P2P巨頭紅嶺創(chuàng)投：對收回輝山乳業(yè)5000萬元借款不抱希望

虎嗅注：上周輝山乳業(yè)股價暴跌85%，市值蒸發(fā)348億港幣，P2P巨頭紅嶺創(chuàng)投也牽涉其中，紅嶺創(chuàng)投董事長周世平表示對收回輝山乳業(yè)5000萬元借款不抱希望。本文系支點研習(xí)社（ID：zhidianyxs)的獨家稿件，作者楊秋波，虎嗅有刪節(jié)，轉(zhuǎn)載請找原作者授權(quán)。

作為P2P行業(yè)的體量巨頭，紅嶺創(chuàng)投的一舉一動都頗受業(yè)界關(guān)注。3月25日，支點哥參加了“紅嶺創(chuàng)投2016年度股東大會暨2017年紅嶺控股投資人交流會”。

單從這個會議名稱，就可以掂量出周世平沉重的心事，似乎昭示著周世平過去與未來的職業(yè)生涯拐點，紅嶺創(chuàng)投將成為老周的過去，紅嶺控股則背負著老周以及紅嶺創(chuàng)投的未來。

閑話不提，先奉上支點哥和紅嶺創(chuàng)投董事長周世平3月25日的對話，大概可以幫助投資人對紅嶺創(chuàng)投陷入的永輝乳業(yè)5000萬債券問題，以及紅嶺創(chuàng)投未來的走向，作一個基本判斷。

對收回輝山乳業(yè)5000萬元借款不抱希望

支點哥：老周，你好，昨天有報道稱，輝山乳業(yè)崩盤殃及紅嶺創(chuàng)投5000萬元的債券，據(jù)報道紅嶺創(chuàng)投廣州分公司已經(jīng)去輝山乳業(yè)了解情況，3月24日有一個溝通會，不知道現(xiàn)在溝通的情況怎么樣？風控委負責人今天出差是不是去處理這個事情，公司在這方面的應(yīng)對是怎么樣的？

周世平：我們公司是派人3月26日去輝山乳業(yè)進行溝通。3月24日是廣州分公司去溝通的。輝山乳業(yè)實際控制人希望通過一個月以內(nèi)融資150億元來解決這些問題，實際控制人承諾得比較好，真正處理問題肯定需要一個很長時間。

遼寧省金融辦已經(jīng)介入?yún)f(xié)調(diào)，總共約談了二十幾家債權(quán)人。由政府出面來解決這些問題是很難的，它可能只是起緩沖作用，最終還是看它的融資進展情況。沒有新的資金進來，它要想解決目前的困難狀況是很難的。我們民間有一句話叫墻倒眾人推，這么大的金額，誰來幫？

支點哥：這個項目有沒有抵押？

周世平：這個項目沒有抵押，當時我們是按信用進行放款的，因為當時它還是一個香港的上市公司，市值也有幾百億元，但是現(xiàn)在看來幾百億的市值也就剩下幾十億了。

支點哥：這個項目收回本金的希望大嗎？

周世平：我很灰心，不抱什么希望。

支點哥：去年的12月渾水出了報告說，輝山乳業(yè)的報告中存在大量的虛假收入，其股票投資價值是0，不知道我們這邊的風控進行風控審核、發(fā)放五千萬的時候，有沒有注意到這個風險因素？如果沒有，我們公司的風控是怎么做的？如果有，公司為什么會忽視這個風險，繼續(xù)放款？

紅嶺創(chuàng)投副總裁陸斌：我來回答一下，當時渾水說市值為0，輝山乳業(yè)也進行了回應(yīng)，說渾水講的都不是實事求是。從它當時整個生產(chǎn)來看，在這么一個行業(yè)，我們認為還是可以的，而且這個鏈條還是蠻大的，因為它自己本身種的草和養(yǎng)的牛規(guī)模都比較大。

另外，輝山乳業(yè)的銀行貸款或者說整個貸款有140億元，而且大部分都是信用貸款。在這種情況下，從我們紅嶺來講，我們認為五千萬還是可以的。當然，今天發(fā)生了問題。從我們當時根據(jù)整個鏈條和它自己在各家銀行的貸款，當時從我們的風控來講，我們認為適當?shù)念~度是可以的。

支點哥：風控過程中，有沒有對輝山乳業(yè)進行實地調(diào)研？有沒有反思過其中風控的漏洞是在哪里？

陸斌：我們?nèi)チ?，尤其是廣州分公司，此前整個廣州分公司沒有一筆不良資產(chǎn)，而且做得非常好。你剛才說我們有沒有去調(diào)查，我們?nèi)フ{(diào)查了。另外，你說風控有沒有漏洞，其實個事情發(fā)生之前，分公司已經(jīng)去了，總公司的人會在3月26日過去，想把情況都了解清楚，再來做總結(jié)，看風控方面有哪些問題，我們進行整改。

周世平主要精力將放在投資銀行業(yè)務(wù)

支點哥：另外，我想問一下公司整體發(fā)展方向的問題，我們今年3月28號會停發(fā)大標，現(xiàn)在大額標的占比有多大，有沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)？小額方面有沒有人才的補給？

周世平：深圳金融辦給我們的要求是小額標的要放量，大額標的要限量，就是把總量保持平穩(wěn)。但是畢竟以前紅嶺創(chuàng)投一直是做大標的，一下子要我們做小額標的的確有難度。去年年底出現(xiàn)浙江分公司車貸事件以后，我們更謹慎了，我們不想一下子把大額標推下去。我認為，小額標的比大額標的的風險更大，出現(xiàn)問題以后，它的催收難度很大，管理難度也加大了。

