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“洪水是有好處的！”這話出自中國景觀設(shè)計第一人俞孔堅之口。

每次洪水過后，農(nóng)田都特別肥，莊稼長勢很好，而且洪水退去，田里往往還有很多魚。所以不是那種破壞性特大的情況下，農(nóng)民其實挺喜歡發(fā)洪水的。

這個論調(diào)對我們一般人是顛覆性的，但是這位哈佛高材生是對的，因為這符合自然生態(tài)的機理。用水泥防護欄封死的河道，是管住了洪水，但也殺死了周邊豐富的生態(tài)依存，甚至破壞了地下水系，農(nóng)田的養(yǎng)分跟不上，長期看是弊大于利的。這個惡果，已經(jīng)在中國的許多地區(qū)被證實，鑒于此，才出現(xiàn)了一種既能防洪，又能保護生態(tài)的海綿城市設(shè)計理念。

生態(tài)，就是兼顧、共生、共贏。你中有我，我中有你，就是生命力。

企業(yè)發(fā)展講生態(tài)，除了它的主張，它本身在發(fā)展中的一切，也需要符合生態(tài)機理。來個沙塵暴，發(fā)個洪水，甚至地震海嘯一次，你死了嗎？沒死的話，恭喜你，你更強了，這也是生態(tài)力！凡事都有兩面性，人們不喜歡的沙塵暴，也是地球生態(tài)的重要組成部分，有它的存在意義。

我看企業(yè)發(fā)展史，從美國的幾大產(chǎn)業(yè)天王算起，范德比爾特(鐵路大王)、洛克菲勒(石油大王)、卡內(nèi)基(鋼鐵大王)，個個都經(jīng)歷過生死之痛，跌宕起伏。今日的創(chuàng)業(yè)教父喬布斯，也有被董事會掃地出門的時候。

與之相比，近期樂視在奔跑中的這一趔趄，要幸運的多。雖然這次風(fēng)波還沒有完全落幕，但是長遠來看，正面意義還是很大的。企業(yè)發(fā)展過快，即便戰(zhàn)略正確，肯定會有消化不良的問題；員工隊伍的迅速膨脹，管理效率跟不上幾乎是必然的。所以在各大戰(zhàn)略卡位已經(jīng)實現(xiàn)的情況下，這次修正，來的必要也及時。

一場破壞性不大的洪水

它是一場破壞性不大的洪水。

盡管有些人，或者某些媒體希望來個滔天巨浪，把樂視一鍋端掉算了，并也為之付出了努力，制造了一場罕見的多家媒體圍獵一家企業(yè)的盛況。但今日樂視，生態(tài)架構(gòu)已成，文案加上一些做空勢力是沒用的了。如此下跌，它仍是創(chuàng)業(yè)板的第一市值，創(chuàng)業(yè)板老二東財網(wǎng)也是長期不遺余力黑樂視的主力隊員，不知其動機是什么，是想做市值第一嗎？

整個樂視風(fēng)波爆發(fā)至今，東財也僅有兩天市值微超樂視。而且今日樂視受事件影響，價值是被大大低估的，何況它還含有一個每部影片票房過億、正在高速增長、最有國際化潛力的樂視影業(yè)。價值判斷短期會受情緒影響，但它不會缺席，其實它也從未離席，創(chuàng)業(yè)板第一市值的位置幾乎被焊死，這本身就是資本的態(tài)度和意志。

一場洪水，雖有破壞，也留下養(yǎng)分，可能還會有大魚。就我個人體會來說，首先我覺得在對這家企業(yè)的觀察研究方面，我是越來越人微言輕了。這段期間，暮然間涌現(xiàn)出一大批樂視模式的觀察家來，他們在企業(yè)發(fā)展各方面的剖析很有功力，對樂視生態(tài)模式的理解，比起一兩年前，真是高出了不止一星半點。也許之前我在不經(jīng)意間做過一段拋磚引玉的角色，現(xiàn)在怕是要收起磚頭，然后手托腮幫做觀眾了。

