福建建工集團2023年建筑施工質量管理培訓于10月19日至20日在福建福州舉辦。在為期兩天的培訓中,邀請了集團內部多名具有豐富質量管理和質量創(chuàng)優(yōu)工作經驗的專家,根據近幾年魯班獎及國家優(yōu)質工程獎評審過程遇到的實際問題,分土建施工和機電安裝施工兩個板塊,從實體質量、內業(yè)資料管理等方面進行了詳盡的經驗交流并分享解決方案,為學員們進一步提升工程創(chuàng)優(yōu)策劃及現場管理能力提供了助益。
開班動員
集團黨委成員、總工程師阮錦發(fā)親臨培訓現場并作了開班講話,對集團廣大職工提升質量意識,積極參與質量管理工作,努力營造人人重視質量、關注質量、追求質量的工作氛圍表達了期許,對近年的工程質量創(chuàng)優(yōu)工作進行了肯定,同時提出了三點要求:
一要加強組織領導。各單位領導需以身作則,發(fā)揮模范帶頭作用,引領示范以帶動項目質量創(chuàng)優(yōu)。要建立以公司主要領導牽頭的質量管理決策組織并完善相關機制,負責工程質量創(chuàng)優(yōu)重大決策,配置質量管理資源。
二要營造質量文化。工程創(chuàng)優(yōu)重在事前策劃,強調過程精品,“一次成優(yōu)”是評價質量管理工作的最高標準,嚴控過程是確保“一次成優(yōu)”的必經之路。這就要求我們要營造“人人自覺、全員行動”的質量文化氛圍及創(chuàng)優(yōu)積極性,全面提升過程管控水平,打造真正的精品工程。
三要完善考核獎懲。構建項目質量管理考核機制,通過獎懲機制帶動項目質量創(chuàng)優(yōu)積極性。在管理過程中需嚴格落實崗位質量職責,加強崗位履職考核,將考核結果在質量獎兌現、崗位晉升、評優(yōu)評先中重點考量。
阮錦發(fā)指出,要確保培訓取得實效,一要端正學習態(tài)度,希望學員把握好這次全面“充電”、提升本領的好機會,以嚴肅認真、謙虛謹慎的態(tài)度,靜下心來參加學習培訓,力求學有所悟、學有所獲;二要遵守紀律規(guī)定,服從管理,嚴格遵守學員管理規(guī)定及培訓紀律,確保政治安全,人身安全,財產安全;三要認真深入思考,要結合專家授課和交流討論,聯系自身工作實際,帶著問題學,把培訓的內容消化吸收,把學到的知識融會貫通,真正轉化為做好工作的實際本領。
授課交流
本次培訓邀請了省七建公司總工程師蘇亞森、集團安質部業(yè)務主管程彬、工程公司科技發(fā)展部(技術中心)副經理林章凱、工程公司高級工程師許曉芳、福建省婦產醫(yī)院項目副經理李陳彬、福建省婦產醫(yī)院項目機電安裝負責人池昌巖、工程公司機電創(chuàng)優(yōu)專家洪靈毅等專家,他們是近幾年集團創(chuàng)魯班獎及國家優(yōu)質工程獎項目的參與者、親歷者,分別講授了《國優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)策劃及控制要點》《工程創(chuàng)優(yōu)土建工程質量策劃及實施要點》《魯班獎工程現場復查要點》《工程創(chuàng)優(yōu)流程及內業(yè)資料管理與實施要點》《工程創(chuàng)優(yōu)科技創(chuàng)新事項解讀》《工程創(chuàng)優(yōu)機電工程質量策劃及實施要點》《工程創(chuàng)優(yōu)機電工程內業(yè)資料管理與實施要點》等課程,集團總部相關部門、事業(yè)部及司屬各單位質量管理職能部門的業(yè)務骨干近100人參加培訓并開展了討論交流。
培訓總結
本次培訓嚴格落實集團黨委關于強化培訓考核工作的部署要求,緊緊圍繞培訓授課內容,以“線上考場”的形式進行在線結業(yè)測驗,旨在深入考察學員們對培訓知識的掌握程度,營造“爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。在結業(yè)考試中,集團投資事業(yè)部以總平均分91.50分的成績榮獲第一名;裝修公司以總平均分90.80分的成績位列第二名;裝配院以總平均分90.22分位列第三名。
責任編輯:趙睿
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