吳奇隆的創(chuàng)業(yè)經(jīng)：不輕易接受投資，怕欠人情

吳奇隆平均每天只休息5個(gè)小時(shí)，除了拍戲以外，他的大部分時(shí)間都在——開會。

因?yàn)槌水?dāng)演員，吳奇隆還是一個(gè)商人。他的公司實(shí)在是有點(diǎn)多，從影視、游戲、經(jīng)紀(jì)，到電商、可穿戴設(shè)備，吳奇隆都有自己的公司。

他會通過微信、視頻各種方式開會，有時(shí)也會把會議拉到片場開。“我會親自看財(cái)務(wù)報(bào)表，填表格就是問我要錢??！我自認(rèn)比較大方，基本都不會拒絕他們要錢的請求。”

一般而言，很多明星的邏輯是，自己要吃果子，但不必親自種樹。他們熱衷于成立一家又一家的基金，甚至，用代言費(fèi)換股權(quán)。

吳奇隆的邏輯恰好相反，他更愿意親力親為。

暴風(fēng)集團(tuán)董事長馮鑫、藍(lán)港互動(dòng)董事長王峰，這些曾與吳奇隆合作過的上市公司大佬，都對吳奇隆贊不絕口。“跟他交流的時(shí)候，半個(gè)小時(shí)之內(nèi)就會發(fā)現(xiàn)，不是在跟一個(gè)明星聊天，而是真的在跟一個(gè)行業(yè)人士談合作。”

吳奇隆自己去看小說，談版權(quán)，拍電視劇，還會跟游戲公司商量旗下IP改編游戲的核心玩法……

他甚至不太愿意接受投資，“覺得是欠別人的，很有壓力”，他更喜歡默默地賺錢，然后，自己投入。

近日，吳奇隆接受了娛樂資本論的獨(dú)家專訪，他反復(fù)提到：“我是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，不是投資人。”

“制片人”吳奇隆

吳奇隆應(yīng)該是明星中讀網(wǎng)文最多的藝人了。

在拍戲間隙，他最愛的活動(dòng)就是看網(wǎng)文，一部戲下來，最多的時(shí)候能看五六十部。

“網(wǎng)絡(luò)小說我至少看了上千部，包括以前還看了好幾萬本的漫畫書，還有一些國家地理雜志，考古書，以及中國各朝代的一些書籍，我都看。”

在外界看來，跟蘇有朋、陳思誠等這些演而優(yōu)則導(dǎo)的明星不同，吳奇隆的目標(biāo)似乎是要轉(zhuǎn)戰(zhàn)幕后，承擔(dān)更多制片人的角色。比如購買IP，親自開發(fā)IP，為項(xiàng)目籌集資金等具體事項(xiàng)。

在江蘇稻草熊影業(yè)，吳奇隆的身份是藝術(shù)顧問。

礙于臺灣人的身份，吳奇隆不能親自持股，但他的妻子劉詩詩卻是該公司的第二大股東。

A股上市公司暴風(fēng)集團(tuán)曾希望以10.8億元購買江蘇稻草熊影業(yè)60%股權(quán)，在收購被證監(jiān)會否決后，江蘇稻草熊影業(yè)最終拿到阿里影業(yè)2億投資，估值已達(dá)15億元。

江蘇稻草熊影業(yè)成立以來，已經(jīng)參與出品了《新白發(fā)魔女傳》《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》等多個(gè)“頭部作品”，在業(yè)內(nèi)口碑不俗。

吳奇隆在微博上提及江蘇稻草熊影業(yè)時(shí)，是這樣說的：“我只是個(gè)打工的，少說話，多做事。”

江蘇稻草熊影業(yè)成立之后，第一個(gè)大項(xiàng)目就是《新白發(fā)魔女傳》。最早這部電視劇的版權(quán)是江蘇稻草熊影業(yè)從原著梁羽生先生后人處購得，包括電影、電視、網(wǎng)游三部分版權(quán)。

