福建建工集團(tuán)外部董事赴司屬單位開展調(diào)研

近日，福建建工集團(tuán)專職外部董事先后赴集團(tuán)司屬單位省安裝公司和工程公司開展調(diào)研座談，與司屬單位就企業(yè)現(xiàn)代化治理、市場化經(jīng)營以及工地智慧化管理等方面進(jìn)行了深入交流。在調(diào)研期間，專職外部董事還前往泉州銀行福州大樓項目實地了解項目建設(shè)情況。

在省安裝公司座談會上，省安裝公司黨委書記、董事長潘慶建介紹了公司的基本情況，以及近三年生產(chǎn)經(jīng)營的成效，并針對企業(yè)“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況和現(xiàn)存問題，提出了企業(yè)下一階段工作重點及具體思路。與會人員就提升企業(yè)核心競爭力、內(nèi)部資源優(yōu)化整合、挖掘市場潛力等方面展開了深入交流和探討。

外部董事對省安裝公司近年工作取得的成績表示充分肯定，并就企業(yè)未來發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃部署、市場開拓策略等方面提出意見建議。一是省安裝公司作為福建省建筑施工企業(yè)中的首家國家高新技術(shù)企業(yè)，要堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，圍繞國內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)設(shè)備安裝技術(shù)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，加快建設(shè)成為具有核心競爭力的安裝工程總承包企業(yè)；二是適時抓住新能源周期性發(fā)展契機(jī)，適度前瞻性布局低碳綠色、海洋經(jīng)濟(jì)等相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)，賦能企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，積極探索與央企、省屬企業(yè)間的合作機(jī)制，努力構(gòu)建共贏生態(tài)體系，并注重企業(yè)內(nèi)控管理體系的完善，不斷提升重大風(fēng)險防控能力。

在工程公司座談會上，工程公司黨委書記、董事長陳書明介紹了公司的基本情況以及主營業(yè)務(wù)板塊取得的成效，并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃報告了企業(yè)下一階段工作重點及具體思路。與會人員就企業(yè)治理架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、重點項目建設(shè)等方面展開了深入交流和探討。

外部董事對工程公司近年工作取得的成績表示充分認(rèn)可，就企業(yè)未來發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃部署、經(jīng)營管理策略等方面提出意見建議。一是提升戰(zhàn)略合作綜合能力，盤活現(xiàn)有資源，整合各方資源，創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展與承攬運(yùn)作模式；二是持續(xù)優(yōu)化并用好“智慧工地”平臺，以發(fā)展新型建筑工業(yè)化為載體，以數(shù)字化、智能化升級為動力，創(chuàng)新突破智能建造核心技術(shù)，賦能企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是把握建筑行業(yè)后疫情時代的新契機(jī)，發(fā)揮好建工品牌效應(yīng)和國有企業(yè)在公共建設(shè)領(lǐng)域的競爭力，重視企業(yè)內(nèi)部信息溝通和管理迭代，加強(qiáng)履約和維權(quán)能力，利用黨建、工會加強(qiáng)企業(yè)文化的融合，樹立良好企業(yè)形象，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在泉州銀行項目現(xiàn)場，外部董事一行詳細(xì)了解了項目整體建設(shè)進(jìn)展情況，認(rèn)真聽取了該項目在智慧工地建設(shè)、裝配式建筑、BIM技術(shù)應(yīng)用等方面的匯報，并對現(xiàn)場文明施工、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度等給予高度評價。

集團(tuán)規(guī)劃部（董辦）負(fù)責(zé)人，省安裝公司、工程公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。