平昌冬奧結(jié)束了，韓國的這次奧運經(jīng)濟賬究竟如何？

熱熱鬧鬧的平昌冬奧會落下大幕。作為東道主，韓國在獎牌榜上比四年前的索契冬奧會著實遞進了幾名，卻也算不上驚喜。

對東道主而言，評價一屆賽事是否成功，恐怕也不只是獎牌榜一個標桿，巨大投入帶來了多少利潤或許會在奧運之后的更長時間里為人們說道。

2月25日，韓國平昌，2018平昌冬奧會男子四人雪車第3輪/第4輪。

盡管在平昌冬奧會落幕前，韓聯(lián)社稱，韓國總統(tǒng)府青瓦臺透露，平昌冬奧會帶動消費支出增長1.4萬億韓元(約合人民幣82億元)，預(yù)計將促進韓國第一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增加0.2個百分點。

這個數(shù)字并未能讓韓國上下滿意，至少現(xiàn)在看來，主辦方在冬奧之前的預(yù)估有些太過樂觀。

門票包干、贊助攤派？經(jīng)濟效益難達預(yù)期

當下流傳最廣的是韓國現(xiàn)代經(jīng)濟研究院發(fā)布的一份報告——《平昌冬奧會創(chuàng)造的經(jīng)濟效益》。

報告稱，本屆奧運會將創(chuàng)造經(jīng)濟效益約65萬億韓元（折合600億美元），平昌冬奧組委會主席李熙范在接受采訪時也表示“通過平昌冬奧會，江原道在地域經(jīng)濟發(fā)展上會實現(xiàn)重大突破。”

的確，通過舉辦一屆奧運盛事可以實實在在帶動消費，可以輻射刺激周邊地區(qū)的各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長，但值得一提的是，預(yù)期收入并不意味著已經(jīng)板上釘釘，考慮到相關(guān)經(jīng)濟報告出自2011年，實際情況能否達到預(yù)期值得懷疑。

以平昌奧組委一月中旬公布的數(shù)據(jù)看，平昌所在的江原道地區(qū)賓館和酒店，共有客房約72000間，當時只有16744家房間被預(yù)定，僅占全部房間數(shù)量的24.66%。

再看門票銷售，根據(jù)平昌組委會的說法，94%的冬奧會門票被賣出，僅17日一天就有14.6萬名觀眾來到現(xiàn)場觀賽。但是現(xiàn)場的實際上座率卻和組委會的說法有所出入，無論是高山滑雪場還是奧林匹克公園的冰上運動中心，都出現(xiàn)了大量的空座位。

奧運志愿者甚至被組織去填補空閑的座位，他們會脫去志愿者制服，扮成普通觀眾的模樣。如果隨后真正買了該座位門票的觀眾入場，志愿者們再自行離開。

2月25日，韓國江陵，2018平昌冬奧會女子冰壺決賽，瑞典8-3韓國。

對此，組委會方面給出的解釋是：“我們希望這樣有助于增加體育場的氣氛，使運動員能發(fā)揮他們的最佳水平。”

其間，日本雅虎新聞網(wǎng)的一則報道也讓人們對票務(wù)銷售的實際情況感到撲朔迷離。日媒表示從去年11月到今年開賽，門票銷售從30%激增到超過77%，但其中大部門門票實際被韓國很多本土企業(yè)和機構(gòu)以響應(yīng)政府號召的形式承擔了。

韓國企業(yè)要承擔的不僅僅是門票包干，平昌奧組委曾驕傲地表示，這屆冬奧會是贊助商數(shù)量最多的一屆，但韓國媒體隨后透露，韓國國內(nèi)幾乎所有大型企業(yè)都參與了贊助活動，除了自愿為冬奧埋單的商家，也有部分企業(yè)是被政府和官方攤派了任務(wù)，屬于不得已而為之。

交通不便、住宿昂貴成掣肘

事實上，平昌冬奧會對于海外觀眾和游客的吸引顯然沒有達到預(yù)期。根據(jù)旅游情報公司ForwardKeys的數(shù)據(jù)，從美國到韓國的機票預(yù)定量在2月總共增長了24%，飛往韓國的全球機票預(yù)定量增長幅度則是15%。ForwardKeys公司的發(fā)言人塔西表示，對于一個正在舉辦冬奧會這樣全球盛會的國家來說，這樣的增長數(shù)據(jù)并不高，“原本預(yù)期會有三位數(shù)的增長。”

與韓國毗鄰的中國原本被認為是一個主要的游客輸出地，考慮到平昌冬奧恰逢中國春節(jié)長假，但最終得到的數(shù)據(jù)令人失望。

韓國《亞洲經(jīng)濟》網(wǎng)站報道，據(jù)文化體育觀光部與韓國旅游局判斷，冬奧期間來到韓國的中國游客在8萬至9.2萬人次之間，不僅與去年的14.5645萬人次相比降幅明顯，也是近年來的歷史最低點。

