福州開發(fā)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)游戲產業(yè)園 打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

福州開發(fā)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)游戲產業(yè)園董事長于禎：創(chuàng)新不是一個人唱“獨角戲”，大眾是最有創(chuàng)造力的。怎么借大眾之手創(chuàng)新，使企業(yè)、產業(yè)持續(xù)發(fā)展，才是關鍵。

創(chuàng)新需要逆向思維，并且要每天堅持思考，積少成多，總有一天會實現(xiàn)飛躍。

福州新聞網(wǎng)6月1日訊（福州日報記者 林洛羽）在馬尾濟安支路邊上，有一座專攻游戲的年輕“創(chuàng)業(yè)工廠”——互聯(lián)網(wǎng)游戲產業(yè)園。作為福州市第一批眾創(chuàng)空間基地之一，其成立不到3年時間，就為馬尾區(qū)引進企業(yè)285家，注冊資金達28.5億元，培育出6家省重點上市后備企業(yè)。這份成績的背后，是產業(yè)園管理層對其運營管理模式的不斷探索與追求。

2012年，是手游的爆發(fā)年，作為一名手游的“粉絲”，互聯(lián)網(wǎng)游戲產業(yè)園董事長于禎萌生了投資游戲產業(yè)的念頭。經(jīng)過一番調查統(tǒng)計，于禎發(fā)現(xiàn)，當時福州竟有500多家經(jīng)營“網(wǎng)游”的企業(yè)，手游企業(yè)規(guī)模位居全國五強。但這些企業(yè)分布相對零散，資源不能得到很好整合，信息不能實現(xiàn)互通互享。發(fā)現(xiàn)這片新藍海后，于禎決定建立一個以“游戲”為主題的產業(yè)園，填補福建本土網(wǎng)游產業(yè)園的空白。

經(jīng)過反復溝通和艱難的籌備工作，2014年，福州開發(fā)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)游戲產業(yè)園正式扎根馬尾。“隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨，創(chuàng)業(yè)模式也發(fā)生了巨大變化。傳統(tǒng)行業(yè)需要‘5年磨一劍’，互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)則不同，其門檻低，具有大眾性，但生命周期可能很短。”如何經(jīng)營它，于禎早就有了自己的考量。他摒棄過去產業(yè)園主只做“收租婆”的角色，當起了企業(yè)創(chuàng)業(yè)的“領路人”。

“互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)業(yè)很容易，一個人加一臺電腦就能建立起一個工作室，但在發(fā)展過程中，資金、人才、運營都需要時刻跟上步伐，否則很容易夭折。”因此，于禎與馬尾區(qū)政府展開合作，探索出一種“創(chuàng)客+，行業(yè)+，政策+，資本+，人才+”的可持續(xù)生態(tài)模式。

“我們以產業(yè)園作為創(chuàng)業(yè)平臺，在馬尾區(qū)政府、創(chuàng)業(yè)團隊和資本方間搭建橋梁。通過免租與退稅等政策吸引企業(yè)入駐，入駐后，我們還會對企業(yè)進行‘量體裁衣’，提供資金、研發(fā)、運營及人才培訓等方面的幫助，讓企業(yè)最終能被整合成為上下游產業(yè)鏈的一環(huán)，促進整個產業(yè)往生態(tài)化發(fā)展。”因此，這座產業(yè)園不僅有企業(yè)，還有互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)游戲研發(fā)中心及各類互聯(lián)網(wǎng)游戲產品運營平臺，可針對企業(yè)需求，提供各類配套服務。

近來，互聯(lián)網(wǎng)游戲產業(yè)園又有了新的發(fā)展方向，從單純做產品逐步轉向“做渠道”。“游戲的內容已經(jīng)高度繁榮，而渠道則能夠穩(wěn)定并擴大用戶群，又是一片新藍海。”目前，于禎和團隊正幫助產業(yè)園內不少企業(yè)展開與騰訊、網(wǎng)易等公司的合作，拓寬游戲產業(yè)發(fā)展空間。“我的目標是讓這個產業(yè)園成為福州產業(yè)的一張名片。”于禎滿懷憧憬。