好萊塢“六大”的商業(yè)模式會(huì)出現(xiàn)在中國嗎？

當(dāng)我們談?wù)撾娪肮I(yè)化的時(shí)候究竟在談?wù)撌裁矗?/p>

2月13日下午，由玩轉(zhuǎn)文化傳媒、英諾天使基金、厚德創(chuàng)新谷共同舉辦的“揭秘好萊塢工業(yè)化之路”系列分享沙龍?jiān)谥嘘P(guān)村鼎好電子大廈如期舉辦。本期沙龍邀請(qǐng)玩轉(zhuǎn)娛樂法、玩轉(zhuǎn)文化傳媒創(chuàng)始合伙人曹雪和電影《滾蛋吧!腫瘤君》的制片人張子涵為演講嘉賓，和在場(chǎng)的觀眾一起聊一聊他們是怎么看待好萊塢的工業(yè)化之路以及電影工業(yè)化。

“六大”的商業(yè)模式不會(huì)出現(xiàn)在中國

說到好萊塢的電影工業(yè)化，張子涵首先提及了佐杜洛夫斯基的《沙丘》這部影史上令人扼腕的作品的流產(chǎn)。為了拍這部《沙丘》，佐杜洛夫斯基請(qǐng)來了數(shù)位在各自領(lǐng)域出類拔萃的專精人才，其中包括超現(xiàn)實(shí)藝術(shù)家達(dá)利、創(chuàng)造電影《異形》里怪物的藝術(shù)家H.R.Giger、與宮崎駿和Stan Lee齊名的科幻插畫家Moebius以及前衛(wèi)搖滾傳奇平克.弗洛伊德（Pink Floyd）等人。如此群星薈萃的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)滿懷信心地要拍一部如同史詩的科幻巨作，結(jié)果還是因?yàn)樘?，沒有潛在的盈利渠道，被好萊塢殘忍拒絕。但是佐杜洛夫斯基為了籌備《沙丘》而創(chuàng)作了一整本企劃書，其中涵蓋了影片所有的分鏡頭、場(chǎng)景、人物、概念設(shè)計(jì)，從而為后來的無數(shù)好萊塢巨制大片提供了優(yōu)秀的腳本。沒有這本企劃書，就沒有《星球大戰(zhàn)》（1977）、《終結(jié)者》（1984）、《超時(shí)空接觸》（1997）和《普羅米修斯》（2012）等經(jīng)典好萊塢電影的誕生。

《沙丘》對(duì)于好萊塢電影工業(yè)化的非凡奠基使得張子涵無不感慨地說：“改變現(xiàn)狀的人往往是在某一領(lǐng)域?qū)＞男F(tuán)體與外來者。”

分析2007—2011年華納電影的出品概況，票房榜上排名前五的電影總成本占了全部電影成本的22%，收獲的票房占據(jù)了總票房的28%，排行榜上排名前十的電影共占了總成本的近三分之一，收獲票房占了總票房的42%。從此概況中可以看出，“這個(gè)市場(chǎng)從來都是只有精品和真正大頭的頭部資源可以占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)，所以這就造成了這樣一個(gè)矛盾，那就是市場(chǎng)依賴于精品大片，制作大片需要聚攏人才與資源，但目前的趨勢(shì)是人才資源走向分化，整個(gè)行業(yè)因?yàn)槿说姆稚?dǎo)致了一系列的問題”，張子涵說，“首先是個(gè)人離開大公司去創(chuàng)業(yè)，大公司為了籠絡(luò)這些資源，再用資本的方式去收購他們，納入到自己麾下。按道理，這樣應(yīng)該產(chǎn)生聚攏反應(yīng)，但事實(shí)上不是的，這產(chǎn)生了連鎖效應(yīng)。身邊一些優(yōu)秀的人也好，制片人也好，他們都在考慮是否要從大公司出去，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)那些出去的同事沒有像想象中吃不飽飯，而是活得更好，這要感謝投資人孜孜不倦的奶水哺育。”

“這個(gè)行業(yè)太依賴人才了，人才分化后沒有誰能真正統(tǒng)一這個(gè)市場(chǎng)，所以好萊塢的‘六大’商業(yè)模式是不會(huì)在中國出現(xiàn)的。好萊塢在長久的自然淘汰后只剩下了‘六大’，這六大電影制片廠又集聚了無數(shù)的優(yōu)秀制片人，他們可以在共同的利益驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)集體工作。而現(xiàn)在的中國都是分散的小力量，這些力量又沒有辦法真正聚攏起來從而制作出好的工業(yè)化影片，我認(rèn)為這是我們現(xiàn)在的市場(chǎng)面臨的最大問題。”

