9月5日,阿里巴巴官方對(duì)外宣布:9月10日公司成立20周年之際,將公布“新六脈神劍”。
阿里巴巴表示,面臨新的歷史機(jī)遇,進(jìn)入新的發(fā)展階段。從“六脈神劍”到“新六脈神劍”,是因?yàn)槭姑?、愿景、價(jià)值觀就是阿里巴巴的DNA,過(guò)去如此,面向未來(lái),更是如此。
澎湃新聞?dòng)浾攉@悉,此次價(jià)值觀升級(jí)將圍繞什么是阿里人的Dream Target(夢(mèng)想目標(biāo)),阿里人設(shè)KPI的時(shí)候,曾經(jīng)有一個(gè)Dream Target,但即將升級(jí)的價(jià)值觀將引領(lǐng)員工不是為KPI奮斗,更不是為了獎(jiǎng)金而努力,而是為mission、vision、dream去奮斗。
2001年,阿里巴巴第一次將企業(yè)文化總結(jié)、提煉、固化為文字,稱為“獨(dú)孤九劍”。之后,“獨(dú)孤九劍”又升級(jí)為“六脈神劍”。
在阿里巴巴,“六脈神劍”被視為核心價(jià)值觀:客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)。六脈神劍還被列入到員工的考核中,融入到員工管理的各個(gè)環(huán)節(jié),這包含了大量行事準(zhǔn)則。在阿里巴巴,就算員工業(yè)績(jī)很好,價(jià)值觀較差,也會(huì)被淘汰。
馬云曾表示:“阿里歷史上所有重大的決定,都跟錢(qián)無(wú)關(guān),都跟價(jià)值觀有關(guān)。阿里在諸多時(shí)刻的取舍和選擇,背后的決策之源均是被稱之為“六脈神劍”的阿里價(jià)值觀。
據(jù)了解,“新六脈神劍”誕生歷時(shí) 14 個(gè)月。期間,阿里巴巴舉行了 5 輪合伙人專題會(huì)議,累計(jì) 467 名組織部成員參與了海內(nèi)外 9 場(chǎng)討論;對(duì)全球各事業(yè)群不同司齡、崗位、層級(jí)、年齡的員工進(jìn)行調(diào)研,得到的建議反饋近 2000 條……從一個(gè)字到一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào),“新六脈神劍”修改過(guò)20多稿,最終正式出爐。
“我們花這么大的代價(jià)、這么大的投入去做這件事情,” 阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇說(shuō),“最重要的目的是尋找我們的同路人,走向未來(lái)、走向102年,走好未來(lái)5年、10年、20年的同路人。”
“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,就像一個(gè)小孩的成長(zhǎng),一定要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。員工要知道該怎么做,不該怎么做。價(jià)值觀不是懲罰人的工具,而是做事情的準(zhǔn)則。我們考核的目的是要大家去看價(jià)值觀的解釋。被考核的不是文化,而是你在公司中行為處事的準(zhǔn)則。比如敬業(yè)的最好表現(xiàn)是什么?大家看到績(jī)效考核之后就知道怎么做。” 阿里巴巴18名創(chuàng)始人與合伙人之一的彭蕾這樣評(píng)價(jià)“六脈神劍”。
責(zé)任編輯:林晗枝
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