為什么會出現(xiàn)如此大的滑坡？

2月24日，韓國江陵，2018年平昌冬奧會速度滑冰女子集體出發(fā)決賽。

最直接的看法，平昌奧運引爆了物價，讓游客覺得不值。平昌郡所屬江原道地區(qū)，冬奧期間酒店住宿一晚平均大約在30萬到40萬韓元之間（人民幣1800元至2400元），要知道在不舉辦冬奧的年份，旺季一天的酒店價格也不過是10萬至15萬韓元，而這已經(jīng)是韓國方面嚴打酒店漲價亂像之后的價格，此前一些酒店單日價格已經(jīng)迫近5000元人民幣。

平昌的先天不足讓這種情況雪上加霜，即便在奧運前已經(jīng)大興土木改造了交通，從首爾前往距離180公里的平昌乘坐火車依然需要近兩小時。這意味著真正對冬奧感興趣的外國游客不得不選擇挨宰，在平昌當?shù)刈∷蕖?/p>

貴得驚人的不只是衣食住行，平昌冬奧的比賽票價也讓人看不懂。

以針對中國地區(qū)銷售的門票為例，平均票價超過800元，最貴的票價高達8000元（冰球決賽），這個價格已經(jīng)超過了足球世界杯決賽的門票價格。

事實上，即使是拿到免費門票的韓國國內(nèi)民眾（針對低收入人群），也會因為其他交通、住宿的昂貴，放棄現(xiàn)場觀賽。

一份此前來自韓國文化體育觀光部的調(diào)查顯示，僅有7.9%的韓國人表示會前往平昌觀看冬奧會賽事。

一系列此前未曾預(yù)料的窘境讓平昌冬奧的實際創(chuàng)收能力大打折扣，聯(lián)系到開賽前不斷攀升的預(yù)算，平昌冬奧似乎是要在一本糟糕的經(jīng)濟賬中越陷越深。

2015年韓國給出的預(yù)算為7萬億韓元，隨著基建運營帶來的反饋，之后預(yù)算達到14萬億韓元（約合130億美元），但在開賽前有消息透露，實際花銷可能在28萬億韓元左右，面臨巨大的財政虧空已經(jīng)是不爭的事實。

這種變化甚至讓開幕式的預(yù)算臨時被削減了7成，開閉幕式會場屬于臨時搭建，主體育場甚至沒有頂棚。

2月25日，韓國江陵，2018平昌冬奧會女子冰壺決賽，瑞典8-3韓國

營運成本過多，后奧運時期平昌轉(zhuǎn)身難

投入大未必不能賺錢。以索契冬奧為例，超過500億美元的投入遠超韓國，但直接的贊助營銷收入就達到13億美元，相當于溫哥華冬奧會的1.5倍。

考慮到每屆奧運會商業(yè)贊助門檻水漲船高，平昌冬奧的贊助收入理應(yīng)比往屆有增加，但在奧運開幕前被曝光的數(shù)字為1.1萬億韓元（約合10億美元），這還是韓國諸多本土企業(yè)慷慨解囊后的局面。

此外，索契冬奧會高達500億美元以上的投入中只有70億用于“運營支出”，大比例的投入在場館和交通的建造上，運營支出所占比例不到14%，今年平昌冬奧會的運營支出則占到20%。

兩相比較平昌的表現(xiàn)也算不上突出，眼前花費的運營成本甚至有些多了。

按照韓國方面的設(shè)想，希望通過舉辦一屆冬奧會將平昌打造成一個舉世聞名的體育旅游城市，繼而推動整個江原道的經(jīng)濟發(fā)展。

通過體育盛會助推地區(qū)乃至全國經(jīng)濟，韓國有成功的先例，1988年漢城奧運會當年韓國實現(xiàn)了12.4%的創(chuàng)紀錄GNP增長和142億美元的貿(mào)易順差，如今平昌冬奧會可以讓韓國人舊夢重溫嗎？

2月24日，韓國平昌，2018平昌冬奧會單板滑雪男子平行大回轉(zhuǎn)資格賽。

美國《福布斯》就認為這是一次代價巨大的賭博。平昌冬季體育環(huán)境并不能與歐洲冰雪國家比肩，未來體育場館的維護費也將持續(xù)增加，想成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型為冬季冰雪旅游城市的目標并不容易。

更多觀點指向經(jīng)濟大環(huán)境與比賽地的差異化可能帶來的隱憂。

當年漢城奧運會前，韓國經(jīng)濟處在高速發(fā)展中，漢城在舉辦奧運會時已經(jīng)有千萬級人口，是韓國乃至亞洲的一個經(jīng)濟中心。

反觀小城平昌只有4.5萬人，經(jīng)濟落后，交通和接待能力都不滿足一個傳統(tǒng)意義上的旅游城市的需要。即便韓國方面斥資37億美元在平昌和首爾之間修建了一條嶄新的高速鐵路，單程依然耗時兩小時。