不過此時，我為能預(yù)見今日局面而高興。我過去說過，總有一天看懂樂視生態(tài)模式的人會越來越多，并超過我。所以雪球上有人奚落我，說咋不出來吹捧樂視了呢？其實，他沒看見我這一個吹手收聲，更多的哇啦哇啦卻冒了出來，不僅有長江同學(xué)、眾多企業(yè)家，連山西副省長也來了。

提前進入第二戰(zhàn)略階段

除了看懂和接受樂視生態(tài)模式的觀察者越來越多，本次風(fēng)波還促進了兩件事：一是樂視的戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)型，二是引入戰(zhàn)略投資人。

戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)型，即所謂的提前進入到發(fā)展的第二階段。戰(zhàn)略既定不會變，而且也完成了所有重大環(huán)節(jié)的卡位，這個時候出了資金鏈的事，并且大白于天下，樂視要引入戰(zhàn)投來做全面的解決；同時，自造血能力被提前放置到重要位置，從戰(zhàn)術(shù)安排上講，原來這一步可能要在三個季度或一年后，因為那時候電視和手機的保有量已經(jīng)足夠大。那時實施第二戰(zhàn)略計劃，可以說是一場超限戰(zhàn)，幾乎是令對手猝不及防的狀態(tài)下俯沖式攻擊的效果。那么現(xiàn)在提前，還是不是超限戰(zhàn)呢？

我認為還是的，只是見效需要點時間，因為生態(tài)模式的護城河已經(jīng)足夠?qū)捔恕?/strong>影視方面，內(nèi)容積累（低成本海量長期版權(quán)）+內(nèi)容制造+內(nèi)容參股分成與互換，內(nèi)容制造再細分成電視?。ɑ▋河耙暎?，電影（樂視影業(yè)），海外內(nèi)容制造（樂視美國影視公司——將生產(chǎn)樂視造的美劇），內(nèi)容參股與分成方面在國內(nèi)和國際上全面推進（中、美、俄、?。┑鹊?；雖然2016年樂視在版權(quán)購買和自制劇方面明顯乏力，但是在內(nèi)容架構(gòu)上同時具備上述布局實力的對手，一個都沒有。

人才方面就更不可比肩了，樂視美國影視公司直接就是前派拉蒙影業(yè)總裁來操盤的，樂視在美國還有多項內(nèi)容合作沒有公布，風(fēng)波亂局中只說了一個與AT&T的合作，也未被市場重視。

其實從樂視影業(yè)今年的兩個大片中已經(jīng)可以看出其所具有的國內(nèi)同行都沒有的野心，《爵跡》和《長城》都是國際化思維打造的，不論是內(nèi)容還是發(fā)行，《爵跡》是小規(guī)模發(fā)行，《長城》是大規(guī)模發(fā)行，據(jù)說北美會有5000塊銀幕上《長城》。

《爵跡》雖不成功，故事沒講好，各項細節(jié)還需要積累經(jīng)驗。但是其探索意義很大，年輕人喜歡，這種真人動畫模式的表現(xiàn)力是很強的，可以容納很多天馬行空的題材，需要積累。

《長城》就更不一般了，無論票房成敗，是中美合作的一次典范，正在投石問路。前期都是投入而已，一旦把握到脈象，一定會發(fā)力的。如今，好萊塢模式化大片整體創(chuàng)意上已經(jīng)走到一個極限，向多元文化邁進，開發(fā)更大的市場是共識。樂視內(nèi)容方在這一點上無疑是大大超前的。

張藝謀作為一個重要的中西方都接受的電影人，來做這件事很恰當(dāng)，也極其慎重，能用三年時間打造一部電影，不論對《長城》的評價如何，絕對是外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。積累出來的經(jīng)驗一定成為未來的大殺器，這不是單干，是中美聯(lián)手，這種先行意義也會讓同行受益。目前看《長城》的起勢不錯，據(jù)說美方為了保證節(jié)奏大剪刀狂剪，不知將來能不能出一個藝謀導(dǎo)演自己剪輯的加長版，來一個2.0版。

