富二代僅4成愿接班 閩商欲破富不過三代“魔咒”

廈門網(wǎng)-海西晨報(bào)訊（記者 鐘寶坤）家族企業(yè)一直有著這樣的“魔咒”，那就是“富不過三代”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國家族企業(yè)的平均壽命只有24年，目前只有不到30%的家族企業(yè)能進(jìn)入第二代，不到10%能進(jìn)入第三代，而進(jìn)入第四代的只有大約4%。

那么，家族事業(yè)如何傳承下去，成為越來越多老一輩企業(yè)家關(guān)注的重點(diǎn)。在日前由中信信托、廈門總商會(huì)聯(lián)合舉辦的“財(cái)富傳承論道閩商”2016閩商財(cái)富管理論壇上，廈門海澳集團(tuán)有限公司董事長鄭金泉、廈門銀鷺集團(tuán)有限公司董事長陳清淵等老一輩企業(yè)家就專門前來學(xué)習(xí)，期待家族財(cái)富順利傳承下去。

傳承困惑

僅40%“富二代”愿接班

中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)家族企業(yè)委員會(huì)編著的《中國家族企業(yè)傳承報(bào)告》顯示，在家族企業(yè)接班意愿調(diào)查中，明確表示愿意接班的二代僅占調(diào)查樣本的40%，15%的二代明確表示不愿意接班，另有45%的二代對(duì)于接班的態(tài)度尚不明確。由此可見，中國很多家族企業(yè)在傳承過程中，面臨著老一輩愿意交班而子女不愿意接班的困境。

記者了解到，被調(diào)查的家族企業(yè)大部分屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，年輕一代對(duì)這一行業(yè)既缺乏興趣，也沒有經(jīng)驗(yàn)，加上和父輩在管理理念、價(jià)值觀等方面差異大，交接班意愿分歧加大，為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)在家族內(nèi)部的順利更替埋下一定的隱患。

據(jù)介紹，歷經(jīng)30余年的發(fā)展，福建企業(yè)家族也迎來了企業(yè)接班與家族傳承的高潮。廈門工商聯(lián)書記王沁也表示，閩商企業(yè)家族所面對(duì)的家族財(cái)富傳承困惑更多，將繼續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的家族財(cái)富傳承方案。

用心良苦

培養(yǎng)二代進(jìn)入家族企業(yè)

為了讓二代順利接班，福建各企業(yè)家可謂用心良苦。

在最新公布的《2016年女富豪榜》中，福建女首富是達(dá)利集團(tuán)的許陽陽。因?yàn)樵S世輝唯一的兒子許亮亮車禍去世，身為女兒的許陽陽只能挑起重?fù)?dān)，進(jìn)入家族企業(yè)。

總部已經(jīng)搬遷到廈門的匹克體育也正在進(jìn)行交接過渡，董事長許景南的兒子許志華從沒有名片的普通員工開始做起，很長一段時(shí)間里工作就是整理文件和接電話，剛有起色，就又被扔到北京去創(chuàng)業(yè)。在磨煉之下，許志華成長為集團(tuán)CEO。

廈門融坤集團(tuán)的李莉早年按照自己的計(jì)劃，大學(xué)畢業(yè)之后應(yīng)該是出國留學(xué)，但在父親的要求下，她還是進(jìn)入了父親的公司，開始從事房地產(chǎn)行業(yè)，現(xiàn)在也發(fā)展得不俗。

事實(shí)上，在福建的家族企業(yè)中，很多“富二代”不管愿不愿意，都已進(jìn)入家族企業(yè)。

另起爐灶

部分閩商二代不愿接班

“我的三個(gè)兒子都沒接班，這很正常。”恒安集團(tuán)創(chuàng)始人許連捷曾公開告訴記者。據(jù)悉，恒安集團(tuán)的新一任接班人是許水深，即許連捷的堂弟。而許家三子均未介入恒安國際的管理。許連捷對(duì)此則表示：“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓他們做喜歡做的事。”

專家認(rèn)為，子女若堅(jiān)持不接手，家族企業(yè)掌門人讓子女成為股東，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人打理公司或許更加有效一些。

【故事】

銀鷺集團(tuán)董事長陳清淵：更重要的是傳承創(chuàng)業(yè)精神

雖然陳朝宗(右一)沒有接班父親陳清淵(右二)的事業(yè)，但他也經(jīng)常向父親請(qǐng)教商業(yè)上的事。

銀鷺集團(tuán)創(chuàng)始人陳清淵的兒子陳朝宗并沒有進(jìn)入銀鷺集團(tuán)，而是自己從事投資行業(yè)，這在福建省的家族企業(yè)中并不多見。那么，陳清淵對(duì)于家族財(cái)富的傳承是如何看的？兒子沒有接班自己的事業(yè)，他又是怎么想的呢？

事實(shí)上，陳朝宗曾在銀鷺實(shí)習(xí)過，但他更熱衷金融行業(yè)，并“先斬后奏”創(chuàng)立了廈門禹道投資管理有限公司。對(duì)于這樣的結(jié)果，陳清淵也只能尊重兒子的想法。

陳清淵認(rèn)為，他們更看重的是如何傳承，把創(chuàng)業(yè)精神傳承下去。“中國有一句話：富不過三代，我們的事業(yè)能否傳承，重要的是精神，是傳承精神，傳承家族的文化。”

陳清淵還詳細(xì)解釋了精神的傳承。他認(rèn)為，“下一代可以根據(jù)他們擅長的方面，根據(jù)他們的思維，帶著企業(yè)文化，包括家族文化、創(chuàng)業(yè)精神去做他們想做的事。”

而事實(shí)上，陳朝宗也是這樣的看法。“盡管從事的不是食品行業(yè)，但是很多時(shí)候，我還是希望可以得到父親的指導(dǎo)和幫助。”陳朝宗說，畢竟父親有很多經(jīng)驗(yàn)，有商人的敏銳度，在大方向上他會(huì)給指導(dǎo)。

陳朝宗稱，他在做PE投資和股票投資的時(shí)候，都會(huì)和父親探討，父親會(huì)根據(jù)政策的變化給出自己的判斷。“這幾年，我們在投資上小有成就，有時(shí)容易被沖昏頭腦，父親會(huì)舉出很多失敗的案例，給我們潑一潑冷水，讓我們冷靜下來。很多時(shí)候，他的冷水是正確的。”

“我們背負(fù)的壓力和責(zé)任比別人更大。”陳朝宗坦言，“我們也要傳承下去，不僅是這一代，還要考慮到下一代。也希望在我們自己的努力下，可以打破富不過三代的魔咒。”