賈躍亭：迎來夢想合伙人一起All In 沖刺互聯(lián)網(wǎng)下一個黃金十年

 大家好。感謝記者朋友們到這里見證樂視發(fā)展歷史上一個非常重要的時刻：樂視與融創(chuàng)，互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)行業(yè)兩大標桿企業(yè)，就這樣成為史上最跨界組合，開始全面深入合作。

我和孫總都是山西人，但之前我們一直沒見過面。大家都知道年前樂視經(jīng)歷著一場風波，很多人都很關(guān)心我們。一位相識很久的老朋友、老大哥，葛洲壩地產(chǎn)集團的何董事長，當時我找到他去談一項業(yè)務，他就同我提起孫總，說有一個人和你經(jīng)歷挺像的，這些年都經(jīng)歷過大起大落、非常的堅韌、非常的不容易。而且你們還是老鄉(xiāng)，可以見面認識一下。

應該是去年12月10日，在何董推薦介紹下，我和孫總見了面，最初是想談談出售世茂工三的事情。孫總?cè)苏嫘郧?、仗義，我們一見如故，等聊到盡興的時候已經(jīng)是凌晨一點鐘了。中間就提到樂視正在談引入戰(zhàn)略投資伙伴，IT、互聯(lián)網(wǎng)、零售和地產(chǎn)各個產(chǎn)業(yè)里幾乎中國半數(shù)巨型企業(yè)集團都有意合作。孫總就說，你等等我，我肯定比他們快。

我當時沒想到孫總會認真對互聯(lián)網(wǎng)感興趣。兩天后我們第二次見面時，基本上就是談這次戰(zhàn)略合作的細節(jié)了。12月13號我就飛往美國，回來后不久這次合作就已經(jīng)徹底敲定了。特別感謝孫總親自帶隊全力推動，他的團隊非常盡責、非常高效。通過這一個多月時間的了解，融創(chuàng)比很多跟蹤我們多年的投資人還要了解樂視。

孫總有一句話我記得非常清楚，他說他雖然不太了解我們這個行業(yè)，但他相信他的判斷——他相信樂視這種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式能夠代表未來，所以他愿意拿出150億戰(zhàn)略投資樂視，這對于他來說也算是“All In”了——坦白說在這個時候他做出這樣一個決定，令我非常感動。

其實不止孫總。這些年來樂視一路蒙眼狂奔，有嘲諷、質(zhì)疑，也曾跌倒、受傷…….值得慶幸的是，我們從沒回頭，而是沿著夢想堅定前行。更感謝這一路支持我們的人，正是他們對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式的理解和認同，才有樂視一次次涅槃和重生。

這次引入融創(chuàng)這個重量級的戰(zhàn)略投資人，對于樂視至少有三重意義：

第一，   樂視第一次迎來了發(fā)展歷史上真正意義的第二大股東。過去樂視一直是家單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)，夢想成為孤膽英雄的公司，現(xiàn)在引入融創(chuàng)作為戰(zhàn)略伙伴，意味著我們有了強大的戰(zhàn)略同盟，有了自己的夢想合伙人。雙方在一起真正形成強大的協(xié)同、共生、共贏、共享；

第二，   就是它我們會在互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域開展一系列深度全面合作。樂視永遠不會直接進入房地產(chǎn)行業(yè)，但我們會通過生態(tài)開放理念對這個行業(yè)有所改變，與融創(chuàng)一起推動傳統(tǒng)房地產(chǎn)及智能家居產(chǎn)業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代；

第三，引入融創(chuàng)會幫助我們改善公司經(jīng)營、完善治理機制。150億資金到位，有助于我們一次性系統(tǒng)解決了資金短板。但對樂視來說，重要的是借此改善治理機制、提升組織能力來解決自身發(fā)展中的問題，實現(xiàn)健康發(fā)展：

在資本層面上，樂視將全面提升組織能力、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，與金融機構(gòu)、長期價值投資人建立起生態(tài)伙伴關(guān)系；在業(yè)務層面，樂視七大子生態(tài)將以用戶為核心、以經(jīng)營為導向，全面提升自我造血能力，實現(xiàn)生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流正向快速增長，健康、快速的向千億美金營收目標發(fā)起沖刺。