后來，《新白發(fā)魔女傳》的電視劇由鳳凰傳奇影業(yè)和江蘇稻草熊影視聯(lián)合出品，電影《白發(fā)魔女傳》則由博納影業(yè)主投主控，張之亮擔(dān)任了電影《白發(fā)魔女傳》的導(dǎo)演，黃曉明和范冰冰擔(dān)任主演。

另一部讓江蘇稻草熊影業(yè)在業(yè)內(nèi)聲名鵲起的作品是《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》，這是江蘇稻草熊影業(yè)的原創(chuàng)IP。最初，這部戲的拍攝預(yù)算只有1億，但拍著拍著，工作人員告訴吳奇隆，已經(jīng)花了1.5億，而且后期制作燒了不少錢。在發(fā)布會上，作為出品人之一的吳奇隆自稱，為了籌集投資，他都快瘋了。

這部電視劇播出的時(shí)候采取了先在愛奇藝付費(fèi)獨(dú)播，然后再在電視臺播出，算是在“網(wǎng)臺互動(dòng)”中一次全新的嘗試。有人說，是賣給電視臺賣不出去，才選擇了先網(wǎng)后臺。但每每提起這一點(diǎn)，吳奇隆總把這部電視劇當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)化的典型案例。

“一開始我去跟愛奇藝談的時(shí)候他們也不愿意，但是，最后結(jié)果還不錯(cuò)。賺了8000多萬。后來大家就開始紛紛模仿這種模式。”

吳奇隆對IP項(xiàng)目的開發(fā)很有一套，他會親自做市場調(diào)研。

“很多公司覺得找到一個(gè)好項(xiàng)目，找到好演員就可以了，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要考慮到基本制作周期（兩年）之后市場需求如何？所以，你會看到，這兩年很多公司投資影視項(xiàng)目，一開始很有激情，但是最后賠得一塌糊涂。在中國制作影視劇沒有那么單純，要考慮到市場，政策等多方面的變化。幾年前大家還覺得韓國藝人受大眾歡迎，誰都沒有料想到‘限韓令’的出現(xiàn)。”

正是對市場準(zhǔn)確把握，以及自身的明星效應(yīng)，有不少朋友來找吳奇隆一起合作。一般情況下都是他的合伙人劉小楓幫忙拒絕掉。

“我們團(tuán)隊(duì)一年能做3-5個(gè)項(xiàng)目，我們自己的項(xiàng)目就夠了，沒有能力再接外面的項(xiàng)目。”

熱衷游戲創(chuàng)業(yè)，與藍(lán)港、阿里先后合作

如果說這些年吳奇隆一直在做的只有兩件事情，那么除了影視，就是游戲了。而且，其實(shí)，吳奇隆對游戲似乎更加情有獨(dú)鐘。

“一開始就是休閑娛樂，慢慢就變成了一種社交行為。”在拍攝《墨攻》期間，劇組結(jié)束工作之后，吳奇隆經(jīng)常約錢小豪一起打機(jī)（打游戲）。后來才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)游戲里隱藏有商業(yè)價(jià)值。

2013年他成立了自己的游戲研發(fā)公司稻草熊科技，主要研發(fā)一些IP游戲。到目前為止，稻草熊科技已經(jīng)研發(fā)出包括《犀利仁師》《白發(fā)魔女傳》 《向著勝利前進(jìn)》等多款游戲。

2014年，吳奇隆與盛大文學(xué)成立工作室的發(fā)布會上，奧飛動(dòng)漫以及其他多家網(wǎng)絡(luò)游戲公司的代表悉數(shù)到場。

也正是在游戲投資中，吳奇隆認(rèn)識了一位重要朋友，也是重要合作伙伴，上市公司藍(lán)港互動(dòng)的老板王峰。

吳奇隆不僅玩過藍(lán)港旗下的《蒼穹之劍》等多款游戲，還專門研究過藍(lán)港，看過藍(lán)港所有游戲的排行榜和銷量。在《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》的影游互動(dòng)實(shí)驗(yàn)中，藍(lán)港互動(dòng)順理成章地拿到了這部作品的手游版權(quán)。

