劉強東的鄉(xiāng)愁：捐錢發(fā)錢、建校建廠、投資曬妻

28日下午，坐在從江蘇返回北京的高鐵上，腦海中浮現(xiàn)的內(nèi)容都是關(guān)于劉強東和宿遷。

宿遷位于江蘇北部，去北京上大學之前，劉強東幾乎沒有離開過這里。近20年的歲月里，劉強東與其他農(nóng)村孩子并無差異，這段成長經(jīng)歷讓他與父老鄉(xiāng)親們積攢下深厚的感情。而這，也奠定了其成功后回饋家鄉(xiāng)的基調(diào)。

28日上午，劉強東攜妻子章澤天一同出現(xiàn)在宿遷。這次回鄉(xiāng)，劉強東向宿遷捐贈超1億元資金，用于當?shù)氐慕逃?、文化、養(yǎng)老及扶弱幫貧等公益事業(yè)；而章澤天身為“宿遷媳婦”，則為宿遷引入一個教育項目，其母校南京外國語學校仙林分校將在宿遷建立分校。

在新聞報道中，劉強東和章澤天上次一同出現(xiàn)在宿遷，還是2015年春節(jié)。當時，劉強東自掏腰包，給自己村里60歲以上的老人，每人發(fā)了1萬元的“春節(jié)紅包”。

這件事情在當?shù)匾疝Z動，也讓更多的宿遷人知道了劉強東。“1萬塊錢在宿遷相當于很多人一年的工資，誰不羨慕。”宿遷的一位居民提起這件事情，依然滿滿的羨慕。

俗話說，授人以魚不如授人以漁。相較于捐錢、發(fā)錢，劉強東對家鄉(xiāng)人民帶來更為深遠影響的，是其進行的產(chǎn)業(yè)投資。

2009年，京東將全國客服中心搬至宿遷。接下來，又先后建立了信息研發(fā)處理中心、財務結(jié)算中心、物流管理中心和云計算基地等。目前，京東在宿遷的員工數(shù)量已經(jīng)近萬人。

劉強東已經(jīng)成為宿遷的一張名片，說他靠一己之力帶動起整個宿遷的電商產(chǎn)業(yè)也并不為過。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，熱衷于做公益的大佬不勝枚舉。以阿里的馬老師為例，馬云對杭州的城市發(fā)展也做出了極大的貢獻，但是，大家會覺得馬云于杭州和劉強東于宿遷有著本質(zhì)區(qū)別。

區(qū)別在哪？如果說馬云對杭州的貢獻是錦上添花，那劉強東對宿遷，則是雪中送炭。

劉強東在回憶童年生活環(huán)境時，往往會強調(diào)一個字：窮。其在做客央視節(jié)目時說，自己10歲時才第一次見到電燈，當時還感到心潮澎湃。

劉強東生于1974年，與BAT的三位大佬年齡差距最多不超過10歲。但根據(jù)央視的報道，在劉強東10歲那年，20歲的馬云已經(jīng)和外國友人書信來往多年，并開始在大學校園里創(chuàng)業(yè)；16歲的李彥宏已成為全國青少年計算機大賽中獲獎的天才少年；13歲的馬化騰剛剛舉家搬到深圳，很快就有了自己的個人電腦。

盡管現(xiàn)在，劉強東已能夠與上述三位同臺對話，但是，起跑線的差距，也讓劉強東飽受其中酸苦。

他深知從貧困環(huán)境中打拼出來的不易。所以劉強東曾表示，他之所以回家鄉(xiāng)投資，是希望讓老家人能夠獲得一次公平的機會。

在參觀京東宿遷呼叫中心時，我發(fā)現(xiàn)對面的電子商務產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，竟可以看到百度、小米、網(wǎng)易、當當、途牛等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的logo。這對于一個地級市而言，簡直不可思議。同是蘇北城市的徐州，與宿遷相距100多公里，城市規(guī)模遠超宿遷，但是，在徐州幾乎無法見到這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身影。

一位京東宿遷公司的員工向鳳凰科技(ifeng_tech)表示，這些企業(yè)都是在京東將呼叫中心引入宿遷后，跟著入駐的?，F(xiàn)在，呼叫中心已經(jīng)成為宿遷的一個產(chǎn)業(yè)，并帶動了2萬人的就業(yè)和超過20億的稅收。

在京東呼叫中心內(nèi)部，你很容易忘記自己正身處宿遷。辦公環(huán)境的布置及配套設施，與京東北京總部的環(huán)境并無太大差異。免費的水果飲料、健身房以及正在建設的員工宿舍，讓京東成為宿遷人爭相進入的企業(yè)。

宿遷某酒店的一位服務生告訴我，她好多同事現(xiàn)在都希望能夠去京東工作，因為聽說那里的福利待遇更好。不過，京東在宿遷招人時也是有明確的考核標準的，學歷要求至少在大專以上。

該服務生還提到了一點，以往，很多年輕人會到外面打工，但現(xiàn)在恰恰相反，有很多外地人來到宿遷工作。宿遷也正從一個勞動力輸出城市變成勞動力輸入城市。

另外值得一提的是，京東的呼叫中心內(nèi)有一個特殊部門，叫做陽光天使部。這個部門里，所有的員工都是殘疾人士，他們大都是肢體殘疾，卻可以從事著與正常人一樣的工作。目前，該部門已經(jīng)有50多位員工。

剛剛過去的2月份，劉強東出現(xiàn)在公眾面前的次數(shù)可能超過去年一整年。 “員工福利”的話題，讓劉強東“中國好老板”的形象深入人心；物流行業(yè)年后的亂象，也讓人們開始重新審視京東的自營物流。

無論是對劉強東個人還是京東集團而言，2017年都可謂是一個美好的開局。