2016影視行業(yè)“超級年”：自制發(fā)力，經典沖刺

中新網1月20日電 2016年是傳統影視劇市場的“拐點”年，也是網絡自制劇市場爆發(fā)的元年。“泛娛樂化”、“影游互動”、“大IP”這些概念正在技術的推動下，實現影視、游戲、文學、視頻網絡等文化娛樂產業(yè)的融合共生發(fā)展。

傳統影視轉型“超級平臺”

在泛娛樂發(fā)展路徑下，以華誼兄弟為代表的傳統影視公司2016年在影視劇制作上顯得有些乏力，并沒有過分亮眼的作品。如果從更長遠的角度來說，這種困境更體現在制作上，這些傳統的影視公司依然沒有擺脫依賴傳統藝人的路徑。 2016年，華誼兄弟在電影方面，打造的《尋龍訣》《老炮兒》和《我不是潘金蓮》相對較有名氣，其他的表現比較平淡。但不容忽視的是，《老炮兒》和《我不是潘金蓮》倚重馮小剛個人的成分很重。

由此可見，傳統影視公司依托既有品牌尋求發(fā)展的路勁凸顯出乏力，從整個市場盤子來看，這種懈怠也是存在的。時光網統計顯示，截止到2016年年底，中國電影票房為440億元，較2015年增長不到5%，創(chuàng)近幾年新低。電視劇市場基本與2015年的882億元的市場規(guī)模持平。

當然也有驚喜，憑借一兩部作品當紅的東陽正午在今年的電視圈里拔得頭籌。在2015年創(chuàng)造了市場熱點電視劇《瑯琊榜》后，東陽正午乘勝追擊，2016年出品的《歡樂頌》再次給予市場強烈一擊，成為2016年上半年唯一一部現象級大劇。《歡樂頌》的成功帶來的市場啟示是，全面熱捧玄幻題材作品時，現實題材的效應依然可以很強大。當議題與時代接軌，制作足夠精良時，其所帶來的熱度以及現實效應是其他題材無法比擬的。

這為傳統影視行業(yè)擺脫困境提供了一條可行之路，回歸內容源頭，打造精品。所謂精品，不僅要在內容主題上貼合當下主流人群的消費和審美，還要在制作上出奇、出新。尤其是在大IP強勢復蘇的當下，內容崛起也喚醒了商業(yè)化的新探索。比如，由完美世界、愛奇藝、東方衛(wèi)視、華策影視聯合出品的新版《射雕英雄傳》，取材于金庸經典小說《射雕英雄傳》，開播以來口碑飆升，豆瓣評分高達7.9分。2017年開年，完美世界獲得了由周星馳、徐克聯袂打造的《西游伏妖篇》同名游戲正版授權，此款游戲將于春節(jié)檔與廣大玩家見面，這也是游戲與影視打破內容平臺界限的又一個例子，游戲與影視的融合發(fā)展為傳統內容平臺化制作提供了參考范本。所謂不破不立，傳統影視行業(yè)在拐點之后想要逆勢上揚，必須有所突破。首先要實現資源平臺化，不再受限于播出介質，要形成有趣的良性互動，自生大IP，自我供血。綜藝節(jié)目以往是以電視臺為主要播出介質，湖南衛(wèi)視也因此成為最強綜藝頻道。但到了2016年，這種單向的輸出已經玩不轉了。湖南衛(wèi)視已經通過旗下芒果TV向互聯網輸出內容。其次，傳統影視制作平臺也需要向跨界生態(tài)平臺轉型，要升級制作，打造爆款。就綜藝節(jié)目而言，完美世界與北京衛(wèi)視打造的《跨界歌王》成為2016年跨界綜藝的熱點，加上2016年上半年播出的《極限挑戰(zhàn)》第二季，以及《跨界喜劇王》《向往的生活》《歡樂中國人》的相繼播出，讓完美世界在綜藝節(jié)目上的布局更加完善。未來，完美世界有望成為涵蓋電影、電視劇、綜藝節(jié)目、游戲全產業(yè)鏈的“全球IP工廠”。

“超級網劇”滋生市場體量

因網絡自制劇掘金市場的幾大平臺在2016年也是百花齊放。騰訊視頻、愛奇藝、樂視、優(yōu)酷土豆四大視頻網站憑借資本和平臺優(yōu)勢在網劇市場加碼發(fā)力。 據《2016網絡自制劇行業(yè)白皮書》數據，2016年網劇制作總投資為270億，相比2015年增長了125%。各大平臺對自身品牌資源的優(yōu)勢定位逐漸清晰。這是互聯網視頻平臺在2016年的最大變化。

騰訊視頻在版權投入上出手最闊綽。據公開資料顯示，其版權部門預算達到了50億元。2016年5月，騰訊視頻開始發(fā)力自制劇，先后推出《拜托了冰箱2》等三檔網絡綜藝節(jié)目。全年，騰訊視頻陸續(xù)有十幾個自制欄目播出，其微信公眾號和QQ公眾號也對視頻類自媒體進行扶持，在騰訊視頻的內容和流量方面形成增量。這對提升整個行業(yè)的體量起到了推波助瀾的作用，一定程度上擴大了整個行業(yè)升級換代的規(guī)模。

傳統影視公司也在參與網絡劇制作增量市場。新傳智庫《2016網絡自制劇行業(yè)白皮書》顯示，到2016年底，網絡自制劇年產量達到2079集，加上市場存量，整體市場規(guī)模將突破5000集，相比于網劇萌芽的2009年增長近250倍。傳統影視公司與視頻網站的聯合構成了資源高度集中化的網劇生產攻勢，在提升網劇品質的基礎上更易集中引爆流量，同時也加速了網劇的精品化進程。

2016年傳統與新業(yè)態(tài)結合的跨界生態(tài)平臺是市場不容忽視的生力軍。比如阿里影業(yè)，它們有傳統優(yōu)勢的根基，有跨界資源的支持，正在強勢打造內容原生態(tài)資源。雖然阿里影業(yè)在2016年的表現中規(guī)中矩，但它背后龐大的資源系統讓我們對它2017年的表現充滿期待。資源整合是跨界生態(tài)平臺的利劍，也是內容生產的加速器，平臺轉型的助燃器。

同樣值得期待的還有完美世界。完美世界實現回歸A股后，成為了中國最大影游綜合體，它在全球影視資源、IP內容端、院線渠道等多個板塊聯合發(fā)力。2016年年初，完美世界與美國環(huán)球影業(yè)達成合作，未來5年將參與環(huán)球影業(yè)的電影項目。2016年，完美世界協助引進發(fā)行了《分歧者3:忠誠世界》，投資了《諜影重重5》等海外大片，取得不錯的票房和口碑。引進海外版權，參與國際制作標準制定是未來的趨勢。保守估計，未來兩到三年，這種模式將成為行業(yè)主流。

2016年是影視(包括網絡自制劇)行業(yè)“超級年”，互聯網視頻平臺產生了“超級網絡劇”，跨界生態(tài)平臺形成了“超級體量”，這為整個行業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐，但面對一些共性問題，比如票房不佳、收視率提升慢、內容欠突破等，還是要從內容產業(yè)源頭形成自發(fā)性的生產力，平臺與平臺間、國際文化交流間取長補短，在覆蓋面、垂直細分領域實現突破，這也是跨界生態(tài)平臺對2016整個行業(yè)的啟示。