18年前培養(yǎng)了李彥宏和馬化騰 如今市值卻只有新浪1/4、網(wǎng)易1/22

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)波瀾詭譎，從輝煌到低谷，僅一步之遙。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的拓荒者搜狐，眼下正處于業(yè)績焦慮之中，并多次面臨被唱衰的命運。

“門戶式微、游戲不濟、視頻趨于掉隊。”根據(jù)搜狐公司最新發(fā)布的2016年Q3財報，該公司第三季度營收4.11億美元，同比下滑21%;凈虧損為6500萬美元，去年同期為凈利潤4900萬美元。搜狐預(yù)計2016年第四季度總營收為3.70億-4.00億美元，凈虧損為8500萬-9500萬美元，這意味著搜狐未來的營收將繼續(xù)下滑，凈虧會持續(xù)擴大。

以市值而論，早已掉隊的搜狐，其不足14億美元的市值僅相當于新浪的1/4，網(wǎng)易的1/22，更無法與千億美元量級的騰訊分庭抗禮。

危機之下，錯失了微博、移動社交等重大機會，尚無核心產(chǎn)品領(lǐng)先的搜狐，如何力挽狂瀾再造昔日榮光是張朝陽不得不面對的現(xiàn)實問題。兩個月后，在搜狐迎來18歲成人禮之際，“已知天命”的張朝陽將帶領(lǐng)“即將成人”的搜狐走向何方?

搜狐新聞式微

“作為一家老牌新聞門戶網(wǎng)站，搜狐將進行大刀闊斧的改革，逐漸撤除內(nèi)容部門，并不再設(shè)置編輯崗位，將新聞門戶定位改為自媒體平臺。”此外，搜狐副總裁、總編輯陳朝華將辭職。該消息一出，外界普遍將此信息解讀為“當前，門戶時代的紅利似乎快消耗殆盡，門戶平臺逐漸走向沒落。”

內(nèi)容生產(chǎn)者每況愈下，廣告收入嚴重下滑，唱衰門戶網(wǎng)站的聲音不絕于耳。搜狐亦被視為門戶網(wǎng)站走向沒落的典型而被頻頻提及。從搜狐營收來看，2016年Q3財報顯示，第三季度搜狐的品牌廣告營收為1.11億美元，同比下滑27%。其中，來自搜狐門戶的營收為4800萬美元，同比下滑6%。

門戶網(wǎng)站每況愈下之際，搜狐并不是無所作為。2015年初，搜狐對門戶進行了大的變革和架構(gòu)調(diào)整，聲稱把用戶消費的內(nèi)容、內(nèi)容的產(chǎn)生者、新式的廣告作為推動門戶改革的三個火箭推進器。張朝陽認為，借著SNS傳播、新媒體以及新的廣告方式，門戶會以另一種形式重生。

不過，SNS傳播是搜狐的短板，保證好的內(nèi)容供應(yīng)是搜狐不多的戰(zhàn)略選擇，搜狐還為此將南方都市報總經(jīng)理陳朝華招至麾下，出任內(nèi)容副總裁及總編輯。“我與眾多產(chǎn)品技術(shù)人員致力于打造各端媒體容器，陳朝華帶領(lǐng)的團隊將負責容器里的水及水的品質(zhì)。”張朝陽稱。

但接近兩年時間過去，外界猜測，陳朝華與張朝陽顯然關(guān)于改革的看法并不一致。

陳朝華的觀點是在自媒體時代，原創(chuàng)內(nèi)容還應(yīng)是搜狐門戶的核心，自媒體只能作為原創(chuàng)內(nèi)容的一種補充;而張朝陽在今年則提出將傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)模式向自媒體聚合模式轉(zhuǎn)向，也就是重點發(fā)力搜狐自媒體平臺。

