商界希拉里，硅谷最強(qiáng)女高管，她比安迪強(qiáng)太多！

曾經(jīng)引發(fā)無(wú)數(shù)熱議的電視劇《歡樂(lè)頌》，最近又開啟了霸屏模式，續(xù)集來(lái)勢(shì)洶洶。這部電視劇塑造了五個(gè)個(gè)性迥異的女性：四個(gè)接地氣的，能讓大多數(shù)人找著共鳴；以及 一個(gè)「高嶺之花」安迪，美國(guó)名校畢業(yè)，華爾街高管，人生開掛。

沒(méi)有煙火氣的職場(chǎng)女強(qiáng)人設(shè)定，讓很多人將安迪跟 Facebook 的首席運(yùn)營(yíng)官雪莉·桑德伯格聯(lián)系起來(lái)，并稱她的原型就是后者，但這個(gè)說(shuō)法很扯，因?yàn)檫@兩個(gè)人除了同為職場(chǎng)女精英之外，幾乎再無(wú)相似之處。

而且同虛構(gòu)的、已經(jīng)經(jīng)過(guò)藝術(shù)化夸張的安迪相比，桑德伯格的真實(shí)履歷要閃亮得多。

桑德伯格是哈佛的高材生，即便在這個(gè)公認(rèn)世界第一的高等學(xué)府，她也是耀眼的「鳳頭」，成績(jī)拔尖，社交能力出眾——這和社交恐懼的安迪也完全不同。

在校期間，桑德伯格積極活躍于社團(tuán)，不僅領(lǐng)導(dǎo)成立自己的組織，還常常負(fù)責(zé)籌備學(xué)校的大型活動(dòng)。在這些重要的場(chǎng)合中，她總能把所有的一切都安排地井井有條，名牌、食品、日程，事無(wú)巨細(xì)，無(wú)一疏漏。

全方位的學(xué)習(xí)、組織能力讓她深得哈佛校長(zhǎng)勞倫斯·薩默斯的器重，直接將她招致麾下，擔(dān)任自己的助手。后來(lái)薩默斯出任克林頓政府的財(cái)政部長(zhǎng)，理所當(dāng)然地又把得力干將桑德伯格也帶入政壇，當(dāng)他的辦公廳主任。

這是一個(gè)需要強(qiáng)大的社交能力和組織能力的職位，處理各項(xiàng)雜務(wù)，協(xié)調(diào)各方勢(shì)力，而這些正是桑德伯格的強(qiáng)項(xiàng)。

不到三十歲就當(dāng)上白宮幕僚，在政壇前途無(wú)限

桑德伯格曾經(jīng)調(diào)侃自己「可能一生下來(lái)就已經(jīng) 46 歲」，因?yàn)楫?dāng)同齡兒童還在滾泥地、做游戲時(shí)，她感興趣的卻是「組織其他孩子玩游戲」，她迷戀那種把握和指揮的感覺(jué)，并且伴隨著這種迷戀一路長(zhǎng)大。

這與生俱來(lái)的能力讓她在白宮如魚得水，一度被看好成為下一個(gè)希拉里，甚至是這個(gè)國(guó)家的第一個(gè)女總統(tǒng)，但是出乎所有人意料，她在聲勢(shì)正威時(shí)急流勇退，跳槽到了谷歌。

當(dāng)時(shí)的谷歌成立還不到 3 年，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利，還沒(méi)成為求職者的天堂，所以桑德伯格的加入完全可以說(shuō)是屈就。

她將自己善于社交和組織的優(yōu)勢(shì)帶到了谷歌，幫谷歌拉來(lái)了大量的網(wǎng)絡(luò)廣告，同時(shí)負(fù)責(zé)搭建了谷歌的廣告業(yè)務(wù)模式，廣告怎么排名、怎么投放、怎么收費(fèi)……在她的負(fù)責(zé)下，網(wǎng)絡(luò)廣告這塊蛋糕越做越大，最終成為谷歌的主要收入來(lái)源，一直到今天依然如此，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的盈利。

幫助谷歌成長(zhǎng)為網(wǎng)絡(luò)巨頭之后，在這里的工作對(duì)桑德伯格而言又失去了挑戰(zhàn)性，于是她再次屈就到一家當(dāng)時(shí)的小公司：Facebook。

她的這個(gè)選擇被戲稱為是去當(dāng)扎克伯格的小保姆，因?yàn)樵瞬耠m然是個(gè)技術(shù)天才，卻不擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)公司，所以桑德伯格要手把手地、全權(quán)負(fù)責(zé)管理這家公司，而且還只能當(dāng)個(gè)二把手。

但是對(duì)于桑德伯格而言，F(xiàn)acebook 擁有著致命的吸引力：這是一只擁有 6000 萬(wàn)用戶的巨大金雞，卻還沒(méi)能下蛋，就等著她來(lái)施點(diǎn)金手，這巨大的可能性讓她無(wú)法拒絕。

