習(xí)近平在福州（二十二）丨“習(xí)書記為臺資和外資企業(yè)落戶福建創(chuàng)造條件”

采訪對象：宣建生，1944年1月生，浙江諸暨人。臺灣冠捷科技集團董事局主席兼行政總裁。曾供職于美國通用電氣、臺灣百事可樂、臺灣東南堿業(yè)、臺灣潘氏集團。1990年擔(dān)任冠捷電子（福建）總經(jīng)理，1995年同時擔(dān)任北京東方冠捷電子法人代表。

采 訪 組：邱 然 黃 珊 陳 思

采訪日期：2017年6月8日

采訪地點： 福州市芳沁園　

采訪組：宣總，您好!您是著名企業(yè)家，在福建辦企業(yè)多年。您最初來福建辦企業(yè)時，習(xí)近平同志是福州市委書記。請談?wù)勀銈冊谵k企業(yè)、尋求合作當(dāng)中的交往。

宣建生：我跟福建蠻有緣的，跟習(xí)書記也蠻有緣的。我1988年就來到了福建的福清。當(dāng)時是隨林文鏡先生來的，他是印度尼西亞華僑，福清是他的家鄉(xiāng)，我叫他林大哥。林文鏡先生很愛家鄉(xiāng)，之前他想給家鄉(xiāng)捐錢，后來想到“授人以魚，不如授人以漁”，就用投資辦廠的方式為家鄉(xiāng)增加就業(yè)，帶動家鄉(xiāng)發(fā)展。正因為如此，他就希望他的親朋好友到福清來做投資、辦企業(yè)。

那時候，林先生、我，還有一位潘方仁先生，一起投資了一家公司——臺灣埃德蒙，它是臺灣最大的電視機公司，后來我們將這家公司轉(zhuǎn)型做顯示器。

20世紀(jì)90年代初，是PC(個人電腦)蓬勃發(fā)展的時期，我們要擴大生產(chǎn)規(guī)模，就到福建考察。我們當(dāng)時先去了廈門，但最后還是把投資地點定在福清。那個時候，廈門在實施“海滄計劃”，整個班子都在忙著接待王永慶。林大哥就對我說：“你到福清來看看，福州的書記很年輕，做事很果斷。”這樣，我們就來了。

1990年，我第一次見到習(xí)書記，當(dāng)時他擔(dān)任福州市委書記不久。第一次見面，他就給我留下深刻印象，我明顯感覺到，這是一位年輕有為的市委書記。他這個人話不多，但很豪爽、很痛快，一身正氣。

習(xí)書記問我：“冠捷電子要在這里落腳，都需要什么條件，我盡量給你們創(chuàng)造。”其實，當(dāng)時土地已經(jīng)不是問題。林大哥在福清承包了一塊0.5平方公里的土地，他想做成一個開發(fā)區(qū)，邀請新加坡、印度尼西亞和臺灣地區(qū)的朋友來設(shè)廠，比如鋁業(yè)、食品等工廠，把這塊地以虧本的價格轉(zhuǎn)讓給我們。他是按照5萬塊錢一畝收購的土地，花了很多錢平整土地，還是以5萬塊錢一畝地的價格賣給我們。

那時候土地不像現(xiàn)在這樣稀有，所以地價不是問題，水電也基本能保障。我們就需要一個政策：希望拿到內(nèi)銷權(quán)。

采訪組：內(nèi)銷權(quán)的問題，您當(dāng)時是怎么向習(xí)近平同志提出來的?他又是如何幫助你們的?

宣建生：我就直接跟習(xí)書記說：“希望能給我們內(nèi)銷權(quán)。”當(dāng)時，對臺資企業(yè)獲得內(nèi)銷權(quán)是有相關(guān)規(guī)定的：要跟一個當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)合資，而且當(dāng)?shù)仄髽I(yè)還不能是小股份，必須持有大股份。

習(xí)書記就說：“你去看看我們福州電視機廠吧，看跟他們合資是否合適?”