“前期的人設(shè)、世界觀等吳奇隆都是跟藍(lán)港游戲研發(fā)部門一起開會，一起決定。”藍(lán)港一位朋友表示。

整個(gè)2016年，《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》都是藍(lán)港互動(dòng)重點(diǎn)發(fā)行的游戲。吳奇隆笑稱，這部游戲給藍(lán)港賺了很多錢。雙方在合作蜜月期，吳奇隆和王峰還曾經(jīng)成立了峰與隆公司，專門運(yùn)營《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》這款游戲，而且，吳奇隆也入股了王峰專門開發(fā)主機(jī)游戲的公司斧子科技。

這筆投資，可能跟吳奇隆小時(shí)候的生活環(huán)境有關(guān)。與大陸禁止主機(jī)游戲發(fā)展多年不同，臺灣對于主機(jī)游戲，一直都是開放的環(huán)境，從最早的紅白機(jī)，到Gameboy，再到任天堂等主機(jī)游戲，吳奇隆都玩過。

不過，無論對于吳奇隆，還是藍(lán)港，雙方都并不是唯一的合作選項(xiàng)。曾經(jīng)藍(lán)港跟吳奇隆之間的合作更多是鑒于蜀山戰(zhàn)紀(jì)手游的項(xiàng)目，但2017年藍(lán)港主推的游戲已經(jīng)變成了《黎明之光》。

但吳奇隆沒有停止游戲合作的腳步。

如今，他又與阿里游戲展開了合作。根據(jù)娛樂資本論了解，阿里游戲最近的IP 劇《最強(qiáng)男神》用的就是北京稻草熊影視的新人做男一號。

布局橫向發(fā)展，喜歡親力親為

在吳奇隆名下，有各種各樣的稻草熊公司。

比如北京稻草熊影視，這家公司的主營業(yè)務(wù)是藝人經(jīng)紀(jì)，不僅有吳奇隆的經(jīng)紀(jì)約，還簽下了葉祖新等10位藝人，也參與部分影視投資；還有專門做游戲的稻草熊科技；專門做音樂的太陽動(dòng)力唱片。

看起來每個(gè)領(lǐng)域都涉及一點(diǎn)，這與吳奇隆橫向發(fā)展的理念有關(guān)。

“我常聽到有企業(yè)說，要做一家百年老店，做龍頭企業(yè)。所有公司都想做到這一點(diǎn)。你會發(fā)現(xiàn)，同樣是做影視的上市公司，主營業(yè)務(wù)都類似，各家條件也都差不多，在難以拉開差距的情況下，從其他領(lǐng)域突圍才是更好的辦法。”

他以BAT舉例?；ヂ?lián)網(wǎng)最早做大的公司是百度，以搜索業(yè)務(wù)見長，騰訊在這方面競爭不過百度，所以才做了社交，后來才有了微信；網(wǎng)易沒有搜索，也沒有微信，但是開拓了游戲業(yè)務(wù)，也慢慢成為這個(gè)領(lǐng)域中的強(qiáng)勢平臺。

只要與影視有關(guān)，吳奇隆多多少少都會涉足。他經(jīng)常做一些看起來與主業(yè)不太相關(guān)的投資，期待這些外圍投資項(xiàng)目，可以帶動(dòng)主業(yè)彎道超車。

在他看來，投資其他領(lǐng)域類似于提前接觸課外知識，非常有必要，說不定什么時(shí)候就用到了。

“比如一場法律考試，結(jié)果試卷中涉及到部分醫(yī)學(xué)知識。沒有看過的人肯定就不知道怎么做，而像我可能剛好在做餐飲的過程中接觸過，不敢說有多精通，但我至少知道每個(gè)行業(yè)的特殊性，怎么打破行業(yè)之間的隔閡，整合資源。如果我只懂影視劇，不熟悉游戲，怎么會有后來《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》影游聯(lián)動(dòng)的案例？”