如今，隨著12月26日搜狐總編輯陳朝華提交離職申請，或許也側(cè)面印證“原創(chuàng)內(nèi)容為中心”戰(zhàn)略布局的失效。

無法完成突圍的還有移動端。早在2010年6月，搜狐就推出了自己的新聞客戶端，是四大門戶網(wǎng)站中最早發(fā)布手機新聞客戶端的一家，而搜狐新聞也是全國首個提出個性化閱讀服務(wù)的新聞客戶端。在2013年12月，搜狐方面便對外宣稱搜狐新聞客戶端裝機量已達1.85億，活躍用戶超過7000萬，是中國最大的移動媒體平臺。

好景不長，搜狐新聞的輝煌沒有延續(xù)太久，由于發(fā)展后繼力和創(chuàng)新力不足，很快就被后來興起的騰訊新聞、網(wǎng)易新聞以及今日頭條趕超。

根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016上半年中國新聞客戶端活躍用戶分布排行，騰訊新聞、今日頭條以42.8%、32.6%的占比排名前兩位。網(wǎng)易新聞、搜狐新聞分別排名三四位，用戶活躍度為27.2%和24.1%，搜狐新聞想要做第一，還要越過三座大山。

游戲不濟

媒體業(yè)務(wù)之外，搜狐游戲業(yè)績也并不突出。

根據(jù)搜狐發(fā)布的2016年第三季度，暢游第三季度營收為1.36億美元，同比下滑28%。其中，在線游戲收入為9900萬美元，與上一季度相比基本持平。但是目前暢游的盈利來源主要依托《天龍八部》及手游《天龍八部3D》，之外并未有太多支柱性產(chǎn)品，大多反響平平。

此外，在游戲領(lǐng)域，橫亙在搜狐暢游面前的騰訊游戲、網(wǎng)易游戲亦是其目前無法逾越的兩座大山。

騰訊作為全球最大的游戲商，不僅代理了穿越火線、地下城與勇士、英雄聯(lián)盟等現(xiàn)象級的網(wǎng)絡(luò)游戲，而且其自主研發(fā)的qq飛車、qq炫舞、以及現(xiàn)在比較火熱的王者榮耀等游戲也都比較受歡迎，為騰訊帶來了巨大的收益。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，騰訊游戲第三季度營收為181.66億元，較上一季度增長6%，較上年同期增長27%。整體來看，騰訊游戲的收入占騰訊總公司收入相當大比重。

騰訊之外，網(wǎng)易近幾年在游戲方面發(fā)展勢頭強勁，其不僅自助研發(fā)而且也代理了特別多的精品游戲，像《夢幻西游》、《大話西游》、《倩女幽魂》、《守望先鋒》在業(yè)內(nèi)都有著較高的熱度和聲望，新出手游《陰陽師》更以黑馬姿態(tài)鎖定各類游戲榜單TOP的位置，一時間吸引了眾多的游戲用戶。

根據(jù)今年網(wǎng)易公布的2016年第三季度財報，網(wǎng)易第三季在線游戲服務(wù)凈收入為65.68億元(9.85億美元)，同比增長26.0%。在iOS收入排行榜中，網(wǎng)易的《陰陽師》《夢幻西游》《倩女幽魂》均邁入了全球iOS收入榜TOP10的行列。

目前來看，無優(yōu)勢產(chǎn)品和突出業(yè)績的搜狐，此種狀態(tài)之下，面對強勁對手騰訊游戲和網(wǎng)易游戲，搜狐暢游未來三年很難得到突破性發(fā)展。

視頻業(yè)務(wù)趨于“掉隊”

在搜狐公司眾多業(yè)務(wù)之中，搜狐視頻應(yīng)該是張朝陽最看重的一個，自張朝陽閉關(guān)出來之后，就一直擔任搜狐視頻CEO，主抓搜狐的視頻業(yè)務(wù)。而張朝陽剛接手的一段時間里，搜狐視頻發(fā)展勢頭強勁，甚至一度穩(wěn)坐互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的頭把交椅。