營收千億美金——這聽起來好像是一個遙不可及的目標，但我們有信心去實現(xiàn)它。

我們正在走進互聯(lián)網(wǎng)時代下一個黃金十年周期。無論是效率提升、流量為王的PC時代，還是作為它的延伸的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，都已經(jīng)隨著人口紅利的終結(jié)走入了尾聲。下一個時代，將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、更準確的說是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代；它以互聯(lián)網(wǎng)為基石和紐帶，去變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且打破產(chǎn)業(yè)邊界，實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價值鏈重構(gòu)，形成全球化的開放式閉環(huán)共享生態(tài)系統(tǒng)，通過破界創(chuàng)新、生態(tài)化反去不斷創(chuàng)造全新用戶價值和經(jīng)濟價值的黃金十年。

如果站在全球市場上去看，你會發(fā)現(xiàn)一場全球范圍內(nèi)的價值遷移正在發(fā)生。在經(jīng)過二十年發(fā)展和積累之后，我們擁有近7億互聯(lián)網(wǎng)用戶、在智能制造以及科技創(chuàng)新方面已經(jīng)擁有巨大優(yōu)勢并且日益強大，中國企業(yè)應該思考如何在這個過程中扮演重要的、甚至是引領(lǐng)者的角色。

而樂視生態(tài)憑借價值重構(gòu)和創(chuàng)造、生態(tài)開放和價值共享，不斷為世界創(chuàng)造出獨一無二的東西。就在不久前，樂視戰(zhàn)略合作伙伴FF在美國CES發(fā)布了首款量產(chǎn)車FF91。這款打破了互聯(lián)網(wǎng)、AI及無人駕駛、IT、汽車及電動系統(tǒng)五大技術(shù)領(lǐng)域邊界的新物種，它致力于重構(gòu)傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈、告訴大家下一個時代汽車產(chǎn)業(yè)變革的方向是什么，讓計算能力、AI與無人駕駛、互聯(lián)網(wǎng)及電動系統(tǒng)成為未來汽車產(chǎn)業(yè)的全新核心價值。一位看過FF91的外媒評論家稱，F(xiàn)F91這樣一款集極限科技與奢華體驗的新物種互聯(lián)網(wǎng)智能電動車，讓ModelX看起來像一款入門級本田CR-V。

而為了實現(xiàn)營收千億美金的目標，在上市公司樂視網(wǎng)體系，我們將深挖超級電視、超級手機等智能終端入口價值，持續(xù)增加各生態(tài)用戶運營收入；

基于整個樂視生態(tài)，我們改變了中國企業(yè)全球化路徑，同時在中國、美國兩大互聯(lián)網(wǎng)強國以及其它新興市場規(guī)模獲取高價值用戶，通過提供全球產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)收益強勁增長。

第三大體系、樂視超級汽車生態(tài)進入的更是一個萬億美元市場。隨著研發(fā)不斷推進、超級汽車工廠的破土動工，樂視超級汽車將為生態(tài)系統(tǒng)下一階段貢獻巨額營收、推動整個生態(tài)規(guī)模爆發(fā)式增長。在FF發(fā)布會后36小時內(nèi)，F(xiàn)F91的預約量超過6萬，這一市場表現(xiàn)及各方面突破性進展讓我們對未來充滿信心。

引入融創(chuàng)成為我們的戰(zhàn)略投資人后，樂視這場風波終告結(jié)束。正如我之前所說，樂視將真正走向成熟，我們將始終如一的為用戶創(chuàng)造更高體驗和全新價值、我們將超值回報我們的生態(tài)伙伴、我們將為股東源源不斷創(chuàng)造生態(tài)價值。

希望通過我們的努力，為融創(chuàng)及全體股東創(chuàng)造十倍、甚至是百倍的回報，讓樂視網(wǎng)能夠成為A股市場上第一個營收超過千億美金的民營企業(yè)。

我們將與夢想合伙人一起All In，沖刺互聯(lián)網(wǎng)下一個黃金十年。