下周20號召開的OPENECO發(fā)布會將是一個里程碑，年初簽下的那些PGA制作者們應(yīng)該都能在樂視頻道上有自己的一塊領(lǐng)地了。BTA是否也將參與合作是一個懸念，競爭、合作、利益共享，這是永恒的。

OPENECO是什么？就是除了自家的，別家內(nèi)容一樣看，分成就是了，內(nèi)容維度又開新局，它可以正式宣告為什么所有的聚合方式都不會成功，因為除了版權(quán)問題，利益沒有劃分清楚。

最新公布的樂視網(wǎng)上大電影分成條例，也開辟了線上影院新格局，這方面因為硬件入口和樂視云的傳播優(yōu)勢，競爭力很強。

體育方面，樂視體育仍然是最具版權(quán)優(yōu)勢的國內(nèi)唯一，也是唯一一個單獨開立體育內(nèi)容付費會員的。

其他諸如音樂、線上劇場、教育、培訓(xùn)、游戲、大屏購物等等，總之，在內(nèi)容方面，樂視的準(zhǔn)備和現(xiàn)有布局是足夠強勢的。任何一家競爭者都不可能在中短時間內(nèi)達到這個狀態(tài)，甚至完全沒有可能，因為有不少卡位是資源壟斷性的。

傳播能力方面，樂視云精耕細作已經(jīng)相當(dāng)長久，這一塊的構(gòu)建和時間成本很高，而且因為長期專注視頻，在視頻云方面早就獨樹一幟，對內(nèi)已經(jīng)深入到廣電體系的方方面面，對外已經(jīng)和多家國際重點企業(yè)合作。

上述種種，是樂視電視和手機提前進入第二戰(zhàn)略階段的強大保障，這是與所有傳統(tǒng)硬件企業(yè)最大的差別。因為內(nèi)容的豐富性、廣泛性、變通性、可運營能力與傳播能力，可以產(chǎn)生極為靈活的多種打法。樂視第一階段的快速上位，價格因素占了很大成分，生態(tài)比重發(fā)力有限；進入第二階段后，應(yīng)該不再低于成本定價了，只要略高于成本的定價，依然具備很強的競爭力，結(jié)合生態(tài)的助力，營銷上可發(fā)揮的維度比競品要高出很多。

付費用戶是重要看點

樂視近期高密度上頭條，讓受眾對樂視手機和電視的性價比有了更深的認識。經(jīng)過前期幾年的培養(yǎng)，現(xiàn)在用戶對付費買內(nèi)容的接受度大為改變。有了千萬存量用戶，運營一事確實應(yīng)該成為重點，因為這才是樂視模式和傳統(tǒng)硬件模式真正的分水嶺，才是它能夠享受高估值的根本所在！

前幾年至今，給高估值是因為年年銷量和用戶激增，今后的估值重點則是單個會員的價值和手機用戶的ARPU價值。

相比目前全球各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視是唯一從開始建立就把軟件、硬件、內(nèi)容、平臺同步打造的，并讓EUI成為核心，它的單個用戶價值很高，手機的ARPU值僅次于蘋果。隨著內(nèi)容的不斷發(fā)力，未來確實有挑戰(zhàn)蘋果的潛力，很多人嘲笑樂視的這個野心，實在是因為知之甚少。

說到這里，就要談一談發(fā)生在兩天前的另一個大事件了，那就是樂視樂迷社區(qū)的注冊人數(shù)超過了5000萬。

今年對于樂視，有很多數(shù)字上的里程碑：電視做到或接近1000萬臺、手機做到近2000萬臺、樂迷社區(qū)注冊用戶突破5000萬。還有一個極其重要的數(shù)字，就是整個樂視集團可控專利總量超過20000件，僅上半年專利申請量同比增14倍，是全球中資企業(yè)專利成績增速最快的公司之一。至于樂視在最具前景的新能源車方面的技術(shù)掌控，這個數(shù)字就交給明年的CES來公布了。

