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近日,浙江工商大學(xué)的一篇碩士學(xué)位論文引起熱議,題目為“CEO自戀及其經(jīng)濟(jì)后果研究——以格力電器為例”,論文中指出,董明珠的自戀人格導(dǎo)致格力電器產(chǎn)生內(nèi)部人控制,主要表現(xiàn)為:1)董事會權(quán)力失衡;2)向關(guān)聯(lián)方輸送利益。對于處于導(dǎo)入期或成長期的企業(yè),CEO自戀可能利大于弊;而對于處于成熟期或者衰退期的企業(yè)而言,CEO自戀可能弊大于利。

碩士論文研究董明珠自戀是怎么一回事?董明珠是自戀的人嗎?

以下為論文摘要節(jié)選:

摘 要

高層梯隊(duì)理論指出,企業(yè)是高層管理者團(tuán)隊(duì)特征的反映??梢姡珻EO個(gè)人特質(zhì)對于企業(yè)的重要影響。而自戀又是CEO身上常見的特質(zhì)。有研究表明,自戀領(lǐng)導(dǎo)中的破壞型領(lǐng)導(dǎo)一旦產(chǎn)生,其破壞作用可能更大。因此,對于CEO自戀的研究是十分有必要的??紤]到我國企業(yè)存在著較嚴(yán)重的內(nèi)部人控制,尤其對于國有企業(yè)而言,CEO 甚至可能成為企業(yè)實(shí)際控制人。在這種背景下,CEO 自戀將對企業(yè)產(chǎn)生更為直接的影響。因此,本文以格力電器為例,深入剖析CEO 自戀如何導(dǎo)致內(nèi)部人控制,以及其將會對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生何種影響,希望能夠?yàn)橘Y本市場各類投資者提供些許借鑒和建議。

本文選取格力電器作為研究對象,在衡量其CEO 董明珠自戀程度的基礎(chǔ)上,總結(jié)董明珠自戀的三大表現(xiàn)行為:1)渴望支配性權(quán)力;2)采取冒險(xiǎn)決策;3)固執(zhí)己見。

同時(shí),探究了董明珠自戀人格的形成過程和環(huán)境,包括其自身的工作經(jīng)歷和公司治理環(huán)境。在特定的公司治理環(huán)境下,CEO 自戀更容易發(fā)揮其對企業(yè)的作用力:1)國有企業(yè)的股權(quán)性質(zhì);2)股權(quán)較為分散;3)存在CEO 二元性。再者,以董明珠渴望支配性權(quán)力的動機(jī)出發(fā),闡述了自戀CEO 與內(nèi)部人控制之間的聯(lián)系——董明珠的自戀人格導(dǎo)致格力電器產(chǎn)生內(nèi)部人控制,主要表現(xiàn)為:1)董事會權(quán)力失衡;2)向關(guān)聯(lián)方輸送利益。

最后,本文分析了董明珠的自戀人格對格力電器業(yè)績的影響情況。董明珠出于對自身成功的追求以及外界的關(guān)注,通過真實(shí)盈余管理行為來提升格力電器的每股收益。同時(shí),本文通過對現(xiàn)有不同板塊業(yè)務(wù)發(fā)展情況的分析,認(rèn)為在格力電器發(fā)展的初期,董明珠憑借其過人的銷售能力以及大膽創(chuàng)新的決策能力,帶領(lǐng)格力電器從競爭激烈的空調(diào)市場中脫穎而出。然而,董明珠傾向于采取冒險(xiǎn)決策和固執(zhí)己見的自戀人格表現(xiàn),導(dǎo)致格力電器多元化失敗,使得格力電器至今仍未找到新的增長點(diǎn)。

通過對上述案例的深入分析,本文得出以下兩點(diǎn)研究結(jié)論:1)自戀CEO 為了滿足自身對權(quán)力的渴望,在攫取權(quán)力的過程中很有可能導(dǎo)致內(nèi)部人控制;2)自戀CEO 為了顯現(xiàn)自己的成就,通常會采用真實(shí)盈余管理的方法來提高公司業(yè)績。并且CEO 自戀根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段不同,影響也是截然不同的。對于處于導(dǎo)入期或成長期的企業(yè),CEO自戀可能利大于弊;而對于處于成熟期或者衰退期的企業(yè)而言,CEO自戀可能弊大于利。

最后,針對上述CEO自戀對于企業(yè)的影響,本文提出以下三點(diǎn)建議:1)選拔CEO時(shí)考量其人格特征;2)針對企業(yè)生命周期選擇相應(yīng)CEO;3)通過激勵機(jī)制降低CEO自戀的影響。

“CEO自戀及其經(jīng)濟(jì)后果——以格力董明珠為例”研究論文引熱議

“CEO自戀及其經(jīng)濟(jì)后果——以格力董明珠為例”研究論文引熱議

“CEO自戀及其經(jīng)濟(jì)后果——以格力董明珠為例”研究論文引熱議

“CEO自戀及其經(jīng)濟(jì)后果——以格力董明珠為例”研究論文引熱議

責(zé)任編輯:端焰

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