《摔跤吧！爸爸》票房將破7億，海外發(fā)行有何“門道”？

據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，《摔跤吧！爸爸》已經(jīng)連續(xù)五天蟬聯(lián)單日票房冠軍，而且本周內(nèi)缺乏足夠有熱度的新片上映，這部影片可能仍然會保持著“強勢”的上升勢頭。

這部電影還未引進的時候，就因為超高的口碑在內(nèi)地引起了關(guān)注。但誰都不會想到，上映遭遇萬達低排片，直面對抗《銀河護衛(wèi)隊2》還被刪減了29分鐘，居然能一舉打破印度電影在內(nèi)地上映的紀錄，截至目前已經(jīng)翻了近4倍。

如今，《摔跤吧！爸爸》在內(nèi)地的突然大爆，讓原本依靠口碑來一點點“饞食”市場的印度電影看到了在市場突圍的新希望。尤其是面對《銀河護衛(wèi)隊2》以及《亞瑟王：斗獸爭霸》的夾擊，《摔跤吧！爸爸》“單挑”成功，或許也會刺激印度電影成為內(nèi)地批片的“新寵兒”。

《摔跤吧！爸爸》口碑大爆，票房走勢畫出“最強”曲線？

這部電影從上映開始，其上座率就遙遙領(lǐng)先。而如今之所以能完成票房逆襲，所依靠的仍然是電影突出的口碑。上映之前，這部電影的豆瓣評分為8.8分，而如今已經(jīng)上漲到了9.2分，貓眼觀眾評分更是一度達到了9.8分，看上去這部電影并沒有受到刪減29分鐘的影響。

首日13.3%的市場排片占比已經(jīng)讓其打破了印度電影在內(nèi)地上映的首日排片紀錄，雖然首日就曝光了這部電影被萬達院線擠壓，但不可否認，華影天下在背后為這部電影還是付出了非常多的努力。作為華影天下在內(nèi)地市場的正式“首秀”，這部電影還是引起了業(yè)內(nèi)不小的關(guān)注。

如今口碑爆棚，票房逆襲，這部電影和華影天下似乎已經(jīng)有了“相互成就”的意味。

之前華影天下被業(yè)內(nèi)給予了厚望，認為這是一家集齊上中下游資源的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)行公司，無論是對于華誼還是對于院線發(fā)行市場都是非常重要的信號。

但是《摔跤吧！爸爸》上映第一天總體排片只有13.3%的時候，大地影院為該片排出了15.9%的排片率與1742場的排片量，上海電影股份有限公司影院管理分公司在首映當天的排片率為15.2%，而華誼兄弟自己的影院則拿出了26.1%排片占比。

從中可以看出，除了華誼稍高，其他股東的排片占比都屬于業(yè)內(nèi)的正常范疇，所以整體而言，華影天下背后的股東并沒有過于違背市場規(guī)律強行拉高該片的市場排片占比。

如今《摔跤吧！爸爸》市場排片占比力壓競爭對手，并且和上映首日相比提高了16.2個百分點，單日票房幾乎和其首周末票房相持平，上座率一度超過了40%。其逆襲曲線最大的功勞更多要歸結(jié)于電影的口碑。

這部電影雖然是一部小國體育勵志片，但其中父愛情深、女性主義、國家榮譽等多種情感交織，觸動著國人的每一根神經(jīng)。而之所以能超越《三傻大鬧寶萊塢》、《我的個神啊》等印度電影在內(nèi)地的票房成績，除了市場的增長因素和發(fā)行投入度外，更在于《摔跤吧！爸爸》有一個類型片的外型，情感內(nèi)核更符合大眾情感，和《我的個神啊》對于印度宗教的批判相比，更容易引起內(nèi)地觀眾的共鳴。

中印影視友好交流， 批片和合拍片或成新“藍海”？

據(jù)悉，這部影片最初是由孔雀山影業(yè)引進，而因為曾在萬達院線和博納影業(yè)擔任發(fā)行重任之后轉(zhuǎn)投華影天下的劉歌，這部電影才最終落到華影天下手中。