但是隨著后來其他視頻網(wǎng)站持續(xù)發(fā)力、版權(quán)大戰(zhàn)的愈演愈烈，因為資金限制問題，搜狐視頻很快被有著BAT背景的愛奇藝視頻、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻以及樂視視頻等超越。逐漸脫離視頻行業(yè)第一梯隊。

根據(jù)第四屆中國網(wǎng)絡(luò)試聽大會發(fā)布的發(fā)展研究報告：BAT的視頻平臺占領(lǐng)了視頻行業(yè)的第一梯隊，市場總份額超過50%，而處在第二梯隊的搜狐視頻、樂視網(wǎng)的市場份額不到25%，這已表明整個視頻行業(yè)進入了寡頭壟斷時代，處于第二梯隊的視頻網(wǎng)站很難再得到突破。

反觀搜狐發(fā)布的2017戰(zhàn)略布局，主要還是對以前視頻發(fā)展策略的補充和完善。首先搜狐視頻強調(diào)要加強頭部內(nèi)容、熱門影視劇、美劇、美綜的版權(quán)授權(quán)。在這一方面來說，搜狐視頻并不占優(yōu)勢，對于頭部內(nèi)容、熱門影視劇版權(quán)的購買其他視頻網(wǎng)站同樣看重，而愛奇藝視頻、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆背靠BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，有著充足的資金支持，所以在熱門視頻版權(quán)的購買上比搜狐視頻更具優(yōu)勢。

其次，搜狐表示要加強內(nèi)容自制，大力發(fā)展自制劇、網(wǎng)綜。雖然一直以來，視頻內(nèi)容自制都是搜狐視頻的重頭戲，但是現(xiàn)在幾乎所有視頻網(wǎng)站都已走向內(nèi)容自制，搜狐視頻在內(nèi)容自制方面的優(yōu)勢正在逐漸減弱，而在后來由愛奇藝出品的《盜墓筆記》、優(yōu)酷出品的《萬萬沒想到》等網(wǎng)絡(luò)自制劇也都在網(wǎng)上都產(chǎn)生較大的轟動效應(yīng)。參看接下來一年中各個視頻網(wǎng)站已經(jīng)儲備的自制劇，數(shù)量也都多的驚人。

在視頻直播自媒體方面，搜狐目前所擁有的千帆直播不僅沒有名氣，而且也不具有任何優(yōu)勢，并且在目前眾多視頻直播平臺中，映客、一直播、花椒、斗魚、戰(zhàn)旗、熊貓等都已有不同程度的用戶基礎(chǔ)，千帆直播想要在眾多直播平臺中脫穎而出也不是一件簡單的事。

搜狗一枝獨秀

在張朝陽所說的手中擁有的四條業(yè)務(wù)線中，目前發(fā)展最好的就是搜狗。其主營的搜狗輸入法和搜狗高速瀏覽器在業(yè)內(nèi)都是居于第一第二的地位。

根據(jù)今年中國科學院《互聯(lián)網(wǎng)周刊》公布的《2016上半年度中國APP 分類排行》數(shù)據(jù)顯示，在輸入法 APP排行榜中，搜狗輸入法位居榜首，處于絕對領(lǐng)先地位。并且搜狗輸入法在電腦端和移動端的用戶規(guī)模已超5.2億。這應(yīng)該是搜狐目前僅有的一個占據(jù)行業(yè)第一位的業(yè)務(wù)。

而搜狗瀏覽器在發(fā)展方面，亦表現(xiàn)不俗。根據(jù)CTR發(fā)布的最新報告《互聯(lián)網(wǎng)搜索市場競爭格局盤點》，截至2016年12月，綜合PC端、WAP端和APP端三個終端的數(shù)據(jù)，搜狗總覆蓋人群達到30.4%，僅次于百度的79%，位居行業(yè)第二。雖然雙方實力懸殊，但人工智能技術(shù)的到來讓重新劃分搜索引擎的市場格局出現(xiàn)了可能性。