看完以后，我跟習(xí)書記說：“我們兩個企業(yè)的文化和理念不太一樣，很難達(dá)成合作。就好像兩個人結(jié)婚要情投意合一樣，沒有情投意合，怎么結(jié)婚?我們還是希望獨資，您可不可以在我獨資的情況下讓我內(nèi)銷?外銷的問題，我們自己來解決外匯平衡。”

他就問我：“你們的外銷占多少比例?”我說：“我們的外銷占80%，內(nèi)銷占20%。”我這么提，是因為當(dāng)時大陸市場還沒有現(xiàn)在這么大，內(nèi)銷不用超過20%就夠了。

他就說：“我?guī)湍闳ジ娮庸I(yè)部協(xié)調(diào)。”

他很快就協(xié)調(diào)好了，我們就擁有了20%的內(nèi)銷權(quán)。后來，我了解到，他是直接跟電子工業(yè)部部長問的這件事，詳細(xì)了解了當(dāng)時的具體政策。

這件事情讓我很驚訝，因為我們當(dāng)時到深圳或者其他地方去辦理內(nèi)銷權(quán)都是很麻煩的。通過這件事情可以看出來，他對我們非常負(fù)責(zé)，誠心誠意為我們投資辦廠創(chuàng)造條件。內(nèi)銷權(quán)對我們企業(yè)非常重要，可以省去很多麻煩，節(jié)約大量資金。如果沒有內(nèi)銷權(quán)，不僅產(chǎn)品銷售減少了，而且還要把外幣兌換成人民幣來支付勞工費和材料費。如果能內(nèi)銷，我們企業(yè)把產(chǎn)品在大陸銷售后就能直接拿到人民幣，就可以用這些人民幣支付工人工資。此外，我們可以帶一些零件供應(yīng)商進來，這些供應(yīng)商賣給我們的材料，也可以用人民幣直接支付。內(nèi)銷權(quán)的事情敲定后，我們就在這里落腳了。

采訪組：如您所述，習(xí)近平同志當(dāng)時幫助你們解決內(nèi)銷權(quán)問題是冠捷電子能夠在福清落戶的主要因素。

宣建生：是的。1992年，我們廠子動土開工的時候，習(xí)書記親自來了。冠捷就是這樣在福清開始的。

后來，我們把臺灣的中華映管也帶進來了。中華映管本來也是要去廈門的，我說：“你就來福州嘛，這樣你離我比較近。”

我還跟習(xí)書記說：“你這邊土地要是比廈門便宜一點，中華映管就可以定在這里。”

我還問他，地點選在哪里比較好?

他說，馬尾比較好，因為這里屬于進出口貿(mào)易區(qū)，原材料進來比較方便。

就這樣，中華映管就在福州馬尾落腳了。

另外，還有一個德國西門子公司，因為我們做顯示器要跟西門子的PC匹配，而西門子在大陸做得也不錯，它屬于外資企業(yè)。當(dāng)時進口很貴，每年都要交很高的關(guān)稅，他們也很想在大陸設(shè)廠，而我是他們最大的顯示器供應(yīng)商，我就說：“你們到福清來啊!”

德國人當(dāng)時就說：“You must be kidding. Are you sure?(你別開玩笑了)。” 在他們看來，大陸就是做鞋子、衣服、紀(jì)念品的地方，電子產(chǎn)品怎么做得來呢?