早在幾年前，內(nèi)地電影對于印度電影存在“天然”的偏見，例如讓人摸不著頭腦的譯名，動輒兩個半小時以上的時長還有和劇情關(guān)聯(lián)不大的歌舞。可隨著印度現(xiàn)實主義電影的增多以及部分印度電影在內(nèi)地走紅，印度電影某種程度上成為了許多內(nèi)地影迷口中的“神片”。

印度電影近年引起中國影迷廣泛關(guān)注，或許可以追溯到2009年獲得8項奧斯卡獎的印度題材電影《貧民窟的百萬富翁》引進上映。隨后，2011年印度片《三傻大鬧寶萊塢》上映，成為了內(nèi)地許多影迷認識印度電影真正的“源頭”。而從2014年開始，印度片引進數(shù)量增多，《新年行動》、《幻影車神》、《我的個神啊》等紛紛與觀眾見面。

尤其是2014年9月18日，在習近平主席與納倫德拉·莫迪總理見證下，國家新聞出版廣電總局蔡赴朝局長與時任印度新聞廣播部普拉卡什·賈瓦德卡部長在印度簽署了《中華人民共和國國家新聞出版廣電總局與印度共和國新聞廣播部關(guān)于視聽合拍的協(xié)議》，中印影視友好交流正式“升溫”。

從去年開始，三部中印友好交流題材的電影全部在內(nèi)地亮相。《大唐玄奘》帶著爭議替內(nèi)地“申奧”，《大鬧天竺》雖然口碑不佳，但也取得了超過7億的票房，《功夫瑜伽》更是在春節(jié)檔逆襲《西游：伏妖篇》拿下了今年迄今為止國產(chǎn)電影票房最好的成績。

三部借助于政策“紅利”的電影從不同方面取得較好的成績，在未來也或許會成為國產(chǎn)電影取材拍攝的重要選擇。

《摔跤吧！爸爸》最初的引進方孔雀影業(yè)曾參與引進《三傻大鬧寶萊塢》、《我的個神啊》等多部印度電影。其兄弟公司創(chuàng)世星也曾參與引進了《巴霍巴利王：開端》。兩家公司長期參與印度批片的引進，據(jù)悉此后還有《巴霍巴利王2》在內(nèi)的10部“批片”的國內(nèi)發(fā)行權(quán)，不過很有可能已經(jīng)全部歸結(jié)到了華影天下名下，為此華影天下將支付這批批片平均每部100萬左右的保底金。而孔雀山影業(yè)已經(jīng)于去年7月聯(lián)合華夏電影，愛神國際（印度）等公司聯(lián)合制造的兩部中印合拍片于在印度舉行了發(fā)布會。

只是如今《摔跤吧！爸爸》的大熱，讓更多的影視公司看到了“印度電影”的“錢途”。就如同去年《你的名字?！吩趦?nèi)地上映后，日漫引進一度成為了新的風口，隨之帶來的則是批片成本的迅速提高。

此前以1.18億票房成功打破印度電影在內(nèi)地上映票房紀錄的《我的個神啊》進入內(nèi)地市場時，當時的宣發(fā)人員接受媒體采訪時表示營銷時缺乏足夠的資金預算，廣告性投入也比其他電影少60% - 70%。而今年批片市場整體成本溢價，曾經(jīng)50萬美元打包買斷10部批片的神話已經(jīng)不再，相反帶來的是更多的批片采用分賬模式。

例如《生化危機：終章》由獅鼠影業(yè)引進，是通過競標的方式獲得了該片的內(nèi)地發(fā)行權(quán)，并預先墊付了2000萬左右的宣發(fā)費用。而《摔跤吧！爸爸》同樣采用目前批片市場流行的分賬模式，不過還加入了保底票房。

據(jù)悉，中國引進方先給到印度片方一個50-60萬美金左右的低保底，隨后雙方商議保底票房進行分賬。分賬比例為引進片方和執(zhí)行方拿65%，印度方拿35%。而且在宣發(fā)成本上，這部電影也達到了1000到1200萬左右。這都和《我的個神啊》形成了鮮明的對比。