特別是有了與騰訊微信的協(xié)同之后。“搜狗的表現(xiàn)仍可圈可點，包括通過與騰訊的合作，使其擁有的微信獨家信息資源，以及穩(wěn)步的移動商業(yè)變現(xiàn)增長，具有發(fā)展的想象空間。”張朝陽也表示，搜狗的成長很快，但搜狗的任務(wù)不是說去獲得盈利規(guī)模，而是獲得收入規(guī)模來挑戰(zhàn)百度。

此外，搜狗今年做出了一系列合縱連橫的戰(zhàn)略動作，以獲取更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和更智能化技術(shù)。5月19日，搜狗與微軟旗下的搜索引擎必應(yīng)達成了協(xié)議，引入后者的搜索技術(shù)，推出搜狗英文搜索、搜狗學術(shù)搜索兩個垂直頻道。

近日，有用戶發(fā)現(xiàn)在手機端的谷歌Chrome瀏覽器上，系統(tǒng)開始推薦用戶使用搜狗搜索。對搜狗而言，與Chrome取得合作有助于其提高移動搜索的份額。

反觀國內(nèi)搜索狀況，近幾年百度因為與莆田系的合作，以及受魏則西、賣血友病貼吧等事件的影響，百度在用戶中的口碑也越來越低，因此給搜狗搜索及搜狗瀏覽器的發(fā)展提供了較好的機會。

依靠騰訊支持、接入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺，再加上人工智能，搜狗搜索或有機會重新定義搜索引擎形態(tài)，在百度壟斷的國內(nèi)搜索市場分一杯羹。

張朝陽的“三年之約”

作為中國互聯(lián)網(wǎng)的拓荒者和教父級人物，不同于同等資歷的互聯(lián)網(wǎng)大佬們，張朝陽仍然戰(zhàn)斗在第一線。

22年前，還在美國麻省理工學院讀博士的張朝陽，嗅到了互聯(lián)網(wǎng)時代的氣息。1998年正式成立搜狐公司，帶領(lǐng)著幾千網(wǎng)民開啟了中國互聯(lián)網(wǎng)門戶時代。

“最初幾年的做法也相當不錯，從搜索到門戶，迅速把搜狐變得很有名，商業(yè)模式都很正確。”張朝陽稱搜狐的成功指引了李彥宏和馬化騰進入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。1998年，張朝陽去硅谷找人，他問一個叫李彥宏的人要不要回國做互聯(lián)網(wǎng)。搜狐在國內(nèi)的成功給了李彥宏回國的信心，也成為李彥宏后來說服投資人的重要案例。1999年，張朝陽到深圳做演講，幾乎受到了搖滾歌星式的待遇，臺下的700多位聽眾中有一個叫馬化騰的人聽得特別激動，于是就回去做了一款產(chǎn)品叫OICQ，后來改名為QQ。

如今，以市值而論，搜狐已經(jīng)很難稱得上一家“大公司”了，與百度、騰訊更不在同一量級。

“我們努力了幾次，但還是因為各種各樣的原因錯過了社交網(wǎng)絡(luò)這個大機會。一直沒有踩到爆點撞到賺錢的機會，現(xiàn)在似乎有點被邊緣化，但我們一直都沒有離開。”張朝陽并不言棄，目前手中所擁有的搜狐新聞、搜狐視頻、搜狗和游戲業(yè)務(wù)在所處的領(lǐng)域中仍有堅實的基礎(chǔ)，自己要重新振興搜狐的話，手中還有一盤不錯的棋。“搜狐正在轉(zhuǎn)向工程師和產(chǎn)品型公司，致力于從資訊和娛樂兩大方面為用戶創(chuàng)造價值。”

搜狐視頻無疑是張朝陽重磅押寶的業(yè)務(wù)，他目前還兼任搜狐視頻的CEO。盡管搜狐視頻相對于身后站著BAT的優(yōu)酷土豆(合一)、愛奇藝和騰訊視頻有些式微，但大家面臨的問題卻高度統(tǒng)一：如何盈利。誰能率先跑通一條可行的商業(yè)化路徑，還未可知。