身邊不少朋友看不懂他的投資邏輯，每次往一個(gè)陌生領(lǐng)域投錢的時(shí)候都覺得他傻，在不斷燒錢，勸他老老實(shí)實(shí)做影視劇多好，風(fēng)險(xiǎn)小，報(bào)酬高。

但在吳奇隆看來，只有把自己的錢投在一個(gè)領(lǐng)域，他才能夠看明白這個(gè)行業(yè)的規(guī)則和門檻，甚至這個(gè)行業(yè)的操作模式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

“如果賠了就當(dāng)是交學(xué)費(fèi)了，這些代價(jià)都是必要的。如果你不真金白銀的投資，就覺得花的不是自己的錢，也就不會盡心盡力。”

最典型的案例可能就是在電商方面的投資了。為了更多了解電商的運(yùn)作模式和邏輯，吳奇隆成立了自己的電商品牌，黑白能量。在這個(gè)品牌旗下有衣服、飾品、箱包等物品，價(jià)格并不貴，但如今，這一網(wǎng)站在運(yùn)營方面并不如人意。

而在大概10年前，吳奇隆還曾經(jīng)跟朋友一起開公司，專門作基于藍(lán)牙的隨身可穿戴設(shè)備，還有類似于美圖秀秀一類的圖片軟件。

但由于當(dāng)時(shí)芯片太貴，互聯(lián)網(wǎng)公司太燒錢了，一兩年下來，公司大概燒了幾百萬（相當(dāng)于現(xiàn)在的上千萬），最后也沒有成功。

提起之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，吳奇隆依然覺得當(dāng)時(shí)對互聯(lián)網(wǎng)的感覺是對的，只是時(shí)機(jī)不對。“跟現(xiàn)在BAT這些公司的模式是一樣的，只是當(dāng)時(shí)太超前了，那時(shí)候手機(jī)還不是彩屏的，作藍(lán)牙這種投資太大了，技術(shù)上也有問題。”

不想拿投資人的錢，害怕欠人情

如果真的從創(chuàng)業(yè)的角度來觀察，吳奇隆絕對算得上是一位“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。

即便在他最熟悉的影視領(lǐng)域，他也曾有過失敗，但在現(xiàn)在看來，一切都已云淡風(fēng)輕。

2003年，吳奇隆曾與華誼兄弟合作投資了電視劇《鐵拳浪子》，但最后這部電視劇讓吳奇隆賠了不少錢。直到現(xiàn)在，粉絲都很忌諱提起華誼兄弟與吳奇隆之間的關(guān)系。

“我當(dāng)時(shí)覺得，只要把我的內(nèi)容做好，華誼兄弟是大公司，應(yīng)該能賣得挺好的，后來才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)電影才是它的長項(xiàng)，電視劇的發(fā)行他們并不是很理想。我覺得那部作品內(nèi)容還不錯(cuò)，主要是發(fā)行上出了問題。”

到了2010年，由吳奇隆監(jiān)制的兒童普法動(dòng)畫電影《海底淘法》陸續(xù)在全國院線上映，但這部影片也沒有賺錢。“當(dāng)時(shí)把事情想得太簡單了，覺得做了之后到市場上應(yīng)該就能賣。”

前期幕后經(jīng)歷試水，讓吳奇隆賠了大概上千萬。

接著，他又做回演員的老本行，他告訴他的合作伙伴，“等我出去賺點(diǎn)錢，再回來折騰。”

吳奇隆從不輕易接受別人的投資。在他的字典里，接受別人的投資是一件非常有壓力的事情。

“自己的錢賠了就賠了，別人的錢，賠了要欠人情。我寧可自己掏錢去做自己喜歡的事，這樣做下來，渠道和資源累積都是我自己的，就算賠了，也應(yīng)該是我該承擔(dān)的責(zé)任。”