需要重點說的是這個5000萬樂迷。2016年2月底，在樂視年會上，賈躍亭的年會演講中，宣布在2015年，樂視就實現(xiàn)了總付費會員數(shù)突破2000萬，并提出2016年，總付費人數(shù)要達到5000萬這一目標(biāo)。

在2016年初，當(dāng)時樂視樂迷社區(qū)的注冊人數(shù)是1250萬，對標(biāo)總付費人數(shù)2000萬，可以粗略推測，今日樂迷社區(qū)注冊人數(shù)達到5000萬之際，樂視體系內(nèi)總付費人數(shù)保守估計應(yīng)該在6000萬上下。

很多人會對這個結(jié)論打一個大大的問號了，是的，我也有疑問，所以我自己做了些功課。這些功課包括和樂視相關(guān)工作人員溝通，問買了樂視產(chǎn)品的朋友的情況，再加上我自己的情況，最后綜合推論。

首先樂迷社區(qū)注冊的樂迷人數(shù)，是一個蘿卜一個坑，人員組成來自全球。樂迷社區(qū)是樂視生態(tài)內(nèi)樂迷交流互動的第一平臺，其注冊用戶是樂視用戶中相對活躍的群體，總的樂視用戶數(shù)量應(yīng)該高于在樂迷社區(qū)注冊的人群。

樂視用戶主要由樂視影視、體育、音樂、教育、電視、手機、樂小寶、自行車、VR等一系列軟件、硬件、應(yīng)用和平臺服務(wù)的客戶所組成。他們成為樂視客戶，不同于微信微博那種傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，免費使用者占大頭，產(chǎn)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶，是一定因某一產(chǎn)品付費而產(chǎn)生的。只要使用樂視產(chǎn)品（軟件、硬件服務(wù)），就是樂視的付費用戶，這些用戶中的一些人會去樂迷社區(qū)注冊，所以樂迷社區(qū)的一個注冊名下，是可能有多個硬件和服務(wù)的。

當(dāng)然也有一些付費用戶，為某個單項服務(wù)付費，但并沒有來樂視樂迷社區(qū)注冊，比如為某部電影或者娛樂直播付費觀看的人，或者通多第三方電商和其他渠道購買樂視硬件的人。

總體上，樂視付費用戶的龐大總量已經(jīng)是一座金礦，但是如何挖掘其價值才是更大的課題。如何讓這6000萬用戶持續(xù)消費才是重點。

在目前的架構(gòu)下，樂視的單個用戶可開發(fā)價值很高，超過了NETFLIX。NETFLIX一個用戶價值約是1000美金，具體估算主要還是來自持久的潛力，但奈飛的收入源相對少，無硬件入口優(yōu)勢。而樂視付費用戶的單位價值，由廣告、多種硬件、軟件、內(nèi)容、服務(wù)、網(wǎng)購、大屏購、游戲、教育、平臺互動等等要素組成，運營價值很高。但目前付費用戶還處于培育期，內(nèi)容補貼硬件的做法暫時讓真實的收益大打折扣，6000多萬的付費用戶，價值挖掘才剛剛起步。

總之，不管是5000萬還是6000萬，按照這個增速和全球布局的成效看，未來幾年的快速發(fā)展基本是板上釘釘?shù)摹?strong>這個基礎(chǔ)，還有樂視在前沿高端科技遠遠領(lǐng)先的態(tài)勢，是本次引入戰(zhàn)略投資者的重要看點。

創(chuàng)業(yè)者是人類的稀有品

鑫根資本對樂視的今日成就是有助力的，但它更多的偏向投資屬性，希望立竿見影的看到收益。賈躍亭一度推遲企業(yè)過早進入利潤獲取的做法，讓這類資本心急。樂視“二股東”曾強的看法有一定的代表性，但是作為基金的管理人，講話的時候有點混淆職業(yè)經(jīng)理人和出資人的角色了，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議也不足取。