張朝陽說，當務(wù)之急是要把搜狐視頻的嚴重虧損止住，讓它從一個無底洞的狀態(tài)變成有底洞，將視頻的盈利模式從貼片廣告轉(zhuǎn)向自制、向用戶收費的Netflix模式。

他認為未來有兩大機會，一是社交網(wǎng)絡(luò)以及視頻在社交網(wǎng)絡(luò)里的表現(xiàn)；二是VR、人工智能與社交網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合。這也是未來搜狐發(fā)力的重點。

但大戰(zhàn)需要資金，張朝陽計劃了兩條路：一條是資本之路，回到國內(nèi)資本市場獲得更高的估值；二是集團內(nèi)部輸血，搜狗和暢游都擁有非常好的現(xiàn)金流。

“中國互聯(lián)網(wǎng)是由搜狐開啟的，在中國互聯(lián)網(wǎng)走向下半場開始的時候，搜狐將重新回到舞臺的中心，來實現(xiàn)我們的理想。”重新振興搜狐，重回互聯(lián)網(wǎng)中心，張朝陽給自己的時間是三年。

結(jié)語

回顧搜狐近些年的發(fā)展歷程，從PC時代再到移動互聯(lián)網(wǎng)，一個尷尬的事實是，搜狐總是以跟隨者的姿態(tài)一路走來，不爭第一，保險而不激進。

但隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的勁風強吹，在過去10年來互聯(lián)網(wǎng)最熱的領(lǐng)域，曾經(jīng)一度“嘗鮮”的搜狐卻一再“錯過”，無論是張朝陽，還是搜狐投入大量精力、資本去打造的諸多業(yè)務(wù)，都沒有成為爆品。搜狐視頻、搜狐新聞客戶端，這些曾被張朝陽寄予厚望并傾注主要精力的產(chǎn)品，一度曾處于領(lǐng)先陣營，但缺乏后勁，漸漸落后。

在古永鏘另立門戶之前，張朝陽就看到了視頻領(lǐng)域的廣闊前景；在SNS最火爆的時候，張朝陽就斷言過這塊市場只是曇花一現(xiàn)；在新浪推出微博業(yè)務(wù)時，搜狐的微博業(yè)務(wù)已經(jīng)展開，張朝陽判斷這將是一個重要市場，親自帶隊要求搜狐全面與新浪爭奪微博資源。丁磊不看好手游時，張朝陽曾多次當面向當時暢游的掌門人王滔指出，不要去做游戲平臺，端游之后手游會迎來輝煌。

然而結(jié)果卻是新浪微博崛起，張朝陽雖然沒有公開承認搜狐微博失敗，但卻開設(shè)了新浪微博的賬號。搜狐是國內(nèi)最早布局視頻領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，卻被愛奇藝、優(yōu)酷土豆擠出一線陣營，而愛奇藝的CEO龔宇、優(yōu)酷土豆CEO古永鏘均來自搜狐。當初不看好手游的丁磊認識到手游的重要性后，網(wǎng)易很快成為了手游市場的一哥，而游戲媒體在做傳統(tǒng)端游公司不適應(yīng)手游時代的報道時，暢游往往會被拿來做反面教材。

總而言之，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，資本市場永遠追逐獨角獸，而甘居第二者非死不可。身為第一代互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物，張朝陽不缺見識、不缺能力亦不缺資金，缺的只是背水一戰(zhàn)的勇氣。

再造搜狐，重回互聯(lián)網(wǎng)中心之路荊棘密布，對這位互聯(lián)網(wǎng)老兵來說，破釜沉舟的變革決心也許比情懷會來得更實用。潮起潮落，我們不妨給張朝陽三年時間，且看搜狐能否重新爆發(fā)。