有關(guān)人士就指出，在一個出行率低下、地處偏僻的平昌投入過多很可能面臨基建投資收不回成本的可能，如何應(yīng)對后奧運時期的慘淡變得刻不容緩。

在韓國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究院的一份分析中，不算基建投入，平昌冬奧會結(jié)束后，12個比賽場館每年維護和運營所需的費用約為314億韓元，預(yù)期收入只有172億韓元。

平昌每年要填補142億韓元的窟窿，除此之外，回到已經(jīng)到賬的贊助收入上，韓國國內(nèi)就指出，太多國內(nèi)企業(yè)應(yīng)政府需要進行贊助，表面上贊助收益的繁榮實際是以本土企業(yè)的利潤為代價。

《平昌冬奧會創(chuàng)造的經(jīng)濟效益》提出65萬億韓元的經(jīng)濟效益中，且不說當下與奧運會相關(guān)的投資和消費支出（包括體育場館、交通網(wǎng)絡(luò)和住宿設(shè)施投資建設(shè)帶來的收入和游客消費）可能創(chuàng)造的21.1萬億韓元有多少水分，比如占比極大的43.8萬億將是后冬奧時代的10年期間所產(chǎn)生的間接經(jīng)濟效益。

至少從現(xiàn)在來看，你得不到一個感到安慰的答案。

2月25日，韓國江陵，2018平昌冬奧會花樣滑冰表演滑。

節(jié)儉辦冬奧，北京有自己的底氣

平昌冬奧落下大幕，時間已經(jīng)實實在在走入北京冬奧周期，平昌的經(jīng)驗對于北京是不是一個借鑒呢？

身在平昌的北京冬奧組委新聞宣傳部部長常宇接受采訪時強調(diào)要學習平昌奧運的節(jié)儉精神。事實上，在籌備北京冬奧會之初，后奧運時期也就是賽后的利用被當作了一個關(guān)鍵點。

北京冬奧組委規(guī)劃建設(shè)部常務(wù)副部長劉玉民透露了循環(huán)場館的概念，舉例來說，國家游泳中心“水立方”改造為冬奧會冰壺比賽場地后，將可以重復(fù)利用，拆除后可接著游泳，重新搭建又能作為冰壺場地；而五棵松體育館則可以在6個小時內(nèi)進行籃球場地和冰球場地的轉(zhuǎn)換……

與此同時，為北京冬奧會新建的場館也已考慮到賽后利用，大道速滑館將提供超過1萬平方米冰面，一年四季向社會開放。

值得一提的是，北京冬奧此前包括競賽場館和非競賽場館在內(nèi)的場館建設(shè)預(yù)算，約為15.1億美元，其中有65%來源于社會投資，其中包括三個奧運村全都是社會投資。

這些規(guī)劃核心意味著本著節(jié)儉為本的北京奧運不會面臨財政上的壓力。

而北京冬奧組委市場開發(fā)部部長樸學東在備受關(guān)注的市場開發(fā)方面則表示不以盈利為目的，盡管如此，他也透露距離2022還有四年，北京冬奧會已經(jīng)獲得了在申辦時承諾的此階段市場營銷收入兩倍的收益。

2月24日，韓國平昌，2018平昌冬奧會單板滑雪男子大跳臺決賽賽況

一切跡象顯示，關(guān)于北京冬奧，無論是商家還是普通民眾都保持著極高的熱情，而中國具備強大的市場消化能力。

北京與平昌、中國與韓國，在經(jīng)濟體量、市場容量、全球影響力、發(fā)展態(tài)勢以及其他方方面面都有不同。

相比于韓國希望通過舉辦一屆平昌冬奧提振地區(qū)和全國經(jīng)濟，中國在2014年就出臺了46號文件，強調(diào)了體育產(chǎn)業(yè)和消費的發(fā)展契機，至2015年申辦北京冬奧成功，更是給產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了一針強心劑……

一方面，源于中國廣大的市場和消費力，在品牌贊助和票房上，北京冬奧完全有理由超越平昌。

此外，北京作為國際化大都市并且已經(jīng)舉辦過夏季奧運會，在接待能力和交通服務(wù)上完全勝任冬季奧運會的需求，對于海外觀眾和游客的吸引力非平昌可比。

即便是分賽區(qū)延慶，距離北京也不過80公里，交通便利。除了那些看得見的收入，北京冬奧涉及的冰雪運動帶動的其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)收入更加可觀。

有數(shù)據(jù)估算，這個數(shù)字將達到3000億元以上。

這并非空穴來風，據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年，我國的雪場總數(shù)有458家，滑雪人次突破1000萬人次，從2010到2015年期間，中國的滑雪人口和滑雪人次依然保持10%以上的年均增長速度。

《中國冰雪旅游發(fā)展報告（2017年）》預(yù)測，在2021-2022年冰雪季，中國冰雪旅游人數(shù)將達3.4億人次，收入達6700億元，冰雪旅游將帶動旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達2.88萬億元。