我說：“你來看看嘛。”

他們過來一看，福清的工廠做得很先進，工人很敬業(yè)，管理得也很好，廠房一塵不染，他們很驚訝。然后，我又把他們介紹給習(xí)書記，他們和習(xí)書記接觸之后，說習(xí)書記很有“國際范兒”。最后他們說：“既然你們在這兒，我們也來這兒。”當(dāng)時大陸的政策，要求開辦外資企業(yè)必須有中國企業(yè)參股才可以立項。我沒想到，習(xí)書記讓福州市的電子集團來參一點股，就解決了立項問題。

習(xí)書記還說：“宣總，你給我們一個簡單的保證，假如你們以后不做這個項目了，你就要讓我們退出，返回我們投資的金額，外加一點利息，讓我們有個退出機制。”

聽完這句話，我就覺得他的想法挺先進的，當(dāng)時，哪有還沒合作就想到退出的?但實際上這個想法是對的。果然，后來西門子把PC賣給富士通了，我們就一起把電子集團的股份賣掉了，不但讓它沒有一毛錢的損失，還返回了投資的利息。從這一點就能看到，習(xí)書記不僅敢于突破，而且眼光長遠(yuǎn)。

有一次，跟習(xí)書記搭班子的一位市長問我：“你認(rèn)不認(rèn)得臺灣的一家汽車公司，以前跟三菱合作過，叫中華汽車?”

我說：“我認(rèn)得啊，我父親認(rèn)識這家公司的董事長——吳舜文老太太，公司的總經(jīng)理還是我的學(xué)弟，叫林信義，他還做過臺灣地區(qū)的‘行政院’副院長。”

他說：“我們這邊可以和他們搞一個合作項目，生產(chǎn)臺灣的一種商用車——得利卡。”這種車既可以坐人，也可以拉貨。

我說：“好啊，我去問問看。”

我問了一下林信義，林信義說：“我覺得大陸市場很大，我也想去啊，但是要經(jīng)老太太允許才行。”

我就說：“我來試試看，我正好也認(rèn)得吳董事長。”

吳舜文老太太是我的長輩，我稱她為嚴(yán)伯母。我特意找了個機會和她交流，她問我：“小宣，你最近在哪里?”

我說：“在福州。”

她說：“福州，我知道，我們這邊中華汽車也考慮去啊。”

我說：“大陸市場很大，要看準(zhǔn)未來，抓住這個先機。”

她說：“你在那邊怎么樣?”

我說：“我在這邊很好啊，內(nèi)銷也沒有問題，外匯我們自己平衡。”

后來，她聽我的另外一個長輩也說福州很好。我就跟她說：“我覺得福州的領(lǐng)導(dǎo)蠻開明的。”我還給她舉了一個例子：我跟海關(guān)去談，希望他們能夠到我們這邊來監(jiān)督，現(xiàn)場辦公，這樣可以節(jié)約時間。海關(guān)比較嚴(yán)格，不太愿意聽我們的建議。后來，市領(lǐng)導(dǎo)幫忙協(xié)調(diào)，海關(guān)就到我們這邊來監(jiān)督了。這件事充分說明了福州的政風(fēng)很好，辦事很及時。因為習(xí)書記是實干派，很接地氣，從來不講空話。同時，他嚴(yán)格要求部下，每一個問題都要有答案。他做事的風(fēng)格，可以說是雷厲風(fēng)行。

采訪組：您在大陸辦企業(yè)過程中，除內(nèi)銷權(quán)問題、海關(guān)監(jiān)管問題外，還有哪些困難?習(xí)近平同志當(dāng)年給了您哪些幫助?

宣建生：有一件事，讓我很感動。我們臺灣的企業(yè)家，那時候來大陸投資，是“冒大不韙”的，臺灣當(dāng)局不讓我們“西進”，總是以各種方式找麻煩，不肯放資金過來。

資金過不來，我就需要在大陸這邊的銀行貸款。那時找銀行貸款是很不容易的。我就跟習(xí)書記說：“銀行就像當(dāng)鋪，要我一定拿十足的東西去作抵押?？墒俏乙苣贸鍪愕臇|西，我就不需要貸款了。”

后來，習(xí)書記就給我介紹認(rèn)識了中國銀行福建省分行的行長。行長說：“我們派個小組去你們美國公司考察，你在我們中國銀行開個戶頭，我們看得到你們的物流及資金流，并請你和林文鏡先生個人擔(dān)保，就可以給你們貸款了。”這個事情后來就比較順利地辦成了。

