海綿生產(chǎn)廠家廣州九旺海綿廠發(fā)展好源于人才

大家都知道做生意的關(guān)鍵是人,尤其是內(nèi)部人才。海綿生產(chǎn)廠家廣州九旺海綿廠需要什么樣的人才?

胸懷開闊:在解決難題、面對挑戰(zhàn)的過程中,提升自己的視野和胸懷。“最優(yōu)秀的人解決別人解決不了的問題”,真正的人才,不會愿意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰(zhàn)的環(huán)境中虛度光陰。

務(wù)實(shí)堅(jiān)持:不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜成名的人才,接受不了我們,我們也接受不了這們的人才。我們提倡匠人精神。

洞察新知:變革時代,惟一確定的就是不確定性,我們只有不斷地學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、認(rèn)知和理解,只有這樣。

所以,對海綿生產(chǎn)廠家廣州九旺海綿廠來說,建立持續(xù)的中層人才的培養(yǎng)系統(tǒng),非常重要。

海綿生產(chǎn)廠家廣州九旺海綿廠發(fā)展好源于人才的人才觀:

第一、減少個人英雄主義,力倡團(tuán)隊(duì)合作。隨著現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)變革的深入,組長將有更多的作戰(zhàn)能動性和更廣的作戰(zhàn)半徑,以及更高效的炮火支援。

第二、跨越機(jī)器作業(yè)邊界:人才循環(huán)流動。未來世界的創(chuàng)新點(diǎn)將越來越多地出現(xiàn)在邊緣科學(xué)上,因此,我們也在培養(yǎng)跨界的人才。我們在人才培養(yǎng)機(jī)制是“打破專業(yè)界限”,“打破崗位界限”,通過人才的有序流動,跨崗輪換,培養(yǎng)面向未來的“之”字形人才。

第三、突破發(fā)展邊界:以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。不拼爹,不拼媽,一切看貢獻(xiàn)和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn),只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

所以,海綿生產(chǎn)廠家廣州九旺海綿廠培訓(xùn)系統(tǒng)中應(yīng)該先講道,講企業(yè)的文化和理念,再講術(shù)和方法。

凡是做得好的公司都有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)范。

早會、例會、周會、月度績效會是一個企業(yè)管理的基本動作,沒有這個基本動作,就無法及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

在實(shí)戰(zhàn)中選拔人才,通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)人才。海綿生產(chǎn)廠家廣州九旺海綿廠的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。九旺不論資排輩, 用最優(yōu)秀的人,培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

海綿生產(chǎn)廠家廣州九旺海綿廠新員工培訓(xùn),幫助你理解公司、快速融入;優(yōu)秀員工,戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)培訓(xùn),循環(huán)積累專業(yè)能力;初級、中級管理者,通過干部發(fā)展項(xiàng)目,完成管理者的轉(zhuǎn)身;還有高級管理者,通過研討班提升視野,理解戰(zhàn)略、踐行核心價值觀。

要想把事業(yè)做大,一定要有更大的目標(biāo)和格局。

“一個人的財(cái)富積累,一定不是因?yàn)槟愣嘤斜臼?而是來源于經(jīng)濟(jì)周期帶來的機(jī)會。人的一生中,所能獲得的機(jī)會,理論來講只有三次,如果抓住其中一個機(jī)會,至少是個中產(chǎn)階級。如果每一個機(jī)會都沒抓到,一生的財(cái)富就沒有了?！?/p>

所以,海綿生產(chǎn)廠家廣州九旺海綿廠發(fā)現(xiàn)趨勢、抓住趨勢這是決策者的第一堂必修課。

就像互聯(lián)網(wǎng)、未來的人工智能和物聯(lián)網(wǎng)是世界的大趨勢,是企業(yè)必須抓住的機(jī)會一樣。