瞄準城市痛點 這家新三板企業(yè)要讓停車不再難

隨著國內(nèi)機動車市場的不斷發(fā)展壯大，衍生出來的道路擁堵、停車困難等問題逐漸顯現(xiàn)。2015年掛牌新三板的思亮信息，其產(chǎn)品正是通過基于SaaS的停車+安保社區(qū)升級服務(wù)，來為都市中的有車一族解決停車難的痛點。

在由燦土金服舉辦的“新財富分析師、明星基金經(jīng)理走進百家新三板企業(yè)”大調(diào)研活動中，第一財經(jīng)記者對思亮信息董事長康正寧進行采訪，了解登陸新三板為該企業(yè)所帶來的變化。

談及登陸新三板對于企業(yè)的變化，康正寧向第一財經(jīng)記者介紹，掛牌新三板給了企業(yè)由上至下、由內(nèi)到外的動力變化。“客戶對企業(yè)的認知、可靠度的理解層次更高。而我們的員工對于企業(yè)的規(guī)范化運作、經(jīng)營的積極性都大幅提升”。

去年6月，思亮信息作為當時新三板的“一年級生”入選了創(chuàng)新層企業(yè)名單。如今半年過去，康正寧認為這對企業(yè)在資本市場是一個重要的標簽，同時也讓企業(yè)發(fā)展有了更高目標。

目前，思亮信息打造的立馬訂已覆蓋全國13個城市的1500多個社區(qū)，服務(wù)居民100多萬戶。近三年，公司營業(yè)收入平均增長57%，凈利潤平均增長140%。

談及如今受到資本市場追捧的互聯(lián)網(wǎng)+以及SaaS，康正寧表示，互聯(lián)網(wǎng)+把企業(yè)的發(fā)展從原先的地區(qū)化升級到更廣闊的舞臺。但由此帶來的競爭并非壞事，它可以幫助以往一些落后的傳統(tǒng)行業(yè)加速升級，同時也讓更多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)受到關(guān)注。

目前全球上市的SaaS公司有50多家，營收占據(jù)所有上市公司軟件總收入的14%，并且在以每年17%的速度增長。近10年，軟件公司帶來的營收提升300%至1690億美元，SaaS起到了重要作用，占比甚至可能達到20%至25%。從最初的CRM，到后來的ERP、eHR、SCM、IM等，SaaS正在各個領(lǐng)域細化拓展。

康正寧認為SaaS是互聯(lián)網(wǎng)演進中的必然結(jié)果，通過軟件即服務(wù)的模式，每個人的手機都能成為訪問終端，對原有的管理和生產(chǎn)過程再造。而技術(shù)的研發(fā)升級，也正是思亮信息賴以生存的重要資本，必定會占到企業(yè)投入的最大比重。

“十三五”期間上海提出繼續(xù)對小客車采取總量調(diào)控，同時建立車牌發(fā)放的聯(lián)動機制，期待從源頭上實現(xiàn)小客車的總量調(diào)控。然而現(xiàn)實情況卻是城市道路擁堵加劇以及車位缺口的不斷放大。車位的稀缺性，以及老式小區(qū)的機動車停放信息不對稱，讓立馬訂在上海地區(qū)的認可度不斷提升。

然而，思亮信息并不滿足于局限在上海地區(qū)的發(fā)展?？嫡龑幵岢鲞^一個“雙百計劃”，即涵蓋100座城市的20000家社區(qū)，占領(lǐng)10%的市場份額;收入達100億，占市場收入的1%。

去年7-10月，思亮信息來到全國多個城市進行宣傳路演，并尋找到了不少合作伙伴。然而在推進過程中，也發(fā)現(xiàn)不同地區(qū)的適應(yīng)情況會產(chǎn)生一定差異。對此，康正寧認為，還需要先從自身的技術(shù)、服務(wù)升級著手，他以“肯德基模式”舉例，只有將自身的模式做到足夠出色，受到更大范圍的認同，才能成為一個在全國無縫銜接的可復制模式。

為了實現(xiàn)在全國均可復制化的目標，思亮信息亦不斷的開拓和挖掘戰(zhàn)略合作伙伴。面對不斷提升的資本關(guān)注度，康正寧期待有更多能夠既有資本實力，同時也具備行業(yè)聯(lián)動資源的資本合作。此外，如果有志同道合，有同樣愿景目標的企業(yè)，思亮信息也會考慮并購等合作形式。不過康正寧直言，“這樣的企業(yè)并不好找”。

對于新三板市場在2017年收緊政策頻出，康正寧認為這對整個市場有利，只有通過嚴格的監(jiān)管，才能將劣質(zhì)企業(yè)洗牌出局，同時讓優(yōu)質(zhì)的企業(yè)在新三板市場獲得價值發(fā)現(xiàn)的功能。此外，他還期待轉(zhuǎn)板政策的加速落實，讓更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)被更多投資者接受和認識。