習(xí)書記做事，很能抓住事情的關(guān)鍵點。他找銀行來與我們溝通的時候，心里很清楚，只有比較開明的銀行才懂得國際上的這些東西，這樣問題才能解決。所以他當(dāng)時沒有找福清的銀行，福清的銀行沒有國際化，不一定能解決問題。而且，他是在合法、合情、合理的前提下去解決問題，沒有破壞任何規(guī)定。

我真的很感激習(xí)書記，他幫助我們解決了一個很大的難題。現(xiàn)在看來，這些都是相對容易解決的事情，但在那個年代，資金沒這么多，大陸的國際化程度也沒有這么高。他幫我們解決銀行貸款等問題，為我們的發(fā)展掃清了障礙。

后來，福建出了一些走私案，給國家?guī)砹司薮髶p失。我們冠捷是這邊規(guī)模最大的企業(yè)之一，始終規(guī)規(guī)矩矩地經(jīng)營，沒有辜負(fù)習(xí)書記的信任，也沒有給福建的領(lǐng)導(dǎo)添過任何麻煩。

采訪組：習(xí)近平同志當(dāng)年幫助了這么多臺資和外資企業(yè)在福建落戶發(fā)展，您覺得他這么做的初衷是什么?在與他交往的過程中，給您留下了哪些深刻的印象?

宣建生：習(xí)書記幫助這么多企業(yè)在福建扎下根，主要還是為了福建的經(jīng)濟發(fā)展，為了中國的現(xiàn)代化。這是出于他對“改革開放”這四個字的深刻體會。我們兩個在一起聊天的時候，他曾說：“是毛主席讓我們站起來了，是鄧小平同志的改革開放政策讓我們富起來了。”

中國要想發(fā)展，既要改革，又要開放。黨的干部如果不改變看法和做法，怎么可能會有進步呢?習(xí)書記就是非常務(wù)實地去理解這些事情，去做這些事情。

交往這么多年，我覺得習(xí)書記是一個生活很簡樸的人。他對吃喝的要求很簡單：下鄉(xiāng)的時候，一碗炸醬面，或者一份餃子，甚至一碗酸辣湯就可以是一頓飯，搞得超標(biāo)了，他還不允許。他對穿衣也沒有過高要求，只要干凈、整齊、得體就行了。

他非常好學(xué)，喜歡看書，喜歡出去多看，多下去了解實際情況。古人講，“讀萬卷書，行萬里路”，是很有道理的。據(jù)我所知，他喜歡看上個世紀(jì)60年代到80年代講臺灣經(jīng)濟起飛的書，介紹新竹科技園區(qū)、高雄加工出口區(qū)等方面的書。這方面的書，我都會從臺灣帶來給他看。他也送給我書，送我的第一部書是唐浩明寫的《曾國藩》，書寫得非常好。他還喜歡跟我談他看的書。他看過我?guī)Ыo他的書之后，也會跟我交流。

讓我特別難忘的是，他很有人情味，很重感情。比如，他很關(guān)心我和我的家人，見面時常問：“你太太和孩子都好嗎?”我太太帶我兩個孩子在美國上學(xué)，每年寒暑假回來兩三次，這些他都知道。他常對我說：“你下次回來，有機會請你家人一起吃個飯。”有一次，我和太太回福清看看，他正好也在，我們就在一起吃了飯，他對我的家人很親切，很熱情。

有一次，我跟他出國考察，飛到上海轉(zhuǎn)機，他知道我是在上海長大的，就要請我吃飯。我們吃飯的地方并不是很高檔，是在城隍廟那邊吃很傳統(tǒng)的老上海菜。我說：“真沒想到你還知道這家店呀!”那次上海的經(jīng)歷讓我記憶猶新，現(xiàn)在回想起來，覺得他真的很有人情味。