“因?yàn)閭鹘y(tǒng)的領(lǐng)頭羊效應(yīng)不再具備，傳統(tǒng)的商業(yè)模式也不好用了，新的規(guī)則又沒有出現(xiàn)，所以分散的小公司讓大公司和市場(chǎng)都變得恐慌。大公司發(fā)現(xiàn)自己沒辦法再去統(tǒng)領(lǐng)所有的人去搞創(chuàng)作，這個(gè)行業(yè)說到底是人和想法的東西，人走出去后，只要人的因素你無法繞過或控制，你本身就無法控制這個(gè)行業(yè)的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也就無法產(chǎn)生邊際效應(yīng)遞減。”

如何理解電影工業(yè)化：建立一套新的秩序，改變有問題的事情

如何理解有工業(yè)化和無工業(yè)化的電影生產(chǎn)？

“一次有組織的行動(dòng)和一次無意識(shí)的冒險(xiǎn)。”這是張子涵的理解。

“我們現(xiàn)在沒有明確的職責(zé)劃分和規(guī)劃，大家都在憑借自己的自由意志辦事情，憑借個(gè)人能力對(duì)環(huán)境做出選擇、做出判斷，這是我們的現(xiàn)狀，基本上和原始社會(huì)的采集野果沒有什么區(qū)別。”

張子涵指出，好萊塢相較于我們擁有一個(gè)好的法律環(huán)境和契約精神，而這正是我們最缺乏的東西，這就導(dǎo)致在人和人之間的信任成本非常高。要解決這種信任問題，張子涵認(rèn)為電影工業(yè)化是我們的必定出路。那么好萊塢是怎么做到電影工業(yè)化的？

“一開始就給所有人發(fā)了一份冒險(xiǎn)手冊(cè)，給大家規(guī)定了嚴(yán)密的職責(zé)和義務(wù)，在這過程中還給了每人一部智能手機(jī)，從而給出了所有人明晰的路線圖和具體每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做，這些全部都協(xié)調(diào)好了，并且告訴你潛在的風(fēng)險(xiǎn)是什么，遇到了應(yīng)急情況還告訴你怎樣去做判斷和選擇，因此每個(gè)人都非常清楚自己要干什么。”

張子涵就迪士尼的成功談了電影工業(yè)化的強(qiáng)大之處，指出迪士尼的成功絕非運(yùn)氣使然，這背后貫穿著一整條嚴(yán)絲合縫的工業(yè)化流程。“編劇們完成整個(gè)故事框架后把故事交到概念師手里進(jìn)行場(chǎng)景設(shè)計(jì)，然后交到電腦特效師這里進(jìn)行特效等各種制作，最后完成了再到導(dǎo)演這里”，張子涵解釋電影到導(dǎo)演手里時(shí)，實(shí)際上電影已經(jīng)做完了，“好萊塢的工業(yè)體系并不是讓你創(chuàng)造出偉大的作品，而是ISO9001所認(rèn)證的作品，但是工業(yè)化的作品同時(shí)也是非常有水平的作品，是讓你非常接近最初目標(biāo)的作品。正是這種無數(shù)模塊的分工和制片人的串聯(lián)，一部作品才成為所有團(tuán)隊(duì)成員的努力結(jié)果，絕非一人所能完成。所以你會(huì)看到各大頒獎(jiǎng)典禮上，導(dǎo)演的獲獎(jiǎng)感言里要感謝那么多的人。”

除了電影工業(yè)化之下的分工明確和嚴(yán)絲合縫，張子涵還以《冰雪奇緣》等迪士尼出品的公主系列電影舉例說明了工業(yè)化之中的經(jīng)驗(yàn)積累和套路成型，“其實(shí)看多了之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有的公主電影都有著相似的故事架構(gòu)，這是他們?cè)谧铋_始就明確了主要受眾和寓意的前提下，在每制作一部電影的過程中，各個(gè)分工領(lǐng)域的專家積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，特效人員、設(shè)計(jì)師知道怎么再做一個(gè)新的公主，營銷人員、配樂師知道怎么再去做公主的配套工作，這些人就成了公主領(lǐng)域的專家。他們的每一次成功都為下一部的成功奠定了基礎(chǔ)，所以迪士尼一定能成功。皮克斯專注做合家歡影片，漫威專注做英雄影片等等，都是一樣的道理。”

最后，用張子涵的一句話來總結(jié)電影工業(yè)化的建立對(duì)于中國電影行業(yè)的重大意義就是，“建立一套新的秩序，改變有問題的事情。”