迪卡儂是一家法國公司,主要從事體育用品的銷售、設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)。目前迪卡儂全球銷售的產(chǎn)品中,超過一半的生產(chǎn)都放在了中國。王亭亭強(qiáng)調(diào),“不只是簡單的產(chǎn)品生產(chǎn),迪卡儂全產(chǎn)業(yè)鏈都布局在中國,高精尖產(chǎn)品的設(shè)計也都放在了中國。”

2003年,迪卡儂在中國開了第一個商場。短短十余年,從一個商場,迅速地發(fā)展至300家商場,現(xiàn)在又將商場變成龐大的運動社區(qū)。“都說中國的人力成本在提升,人力資本優(yōu)勢在削弱,迪卡儂也感受到了這種壓力。可是,因為迪卡儂沒有將中國市場僅僅看作是一個代工廠,所以,我們沒有受困于這種壓力。”

迪卡儂將中國看作是一個戰(zhàn)略要地,亞洲區(qū)總裁直接管理中國區(qū)業(yè)務(wù),并把中國作為公司全球轉(zhuǎn)型的中心。“中國的技術(shù)及人才的配套能力全球少有,只要一個新點子出來,在中國立即能找到合作伙伴。過去,一個產(chǎn)品在法國設(shè)計研發(fā)測試要花兩年。現(xiàn)在在中國,只要6個月就能完成了,效率大大提高。”

“過去,中國區(qū)的員工派到其他國家去學(xué)習(xí)。現(xiàn)在,海外的員工也希望到中國來學(xué)習(xí)和工作。同時,中國區(qū)正在向海外輸出高級人才,更多的中國區(qū)員工到其他國家擔(dān)任重要職位。”王亭亭介紹。

范昊天 李亞楠 王 珂 謝衛(wèi)群

責(zé)任編輯:唐秀敏

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