吳奇隆自信自己的項(xiàng)目并不缺少投資，只是他不愿意把風(fēng)險(xiǎn)留給別人。他覺得，萬一項(xiàng)目賠了，不管是誰的錢，他會很內(nèi)疚。

他很重視給對方留下好信用形象。“你先幫對方賺一筆錢，有了這個(gè)信用記錄，你在投資人眼里就有了一定地位，以至于有時(shí)候他明知道會賠錢，還是會支持你一下，因?yàn)樗麄冎?，你一定會幫他們賺回來的?rdquo;

從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，他從來不在乎自己賠了多少錢。最心痛的時(shí)候是，有的項(xiàng)目花時(shí)間和精力認(rèn)真做了，但最后因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)出了問題，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目一敗涂地。“有些合作方，沒合作之前覺得挺好，合作完之后發(fā)現(xiàn)原來不是那樣，下一次就一定避開跟他合作。”

對于很多明星做投資，吳奇隆也并不熱衷：“用基金投資的速度回很快，但是基金投資的案子也沒有百分之百成功的，也有可能血本無歸。而且，基金對投資的案子數(shù)量有要求，這家投一點(diǎn)，那家投一點(diǎn)，每個(gè)公司或者項(xiàng)目都只了解皮毛，因?yàn)槲也皇菍?shí)際經(jīng)營者。如果有問題，也只能看到財(cái)務(wù)報(bào)表上的問題，但這些數(shù)據(jù)都可以造假。”

被稱“老好人”，對得起朋友與合作伙伴

在外人眼中，吳奇隆幾乎是橫跨娛樂圈和商界的“老好人”。他人脈廣，朋友多；但另一方面，他也自嘲說，就怕自己成了“爛好人”。

什么是“爛好人”？

吳奇隆說：“一般跟我合作的人，都有所獲益，因?yàn)槲也徽紕e人便宜，吃虧的話，我一般自己扛著。所以很多人愿意跟我交朋友。在別人看來著就是爛好人。”

喜羊羊品牌的一位創(chuàng)始人蘇永樂向娛樂資本論透露，跟吳奇隆是十幾年的老朋友了，雖然在喜羊羊的項(xiàng)目中參與的比較少，但是對吳奇隆充滿了感恩。

表現(xiàn)在投資上，吳奇隆會告訴朋友，你可以投資這個(gè)項(xiàng)目，我保證你會賺錢。“我把握比較大的時(shí)候，甚至是我已經(jīng)把項(xiàng)目賣出去了，有了保底，才告訴告訴我的朋友可以投資。這樣的話，我絕對對得起朋友，也挺有面子的。 "

王峰曾經(jīng)這樣評價(jià)與吳奇隆之間的關(guān)系，吳奇隆做我的投資人，肯定不丟我的臉，愿意把錢財(cái)奉獻(xiàn)給對方，才是兩個(gè)男人之間最高的友誼。

從小虎隊(duì)出道至今，吳奇隆幾十年來的商業(yè)版圖已橫跨餐飲、房地產(chǎn)、影視等傳統(tǒng)和新興產(chǎn)業(yè)。

2016年，吳奇隆以3300萬收入超過楊冪、吳秀波、馮小剛等人位居第26名。排名最靠前的時(shí)候2014年曾經(jīng)進(jìn)入第9名。

在采訪的最后，吳奇隆突然反問一句：你是不是也覺得我很傻？

“我的生活簡單到基本上我也花不了錢，我的生活習(xí)慣就是這樣，我是吃便當(dāng)，穿牛仔褲的人，我能花多少錢。我有房子住、有車子開還想怎么樣。”很多人都覺得這是在做爛好人，但投資就是這樣，你現(xiàn)在做一點(diǎn)好事，等你什么時(shí)候不好了，別人才會愿意出來幫你。