還有一點就是，習(xí)書記和我有一些相似的經(jīng)歷，所以也有很多共同語言，我們很談得來。

我是19歲去的臺灣。1949年，我父親隨著國民黨撤退到臺灣，因為家里人太多又很匆忙，就把我給落下了。臺灣那邊有人說，“宣先生是吃共產(chǎn)黨奶水長大的”。確實，我受過很多社會主義的教育，在上世紀(jì)五六十年代，我們那一代年輕人追求奉獻(xiàn)社會、樹立共產(chǎn)主義的人生理想。但我當(dāng)時屬于“黑五類”，上小學(xué)時就被送到農(nóng)村去勞動，上初中時就去插隊了。16歲到18歲在貴州都勻插隊，正好趕上三年困難時期，那段歲月很艱苦。

因為我有這樣的經(jīng)歷，就跟習(xí)書記有很多這方面的共同語言。他跟我講，他去陜西插隊，那時候很餓，連生肉都能吃下去。他還說，他那時候干體力活和當(dāng)?shù)氐睦相l(xiāng)一樣，可以扛上百斤的糧食。他跟我分享他在陜西的那段歲月，我很有共鳴，所以印象深刻。

習(xí)書記還是一個少年的時候，就上山下鄉(xiāng)了。后來他從政了，也一直在“上山下鄉(xiāng)”。他在福建17年多的時間里，去過的福建的地方，可能比多數(shù)福建人都多。而我來福建投資快30年了，很多地方都沒去過。

我的堂伯父宣鐵吾是黃埔一期的，習(xí)書記的父親習(xí)老認(rèn)得他，他們之前還是對手。我伯父做過蔣介石的侍衛(wèi)長，還做過當(dāng)年的京滬杭警備副總司令。我們的父輩是對手、是敵人，但我們年輕一輩成了合作伙伴、成了朋友。所以，我覺得我跟習(xí)書記還是蠻有緣分的。

采訪組：您和習(xí)近平同志當(dāng)年還有過幾次一起出國考察訪問和開展合作的經(jīng)歷。請您講講出國過程中，發(fā)生過哪些有趣的事情?

宣建生：有一次，我們從上海轉(zhuǎn)飛夏威夷參加一個電子展。到夏威夷之后，當(dāng)時的天氣還可以，但天氣預(yù)報說臺風(fēng)要來。我就說：“我們先到旅館吧，先換身衣服，穿得隨便一點，出去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，臺風(fēng)來之前就回來。”他說：“好。”換好衣服之后，我說：“咱們?nèi)ツ睦?”他說：“珍珠港。”因為珍珠港包含很多歷史因素，也是來夏威夷的必去之地。那天，我找了一輛車，我們參觀了珍珠港展覽館。

跟習(xí)書記在一起，我感覺他這個人很幽默，而且知識很豐富。參觀完珍珠港之后，臺風(fēng)一過，我們就去參加電子展，他對這些很感興趣。

在荷蘭的一次出國訪問也是很有意思的。接待他的是海尼根啤酒公司，大陸叫“喜力”，是荷蘭百年的企業(yè)，他們也想到福建去，這次就是和習(xí)書記進行洽談的。

經(jīng)過比利時的時候，我們就想去看看滑鐵盧，一路上我們兩個人只顧著聊天，但是司機迷路了，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，怎么也找不到。他就叫我跟司機先生說：“我們在滑鐵盧遭遇‘滑鐵盧’了。”司機本來很著急、很緊張，認(rèn)為乘客可能會怪他，但聽到習(xí)書記和他開了一句玩笑，他也就感到輕松多了。

我們?nèi)サ聡鏖T子訪問，主要是為了和西門子簽約，把西門子引進來。我們?nèi)⒂^西門子的生產(chǎn)線，習(xí)書記看得很細(xì)，并且很虛心地向他們請教問題。當(dāng)時，西門子已經(jīng)實現(xiàn)自動化了，都是由機器人送料。他就說：“你們西門子在德國的人力成本肯定很高啊，所以你們就大量研究和應(yīng)用機器人替代人的工作，這個很先進，很不容易。”他也知道，PC的競爭很激烈，那個時候大陸有聯(lián)想、方正、清華同方、紫光等，但是和西門子相比就差得太遠(yuǎn)了。所以他要去了解一下，為什么西門子能夠做得這么好?西門子方面就跟他解釋：德國人在自動化方面做得很徹底，凡是機器能夠替代人的工作，全部都由機器來替代。