但與此同時，批片成本的大幅上漲和傳統(tǒng)模式的更迭是必然會發(fā)生的，這來源于批片市場如今的火爆，其利潤也遠超當年。這樣的情況似乎也讓更多的影視巨頭參與其中，本身資源優(yōu)勢更明顯的影視公司顯然會投入到更多的成本來宣發(fā)電影，起碼從現(xiàn)在看上去一方面有可能會讓批片市場進入一個“洗牌”期，另一方面也會讓國內(nèi)發(fā)行商和電影形成一個互利共贏的局面。

短時間內(nèi)，一直以口碑為核心競爭力的印度批片，或許真的會搭上內(nèi)地市場的“快車道”。但在未來，印度批片市場是否會有新的變化可能還需要更多的電影在內(nèi)地票房突圍。

印度電影屢屢在海外大爆，海外發(fā)行有何“門道”？

印度電影經(jīng)歷了《三傻大鬧寶萊塢》、《巴霍巴利王》、《我的個神啊》等多部電影的“試水”，終于在內(nèi)地取得了突破性進展。如今《摔跤吧！爸爸》的總票房已經(jīng)有極大的可能超過7億甚至更高，這對于一部印度批片來說，可能是在上映之前無法想象的。

但除了因為市場環(huán)境和發(fā)行資源的不同，偶然在內(nèi)地大爆的可能。也不得不看到，印度電影近幾年在海外發(fā)行上所作出的不懈努力。其實印度電影進入內(nèi)地的模式和它原本的海外發(fā)行還是有著非常明顯的區(qū)別。

因為從根本上來說，印度電影在海外市場的打通主要得益于數(shù)量龐大的移民群體。但很顯然，中國并不是印度移民最重要的選擇，所以印度的電影公司并沒有在內(nèi)地建立電影院。

其實在《摔跤吧！爸爸》出現(xiàn)之前，印度電影在市場上仍然處于極度弱勢的地位。而印度電影在內(nèi)地的走紅，一方面是印度電影本身將海外發(fā)行作為重要的輸出端口，另一方面也在于中印電影合作在政策上的變化。

但這種海外發(fā)行的優(yōu)勢并不牢固，所以印度電影在內(nèi)地上映其前景并不是特別明朗和穩(wěn)定。

但印度電影如今海外發(fā)行占其收益的比例已經(jīng)達到30%到45%左右，前段時間《巴霍巴利王2》在北美上映后，再次刷新了由《摔跤吧！爸爸》保持的印度電影在北美票房紀錄。而一部又一部印度電影都能在海外市場大火，除了其本身質(zhì)量的因素外，其海外發(fā)行模式或許也值得內(nèi)地國產(chǎn)電影借鑒。

印度電影海外收益高漲的原因在于商業(yè)片在世界各地廣泛取景，海外龐大的移民群體以及開發(fā)“印度文化圈”等多種措施并用。所以在美國等西方國家，寶萊塢電影成為了主流的消費類型之一，內(nèi)地廣泛吐槽的歌舞泛濫反而成為了印度電影最娛樂化的獨特“標簽”。

而印度的資本家也會并購海外電影企業(yè)和院線，從而使印度資本控制的海外院線會幫助印度電影進行海外發(fā)行。

去年中美合拍大片《長城》在北美發(fā)行效果不佳，雖然背后的萬達控制著全球數(shù)量龐大的電影院線，也有環(huán)球影業(yè)深度參與，但并沒有將華人移民以及海外院線資源充分利用。

雖然中國已經(jīng)和全球數(shù)十個國家簽署了合拍片協(xié)議，而合拍片數(shù)量也在近幾年出現(xiàn)了暴漲，但投資巨大的合拍片“內(nèi)不高，外不強”兩邊不討好成為了常態(tài)。

這些無論是政策便利還是市場條件，似乎都沒有轉(zhuǎn)換成國產(chǎn)電影海外發(fā)行的資源優(yōu)勢。而從印度電影身上，或許在植根于電影質(zhì)量本身的創(chuàng)作核心外，如何做好電影的海外發(fā)行也是中國應(yīng)該虛心學習的重點。