賈躍亭首次談樂視裁員：最大失敗是手機資金不足

面對樂視的一大堆爛攤子，賈躍亭和他的團隊終于行動了，其中賈躍亭本人辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，僅擔任公司董事長。

賈躍亭對此解釋稱，公司業(yè)務(wù)量越來越大，自己身兼數(shù)職，精力有限，調(diào)整是為了讓更強的團隊投身樂視網(wǎng)的管理。

在媒體溝通會上，還有記者向賈躍亭提出了傳聞中的樂視裁員風(fēng)波。

賈躍亭表示，從去年10月樂視流動性出現(xiàn)問題后，就在考慮組織變革，裁員也是其中的一個部分，但他強調(diào)：“與其說裁員，更準確地說是人員優(yōu)化?！?/strong>

賈躍亭稱，人員優(yōu)化主要是在非上市公司體系中，可以讓現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，不過上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化。

賈躍亭承認，手機是去年樂視風(fēng)波的導(dǎo)火索之一。

雖然樂視手機第一年就銷售了1000多萬臺，在業(yè)界是很罕見的，可以說創(chuàng)造了奇跡，但樂視對流動性管理的預(yù)判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準，導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進不是特別及時，導(dǎo)致手機這么一個非常好的業(yè)務(wù)，在去年第四季度出現(xiàn)了準休克的狀態(tài)，這是很好的一次經(jīng)驗教訓(xùn)。

但是對于樂視手機未來的發(fā)展，賈躍亭稱方向已經(jīng)非常清晰：把已經(jīng)積累起來的手機領(lǐng)域中的核心能力整合到一起，最大價值發(fā)揮出手機產(chǎn)業(yè)的差異化優(yōu)勢，給這個市場創(chuàng)造不一樣的價值，給用戶創(chuàng)造不一樣的價值。