在那次訪問過程中，習(xí)書記還詳細(xì)地詢問了西門子的勞工薪資、自動化生產(chǎn)方面的具體情況。我感覺，他很細(xì)心，很有學(xué)習(xí)精神，一路上都是仔細(xì)地去看。他的問題不多，但一問就是最關(guān)鍵的地方。他的知識面很全，很豐富，他對很多經(jīng)濟問題包括制造業(yè)頗有研究。

西門子請他吃飯的時候，征詢他對飲食有什么要求，他說：“不要給我特別準(zhǔn)備，我什么都吃，德國人吃的東西我都可以。”吃飯的時候，德國人請他喝酒，他很有節(jié)制，要簽約了嘛，喝一點點應(yīng)個禮儀，點到即止。

簽約完后，我們就回國了。1994年，西門子就在福清落地了，和我們一起生產(chǎn)PC。西門子實際上是一個多元化的企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及醫(yī)療、電力、能源管理、房地產(chǎn)、交通、金融等很多行業(yè)。我們當(dāng)時與西門子的簽約，只是跟它一個PC部門的合作，不是整個大公司。但我們算是開了一個先河。后來，西門子的很多業(yè)務(wù)都來到了大陸，比如通訊、半導(dǎo)體、數(shù)字化等等。

我再講講訪問韓國的故事。在韓國，我們?nèi)タ戳舜笥钇?，這家公司的董事長設(shè)宴迎接我們。席間，他送了我們一人一本講他創(chuàng)業(yè)史的書。

第二天早上，我們要去參觀大宇公司。早餐的時候，習(xí)書記就跟我們談到了很多書里的內(nèi)容。其實，我們前一天的行程很累，我回去就早早休息了。習(xí)書記精力很旺盛，他回去還把那本書看完了。那本書是翻譯成漢語的，主要就講大宇的創(chuàng)辦過程，里面講到“全世界60多個地方都有大宇”。習(xí)書記把這本書的內(nèi)容記得很清楚，可謂過目不忘。我覺得他真是一個好學(xué)的人，學(xué)習(xí)能力很強，吸收能力很強，記憶力超群，這也是他的天分之一。

他與大宇溝通的時候，問的問題都很關(guān)鍵。比如說：主要零件是從哪里來的?技術(shù)是誰提供的?大宇跟美國的龐蒂亞克有合作，他就問：具體的合作方式是怎樣的?技術(shù)又是怎么轉(zhuǎn)移的?等等。

他出來的目的，就是來吸收這些知識的。他現(xiàn)在提出“一帶一路”倡議，就是因為他去過世界上很多地方了。

他在福建工作的時候，很少在福州待著，經(jīng)常下鄉(xiāng)考察，也經(jīng)常出國訪問。當(dāng)省長之后，他下鄉(xiāng)就更多了。他喜歡到鄉(xiāng)下去調(diào)研，去了解實際情況，發(fā)現(xiàn)實際問題，這是他的習(xí)慣。現(xiàn)在，我們在新聞上經(jīng)常能看到他在基層考察、出國訪問、開會、交流。他做事是不怕辛苦的，而且他很實際，精力和體力也是非常充沛的。

采訪組：您能講講習(xí)近平同志當(dāng)年和林文鏡先生之間交往的故事嗎?