桑德伯格為 Facebook 帶來(lái)的，仍然是廣告：適合社交網(wǎng)站的廣告模式，比如在右上角不起眼的地方投放，以免引起用戶的反感；同時(shí)充分利用社交的優(yōu)勢(shì)，顯示「好友對(duì)某個(gè)廣告的喜好和評(píng)價(jià)」，因?yàn)榕笥训耐扑]能更加深印象、更有說(shuō)服力、更利于傳播。

雖然桑德伯格已經(jīng)盡量低調(diào)地做廣告，但是對(duì)于只關(guān)注產(chǎn)品、用戶體驗(yàn)的 Facebook 的理想主義技術(shù)宅們來(lái)說(shuō)，做廣告仍然面目可憎，「我們只要做一個(gè)很酷的網(wǎng)站就好了啊，利潤(rùn)自然而然就會(huì)來(lái)，才不要把靈魂賣給魔鬼」。

不過(guò)理想主義者要想兩耳不聞窗外事，就必須有人跟魔鬼做交易，作為 Facebook 最大牌的兩個(gè)人，扎克伯格和桑德伯格分工也就是如此：前者負(fù)責(zé)理想，后者負(fù)責(zé)讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

扎克伯格只對(duì)好產(chǎn)品感興趣，他把商業(yè)策略、市場(chǎng)營(yíng)銷、人員管理這些討厭的事情都丟給擅長(zhǎng)這些的桑德伯格，他們成了最佳拍檔，他倚賴她，「沒(méi)有她的 Facebook 是不完整的」。

桑德伯格在 Facebook 是如此成功、具有影響力，以至于被公認(rèn)為是「硅谷最有權(quán)勢(shì)的女性」，而被貼上這樣的標(biāo)簽，就勢(shì)必作為整個(gè)女性群體的符號(hào)受到關(guān)注：身居高位，如何平衡家庭與事業(yè)？如何看待職場(chǎng)的性別不平等？

桑德伯格的丈夫也是一位硅谷傳奇性的人物，當(dāng)過(guò)雅虎的副總裁，在硅谷有著響當(dāng)當(dāng)?shù)牡匚唬撬唤橐庾约旱墓饷⒈黄拮友谏w，也不介意在家多帶孩子、干家務(wù)。所以桑德伯格建議：一定要找能支持你事業(yè)的另一半，如果不能，就踹掉他。這種直接刺痛了很多脆弱的男性，讓她成了男權(quán)主義者謾罵的對(duì)象。

但是作為成功女性的代表，桑德伯格卻意外地同時(shí)被女權(quán)主義者攻擊，因?yàn)樗J(rèn)為女性在職場(chǎng)上的劣勢(shì)，部分原因在于女性群體自身的問(wèn)題：不夠自信、努力，容易退讓。

在 TED 的演講中，桑德伯格認(rèn)為女性不夠自信

她手下曾經(jīng)有一個(gè)員工，還沒(méi)有男朋友就開始考慮懷孕的問(wèn)題，開始想好退路、做長(zhǎng)期準(zhǔn)備，這種毫無(wú)意義的長(zhǎng)遠(yuǎn)的自我犧牲，會(huì)阻礙女性自身在職場(chǎng)的發(fā)展。她的這一論點(diǎn)引起了廣泛爭(zhēng)議，大家覺(jué)得她是站著說(shuō)話不腰疼，因?yàn)椴皇撬信远紦碛兴馁Y源、財(cái)富，可以毫無(wú)顧忌地在職場(chǎng)上沖刺。

桑德伯格的左右不討好，也恰恰驗(yàn)證了職場(chǎng)女性的難處，既容易被異性非議，也容易被同性憎恨。女魔頭、母老虎——她們常常被貼上這樣的標(biāo)簽，而同樣強(qiáng)勢(shì)的男性則被認(rèn)為理所當(dāng)然。

做到桑德伯格這樣的高位，還有一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。有一次，她去參加一個(gè)私募機(jī)構(gòu)的會(huì)議，中途需要去洗手間，結(jié)果那里沒(méi)有人能為她指路，因?yàn)槟抢锔緵](méi)有設(shè)置女性洗手間，因?yàn)樵谒埃瑥膩?lái)沒(méi)有女性能有擁有足夠的權(quán)勢(shì)、地位，走進(jìn)那個(gè)地方。

桑德伯格們不斷地沖在前面，改變現(xiàn)狀，才為后來(lái)者們?cè)炱鸱奖阒帯?/p>

總有一些人，他們走在了時(shí)代前面，不是為了證明自己的成就，而是為了成就自己的好奇，為生命更多一些創(chuàng)造，多一些自由。