他們的表現(xiàn)，凸顯了戰(zhàn)略投資者的重要，好的企業(yè)家，也要有好的同道者助力。戰(zhàn)略投資者在定義上就與單純的財務(wù)投資不同，是指那些參與金額較大、持股時間較長、積極參與公司治理、投資者和公司之間在戰(zhàn)略層面有合作的企業(yè)和機構(gòu)。按照中國證監(jiān)會的法令定義，戰(zhàn)略投資者是指與發(fā)行人業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密且欲長期持有發(fā)行人股票的法人?？梢允莾?nèi)資，也可以是外資，外資則要依照《外國投資者對上市公司戰(zhàn)略投資管理辦法》來進行規(guī)范。

此次樂視引入的戰(zhàn)略投資者，外資、內(nèi)資都有可能，內(nèi)資可能性大一些。而內(nèi)資里面，新興產(chǎn)業(yè)資本、政府背景的資本都有可能。業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度方面，業(yè)務(wù)互補型、業(yè)務(wù)增強型、業(yè)務(wù)延伸型都有可能，要看樂視著重點在哪里。鑒于賈躍亭再三強調(diào)樂視戰(zhàn)略不可能改變，那么戰(zhàn)投的性質(zhì)基本可以框定——首先要認同樂視戰(zhàn)略，發(fā)力點在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加強或延伸上。

因此，戰(zhàn)略投資者的落定要看側(cè)重點，硬件產(chǎn)業(yè)鏈的加強，樂視生態(tài)的延伸，長短結(jié)合的互補，國際化的助力，都可能成為樂視的考慮對象。

那么，可能的戰(zhàn)略投資者有富士康、萬達、聯(lián)想、騰訊、百度、某大國企、某產(chǎn)業(yè)資本，是單一伙伴還是多個戰(zhàn)投？合作與出資的具體方式如何？都要等答案揭曉之后再來分析了。

我個人認為，對參與的戰(zhàn)投來說，這是一個難得的機會。賈躍亭雖有管理上和節(jié)奏上的失誤，但其創(chuàng)新能力、整體布局的前瞻力、企業(yè)高速發(fā)展的執(zhí)行力齊聚一身不易。獲取眼前利益是商人本性，但長遠利益才是更為重要的，所以這次戰(zhàn)投本身也是一次頭腦的競技，未來已經(jīng)呈現(xiàn)在眼前，唯有遠見才能把握。

如果熟悉硅谷各路創(chuàng)業(yè)英雄的背景，可以看到他們來自世界各地，艾龍·馬斯克（特斯拉）來自南非，謝爾蓋·布林（谷歌）來自前蘇聯(lián)，簡·庫姆（WHAT’S APP）來自烏克蘭，楊致遠和陳士駿（雅虎和YOUTUBE）來自臺北，Peter Thiel（PAYPAL）來自德國，安德魯·格羅夫（英特爾）來自匈牙利。他們和生于美國本土的創(chuàng)業(yè)者一起，共同創(chuàng)造了硅谷的科技神話，成為美國一直占據(jù)人類發(fā)展前沿、長期處于優(yōu)勢區(qū)位的根本保障。

創(chuàng)業(yè)者是人類的稀有品，非常道，產(chǎn)地各異，任何教育體系都無法刻意培養(yǎng)。唯一能做的，就是培養(yǎng)一種適于他們生長的土壤，優(yōu)化環(huán)境，引鳳筑巢。美國真正的出位和優(yōu)秀，就是從對創(chuàng)業(yè)者不拘泥常規(guī)的寬容和肯定開始的。中國要坐穩(wěn)世界經(jīng)濟第二，并挑戰(zhàn)美國的霸主地位，靠人口紅利是走不遠的，中國需要產(chǎn)生一大批敢為天下先的實業(yè)家，不斷涌現(xiàn)，不斷傳承，才有可能真正強大。