小額方面，我們也在加大人才的招聘力度。從我們本身來看，目前全國這么多機構(gòu)，全部集中在做小額資產(chǎn)的時候，未來也是受限的，大家都來做小額了，競爭自然大。在這做小額資產(chǎn)方面，大部分銀行吃過很多的虧，現(xiàn)在讓民間機構(gòu)來做，從籌備能力以及掌握的資源來說，比銀行要弱得多，我并不認為民間機構(gòu)能把這塊做好。

支點哥：在P2P這個模式之外，紅嶺整個轉(zhuǎn)型方向是不是已經(jīng)在找別的出路？現(xiàn)在紅嶺控股的業(yè)務(wù)方向跟創(chuàng)投是怎么協(xié)同的？

周世平：小額的我們肯定會做，但是大額標的不可能完全禁止的，我們紅嶺控股一定是整體轉(zhuǎn)型向投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，P2P這條線不是我們看好的一塊，未來業(yè)務(wù)肯定會萎縮掉。

目前整個傳統(tǒng)銀行也在向投資銀行轉(zhuǎn)型，很多銀行都設(shè)了投資銀行部。投資銀行應(yīng)該是未來傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型的一個方向。在國內(nèi)，投資銀行可能也就發(fā)展了二三十年，而且目前大部分包括傳統(tǒng)銀行并沒有把重心放到投資銀行上。現(xiàn)在傳統(tǒng)銀行開始從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)往投資銀行轉(zhuǎn)，紅嶺創(chuàng)投現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做投資銀行還不算太晚。

支點哥：未來老周在這兩個公司的精力分配是怎么樣的？投行業(yè)務(wù)已經(jīng)招到大牛了嗎？

周世平：我們主要精力都集中在投行業(yè)務(wù)上。紅嶺控股在目前來說，我們有我們自己的資源，我們要轉(zhuǎn)型這塊，很快可以上市，而且我們現(xiàn)在已經(jīng)開始儲備專業(yè)投行人才。投行靠的是專業(yè)人才，并不是靠大量的人力推廣。坐在你身邊的張總將會過來負責相關(guān)業(yè)務(wù)。

支點哥：目前紅嶺控股在尋求哪些牌照？

周世平：目前包括紅嶺控股和上市公司三元達都在找牌照，今年會有3塊投行類牌照，具體是那些還不方便透露。

風險集中暴露折射紅嶺創(chuàng)投規(guī)模之痛

成也蕭何敗也蕭何，在2014年以及2015年造就了紅嶺創(chuàng)投規(guī)模巨頭的大額標，如今不良資產(chǎn)風險集中暴露，成為紅嶺創(chuàng)投未來發(fā)展的最大障礙。2016年是P2P行業(yè)面臨多方挑戰(zhàn)的一年，監(jiān)管政策法規(guī)逐步推出，行業(yè)風險也逐漸加大，紅嶺創(chuàng)投內(nèi)外均面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

紅嶺創(chuàng)投自2014年3月開始發(fā)放大額貸款，今年集中到期逾期貸款大幅上升。截止到2016年12月31日，紅嶺創(chuàng)投對公項目逾期貸款余額較上年增長了12.19%。雖然紅嶺創(chuàng)投在清收工作投入了很大的人力物力，但是受訴訟保全工作自身法律程序和周期等因素影響，清收進度較為緩慢。

企業(yè)工商信息查詢工具企查查的資料顯示，紅嶺創(chuàng)投涉及的官司案件在2016年，從2014年和2015年的兩三件攀升到了25件，其中大部分是民間借貸糾紛。而截至目前的2017年也已經(jīng)有4個相關(guān)案件披露。

紅嶺創(chuàng)投判決文書統(tǒng)計

紅嶺創(chuàng)投公司內(nèi)部多次開會總結(jié)過去三年，特別是2014年及2015年上半年產(chǎn)生的大量不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因及教訓(xùn)。

對此，周世平認為，總公司高管團隊負有領(lǐng)導(dǎo)責任，通過加強風險控制管理，調(diào)整經(jīng)營管理團隊，2016年新增存量資產(chǎn)不良率已經(jīng)大幅降低至5%以下，也為公司的平穩(wěn)過渡贏得寶貴的時間。不良資產(chǎn)的處置是紅嶺創(chuàng)投的首要任務(wù)，將通過訴訟保全拍賣、合作機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作、并購重組等手段加以消化。

據(jù)紅嶺創(chuàng)投披露的數(shù)據(jù)，截止到2016年12月31日，該公司已收回和盤活不良資產(chǎn)近25億元，其中，現(xiàn)金回收8.08億元，通過重組方式已經(jīng)盤活和預(yù)計一年內(nèi)可盤活不良資產(chǎn)8個，總金額15億元，通過以物抵債方式回收1.3億元。

在資產(chǎn)重組中，紅嶺創(chuàng)投引入有實力的第三方機構(gòu)，由第三方參與或收購債權(quán)，使不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)為正常資產(chǎn)。目前紅嶺創(chuàng)投的合作機構(gòu)有黑龍江建工集團、五洲國際、云南物流集團、貴陽城投等。

據(jù)紅嶺創(chuàng)投初步測算，2017年紅嶺創(chuàng)投要收回和盤活60-80%的不良資產(chǎn)。2016年，公司加大了清收力度，選派了一批25人骨干人員，到15家經(jīng)營單位30個重點項目駐點清收，通過訴訟清收、資產(chǎn)重組、以物抵債等多種形式盤活資產(chǎn)化解風險。