宣建生：林文鏡先生在福清長大，他十幾歲就去印度尼西亞。他是一位愛國華僑，德高望重。

林大哥這一生在印度尼西亞賺的錢，很多都投到大陸來，投到家鄉(xiāng)福清來了。很多外商和臺商也是林大哥介紹過來的，我就是他拉過來的嘛。習(xí)書記對林大哥非常尊敬，每次我們合影拍照的時候，他都會讓林大哥站到中間。

習(xí)書記也非常關(guān)心他，很會替他著想。有一次，我們?nèi)タ疾?，林大哥一直帶著我們奔波于印度尼西亞各界，很辛苦。晚上，林大哥陪我們一起聊天的時候，習(xí)書記考慮到他的身體，就會讓他早點去休息。他對我們說：“我們可以再聊會兒天，讓林大哥回去睡覺吧，他跟著我們跑，身體會吃不消。”

采訪組：您在大陸辦企業(yè)多年，對于大陸這些年的變化，一定有切身體會。能否談?wù)剬?ldquo;一帶一路”的看法?

宣建生：習(xí)近平總書記一直很具有國際化的視野，他當(dāng)?shù)胤筋I(lǐng)導(dǎo)的時候經(jīng)常出國去考察、去學(xué)習(xí)、去了解，現(xiàn)在他倡導(dǎo)的“一帶一路”，是實實在在地去做，走得更遠(yuǎn)、更實在了。

現(xiàn)在，很多國家的人都對習(xí)近平總書記非常有好感，為什么呢?因為習(xí)近平總書記對他們都很了解，以前都去過他們的國家，對他們國家的歷史、文化非常熟悉，對他們的長處、需求了如指掌。他還喜歡與人交朋友，每次國外的朋友來了，或者曾在國外接待過他的人來了，他就是再忙也會抽時間去接待。他是有情有義的一個人，他的朋友遍天下。

我覺得，將來的歷史要寫習(xí)近平總書記這些年做的事，“一帶一路”是很重要的一筆?，F(xiàn)在，大陸把在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的工程、交通、安全監(jiān)控等進行輸出，這是對方求之不得的，對我們也大有好處。如果我們幫他們把交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施弄好，他們發(fā)展起來了，這才是真正的雙贏。

當(dāng)然，也有人會懷疑說，貸那么多錢給別人，這值得嗎?實際上，我不這樣認(rèn)為，從生意人的角度看，我覺得“一帶一路”就好比是一個長期的投資，以后肯定會有回報。以我來講，我是做實業(yè)的，我有很多投資也不是一年就能有回報，可能要5年甚至10年才能有回報。

“一帶一路”用經(jīng)濟合作與交流的方式，提高了中國人在世界上的地位。“一帶一路”未來會給我們國家和相關(guān)國家長遠(yuǎn)的回報，這是天時地利人和與歷史相接的必然。所以，未來的歷史學(xué)家，也一定會為習(xí)近平總書記寫上一筆非常正面的評價，這是他對我們中華民族的貢獻(xiàn)。

采訪組：您作為黨外人士，作為臺灣的企業(yè)家，與中共各級官員有著廣泛和深入的交往，您怎么看待習(xí)近平總書記推動全面從嚴(yán)治黨?

宣建生：我很欽佩。習(xí)近平總書記能夠把國家治理得這么好，并且能堅持這樣做，大家都是交口稱贊的。他從嚴(yán)治黨，是從他對自己、對家人、對身邊工作人員的嚴(yán)格要求做起的。中國有句俗話叫“身正不怕影子斜”，他也有一句話叫“打鐵還需自身硬”。

現(xiàn)在，有的領(lǐng)導(dǎo)說：“宣總，不好意思啊，我現(xiàn)在請你吃飯都只能在我們食堂吃。”我說：“那太好了，我們這樣的年齡在外面大吃大喝的，身體也會受不了。”我覺得，中央的八項規(guī)定是好事一件。

我們生意人的價值觀就是“永續(xù)經(jīng)營”。從我的角度來看，我覺得，中國共產(chǎn)黨要想“永續(xù)經(jīng)營”下去，就必須從嚴(yán)治黨，建立一個完善的自我監(jiān)督、自我平衡的機制，這樣才行。